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Weiterbildung

Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.

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Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.

Das Macher-Konzept Award for Operational Excellence

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Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.

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Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.

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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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OpEx Strategie & Implementierung OpEx-Kompetenz für das mittlere Management OpEx Master mit Hochschulzertifikat (Masterclass) OpEx Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass) Operational Excellence Leadership
Strategisches Supply Chain Management Hoshin Kanri – Kennzahlenbasierte Unternehmensausrichtung    Übersicht aller Seminare
 dieses Kompetenzbereichs

TPM / Instandhaltung

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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TPM kompakt TPM Expert TPM Instruktor mit Hochschulzertifikat Instandhaltungsmanager mit Hochschulzertifikat (Maintenance Master) Geplante Instandhaltung intensiv (Planned Maintenance Expert) Maschinenausfälle erfolgreich verhindern mit Vorbeugender Instandhaltung Systematische Fehlersuche an Maschinen und Anlagen Shopfloor Management in der Instandhaltung
Professionelle Arbeitsvorbereitung in der Instandhaltung Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung mit RCM Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung Agile Instandhaltung KI-Anwendungen für Produktion, Logistik und Instandhaltung    Übersicht aller Seminare
 dieses Kompetenzbereichs

Lean Management

Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.

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Lean Production Methoden Lean Production Expert Lean Production Master mit Hochschulzertifikat Lean Production Master advanced Lean Production Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass) 5S & Visuelles Management Rüstzeitoptimierung (SMED) Wertstrom-Management Heijunka – Glätten und Nivellieren Lean Logistik Einfachautomatisierung mit Karakuri
Lean Management Controlling Lean Administration intensiv Lean Administration Master mit Hochschulzertifikat Lean Administration Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass) Makigami – effiziente Prozesse in administrativen Bereichen Shopfloor Management Systematische Problemlösung Lean Management Master mit Hochschulzertifikat (Masterclass) Lean Management Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass)    Übersicht aller Seminare
 dieses Kompetenzbereichs

Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Null Fehler sind machbar Six Sigma Yellow Belt Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat Six Sigma Black Belt mit Hochschulzertifikat Lean Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat (Masterclass)
Lean Six Sigma Black Belt mit Hochschulzertifikat (Masterclass) Datenanalyse mit KI – skalierbare Lösungen selbst erstellen Qualitätssicherungsexperte    Übersicht aller Seminare
 dieses Kompetenzbereichs

Führung & Persönlichkeit

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Projektmanagement kompakt Teams zur Selbstorganisation entwickeln Moderationskompetenz erwerben & erweitern Erfolgreiche Kommunikation mit dem Process Communication Model® (PCM) Führen ohne disziplinarische Macht Der Meister als Führungskraft und Coach In schwierigen Situationen wirkungsvoll kommunizieren Führung im Wandel Operational Excellence Leadership Der moderne Fertigungsleiter Werkleiter mit Hochschulzertifikat (Plant Manager) Shopfloor Management
Digitales Shopfloor Management Change Management kompakt Change Coach Systemische Organisationsentwicklung Coachingkompetenzen für Führungskräfte & Schlüsselpersonen Ausbildung Systemischer Business Coach (I) mit Hochschulzertifikat Systemischer Business Coach (II) mit Hochschulzertifikat KATA-Onlinekurs KATA live in der Lehrfabrik Wissenstransfer leicht gemacht - Expert Debriefing    Übersicht aller Seminare
 dieses Kompetenzbereichs

Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Einführung in Künstliche Intelligenz und generative KI Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und generativen KI für Führungskräfte Prompt Engineering für generative KI-Technologie KI-Anwendungen für Produktion, Logistik und Instandhaltung
Datenanalyse mit KI – skalierbare Lösungen selbst erstellen Künstliche Intelligenz als Motor für Geschäftsmodell-Innovation    Übersicht aller Seminare
 dieses Kompetenzbereichs

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Lexikon für Operational Excellence, Lean Management TPM/Instandhaltung, Qualität, Six Sigma und KI

Das CETPM-Lexikon ist eine Sammlung relevanter Begriffe bzw. Definitionen in unseren Kompetenzfeldern Operational Excellence, Lean Management, TPM / Instandhaltungsmanagement, Qualität & Six Sigma, Führungskompetenz und persönliche Entwicklung sowie Künstliche Intelligenz abgedeckt. Es ist als Nachschlagewerk konzipiert für die betriebliche Praxis, als Hilfsmittel für Wissenschaftler und Studenten sowie für die Teilnehmer an unseren Seminaren und Hochschul-Zertifikats-Kursen.

Haben Sie Fragen, Anregungen oder gar Beiträge für unser Lexikon? Dann senden Sie bitte eine Email an lexikon@cetpm.de!

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16 Verlustarten 20 Keys 4M 5A 5S 5W-Methode 5W1H 7 Arten der Verschwendung 8D 8er-Methode A3 / A3-Report / A3-Methode ABC-Analyse Agilität Akafuda-Karte AKVE Andon Anlaufmanagement Anlaufüberwachung (5. Säule von TPM) Arbeitssicherheit ARD Arubeki Sugata Ato Kotei Augenhöhe Augmented Reality Autonome Instandhaltung (2. Säule von TPM) Ba Baka Yoke BDE Benchmarking Black Belt BM Bottleneck Bowling Chart Brainstorming Built-in-Quality Bullwhip-Effekt Büroeffizienz oder TPM in administrativen Bereichen (8. Säule von TPM) Cardboard Engineering Catchball CCPM (Critical Chain Project Management) CETPM Chaku Chaku Change Management ChatGPT Coaching Coaching-KATA Cobot Conwip Dandorigae DBR (Drum-Buffer-Rope) Deming Kreis Design Thinking DFMA (Design for Manufacturing and Assembly) Digitalisierung DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control) DoE DOE (Design of Experiments) Dojo Durchlaufzeit ECRS - Analyse EKUV-Analyse Engpass EPEI (Every Part Every Interval) Ergonomie Ersatzteilwirtschaft ERV Fehlerkultur FiFo Fischgräten-Diagramm Flussgrad FMEA Fordismus FTA Gantt Chart GEFF Gemba Gemba Walk Gembutsu Genba Genchi Genbutsu Genjitsu Geplante Instandhaltung Glätten Green Belt Growth Mindset Hancho Hanedashi Hansei Harada Methode Heijunka High Mix Low Volume Hitozukuri Holokratie Hoshin Kanri Industrie 4.0 Information-Radiator Instandhaltungsstrategie Ishikawa-Diagramm Ji Kotei Kanketsu Jidoka Jinbou Jinzai Katsuyou JIPM Jishuken Jishuken-Workshop Job Instruction (JI) Job Methods (JM) Job Relations (JR) Job Safety (JS) Just in Sequence (JIS) Just in Time Kaikaku Kaizen Kakushin KANBAN Kansei Engineering Karakuri KATA Kennzahlen Kennzahlenbaum Kitting Kizuki Kobetsu Kaizen (1. Säule des TPM-Hauses) Kompetenzentwicklung Kotozukuri KPI Kreidekreis Kulturwandel Kundentakt Künstliche Intelligenz KVP LCIA Leadership Lean Construction Lean Healthcare Lean Leadership Lean Management Lean Office Lean Production Lernende Organisation Life Cycle Cost (LCC) LIFO Line Balance Line Stopp Little's Law Logistikzug Low Cost Automation Make to Order (MTO) Make to Stock (MTS) Makigami Maßnahmenplan Materialfluss MBO (Management by Objectives) MBWA (Management by Walking Around) MES - Manufacturing Excecution System Mieruka Mieruka MIFA MIFD Milkrun Minomi Mission Mitarbeiterentwicklung Mizusumashi Monozukuri MTBF MTTF (Mean Time To Failure) MTTR (Mean Time to Repair) Muda Mura Muri Nachhaltigkeit Nagara Fixture Nagara-Switch Nagare Nemawashi New Work Nivellieren Nivellierte Produktion Nomikai  Nordstern Null-Fehler-Strategie NUMMI Obeya OEE Office Excellence OKR (Objectives and Key results) On-the-job training One Piece Flow One Point Lesson OPE Operational Excellence OPM Organisationsentwicklung Pareto-Prinzip PCE (Process cycle efficiency) PDCA PDSA (Plan, Do Study, Act) Peer-Review Pick by Light Pitch PM-Analyse Poka Yoke Policy Deployment PPM PQCDSM PQPR Predictive Maintenance Problem Problemlösungs-Story Process Mapping Produktionssystem Prozess-Mapping Prozesszeit Psychologische Sicherheit PTCA-Kreis Pull-Prinzip Push QCD (Quality, Cost, Delivery) QiP - Qualität im Prozess QRQC Qualification Matrix Qualitätserhaltung Quality Control Circle (QCC) Quality Function Deployment (QFD) Rabbit Chase RCM Regelkommunikation Resilienz Ringi Risiko Root Cause Analysis (RCA) RPA Rüstzeit Sankey Diagramm Scaled Agile Framework (SAFe) SCRUM Scrumban SDCA(Standardize, Do, Check, Act) Seisan Hoshiki Sensei Servant Leadership Shadow-Board Shikumi Shingo, Shigeo (1909 - 1990) Ship to Line Shooter Shopfloor Management Shoujinka Shouninka Shuhari SIPOC-Diagramm Six Sigma SMART SMED SOP Soziokratie Spaghetti-Diagramm SPC Standard Work Standard Work Type 1-3 Standardisierung Standardized Work Standards STCA-Kreis Supermarkt Supermarkt Supply Chain Swim-Lane-Diagramm Taguchi Methode Taiichi Ohno (1912 - 1990) Taktgeber Taktzeit Takumi Tatakidai Taylor, Frederick Winslow (1856 - 1915) TaylorismTaylorismus Terotechnology Theory of Constraints (TOC) Theory X Theory Y Theory Z TIM WOOD To Do List Toyota Way TPM (die Abkürzung individuell übersetzt) TPM (im Sinne von Total Productive Maintenance) TPS TQM (Total Quality Management) Training in der Industrie (TWI) TRIZ True North U-Layout U-shape Überproduktion Überproduktion Unternehmenskultur Value Value Add (VA) Value Stream Mapping Vendor Managed Inventory (VMI) Verbesserungs-KATA Verfügbarkeit Verluste Verschwendung Vision Visual Management Visualisierung VUCA Waste Walk WCM (World Class Manufacturing) Wert Wertschöpfung Wertschöpfungsmanagement Wertstrom-Management Wertstromanalyse/Wertstromdesign Wertstromdesign WiP-Limit Wissenschaftliches Denken Work in process (WIP) X-Matrix XMV XYZ-Analysis Yamazumi Diagramm Yokoni Tenkaisuru Yokoten Yokotenkai YWT ZDF (Zahlen, Daten, Fakten) Zentenatamadashi Zero Defects (ZD) Zielentfaltung Zykluszeit

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