Effektive Weiterbildung am CETPM mit dem Umsetzungsturbo
Ihr Erfolg in der Praxis ist unser Maßstab. Deshalb haben wir uns der typischen Umsetzungsprobleme nach Seminaren angenommen und ein wirkungsvolles Maßnahmenpaket entwickelt: den CETPM Umsetzungsturbo.
Er wirkt wie ein Turbolader für den Transfer von Fach- und Führungswissen in den beruflichen Alltag: nachhaltig, messbar und vor allem umsetzbar. In drei klar strukturierten Phasen unterstützen wir Sie dabei, das im Seminar Erlernte effektiv in Ihrer Organisation zu verankern und echte Verbesserungen zu realisieren.
- 3 Phasen
- vor, während und nach dem Seminar
- 9 Bausteine
- von der Reifegrad-Analyse bis zum Umsetzungscoaching
- Bis zu ½ Jahr
- Trainer als Umsetzungs-Coach via E-Mail und Telefon
- Kostenfrei
- Leitfaden, digitale Unterlagen und Telefonat zur Seminarauswahl
Das Problem
Warum der Lerntransfer oft stockt
Die Seminare des CETPM stehen für hohe Praxisnähe und nachhaltigen Lernerfolg. Doch in vielen Unternehmen kommt der Lerntransfer nach dem Seminar nicht wie gewünscht in Gang, und gut gemeinte Verbesserungsinitiativen stagnieren.
Vielleicht kennen Sie das: Man kehrt motiviert, mit vielen Ideen und neuen Impulsen vom Seminar zurück und wird sofort vom Tagesgeschäft überrollt. Der Posteingang quillt über, Kollegen sind ausgelastet, und der Vorgesetzte braucht dringend eine Ausarbeitung. Was bleibt, ist Frust und nach einigen Wochen die Erkenntnis, dass das Gelernte nicht umgesetzt wurde. Die Investition bringt nicht den gewünschten Effekt. Doch diese Situation ist meist nur ein Symptom eines größeren Problems.
In vielen Unternehmen fehlt eine klare Zielkaskade: von der Unternehmensvision über messbare Führungsziele bis hin zu konkreten Lernzielen für Weiterbildungsmaßnahmen. Seminare werden gebucht, ohne strategischen Bezug oder ohne erkennbare Verbindung zu den betrieblichen Zielen. Oft sitzen Mitarbeiter im falschen Seminar, oder sie wissen schlicht nicht, warum sie dort sind. Noch häufiger fehlt eine konkrete Erwartung: Was soll nach dem Seminar anders, besser, messbar sein?
Genau hier setzt der Umsetzungsturbo des CETPM an. Wir helfen Ihnen, Weiterbildung in wirksame Veränderung zu übersetzen: mit Planung, Begleitung und konkretem Umsetzungskonzept.
- Das Tagesgeschäft überrollt die Ideen aus dem Seminar
- Es fehlt eine klare Zielkaskade
- Seminare ohne Bezug zu den betrieblichen Zielen
- Mitarbeiter sitzen im falschen Seminar
- Es fehlt eine konkrete Erwartung an das Ergebnis
Der Ablauf
Der Umsetzungsturbo in drei Phasen
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Vor dem Seminar
- Reifegrad-Analyse / Rapid Company Assessment
- Zielentwicklungsprozess und Roadmap-Entwicklung
- Weiterbildungsbedarf und -plan festlegen
- Vereinbarung der Weiterbildungsziele
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Während des Seminars
- Erwartungs- und Zielabgleich
- Professionelles Projektmanagement
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Nach dem Seminar
- Digitale Seminarunterlagen
- Zielverfolgungsgespräche
- Umsetzungscoaching
Phase 1
Vor dem Seminar
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1a · Optional, kostenpflichtig
Reifegrad-Analyse / Rapid Company Assessment
Mit unserem eintägigen Rapid Company Assessment bekommen Sie eine systematische und unabhängige Einschätzung Ihres OpEx-Reifegrades. Wir identifizieren Verbesserungspotenziale und geben Handlungsempfehlungen ab. So können Sie Ihre Qualifizierungsmaßnahmen dort beginnen, wo sie den höchsten Nutzen bringen.
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1b · Optional, kostenpflichtig
Zielentwicklungsprozess und Roadmap-Entwicklung
In einem zweitägigen Workshop bei Ihnen vor Ort entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam Ihre Zielkaskade und Ihre Roadmap und legen den Grundstein für die strukturierte, erfolgreiche Einführung eines betrieblichen Verbesserungssystems und den Schulungserfolg.
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1c · Kostenfreies Telefonat
Weiterbildungsbedarf und -plan festlegen
Auf der Grundlage der Ziele und Planung sind Führungskräfte und Mitarbeiter nun aufgefordert, den Bildungsbedarf zu ermitteln und zu terminieren. Unterstützend bieten wir ein kostenfreies Telefonat an, um zu klären, ob das angedachte Seminar Ihren Bedarf auch decken wird.
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1d · Leitfaden kostenfrei
Vereinbarung der Weiterbildungsziele
Vor Beginn des Seminars sollten Vorgesetzter und Mitarbeiter die mit der Maßnahme zu erreichenden Ziele so konkret wie möglich festlegen. Dies wird in einer Zielvereinbarung dokumentiert, unserem Umsetzungsturbo-Leitfaden, den Sie kostenfrei rechtzeitig vor Seminarbeginn zugesendet bekommen.
Phase 2
Während des Seminars
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2a
Erwartungs- und Zielabgleich
Unsere Trainer fragen zu Beginn des Seminars nach Ihren Zielen und Erwartungen, um sich bestmöglich auf Ihre individuellen Bedürfnisse einzustellen. Dank des Umsetzungsturbos sind Sie in der Lage, Ihre Erwartungen und Ziele konkret zu formulieren.
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2b
Professionelles Projektmanagement
Die Planung der Weiterbildungsaktivitäten basiert auf der gemeinsam erarbeiteten Roadmap und schafft Transparenz bei allen Beteiligten. Wir unterstützen Sie beim Projektmanagement und dem Nachhalten der abgestimmten Meilensteine.
Phase 3
Nach dem Seminar
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3a · Ohne Zusatzkosten
Digitale Seminarunterlagen
Alle Seminarunterlagen, Checklisten und Formulare aus den Seminaren erhalten Sie ohne Zusatzkosten digital, damit Sie einfach und ortsunabhängig immer darauf zugreifen und das Gelernte optimal umsetzen können.
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3b · Leitfaden kostenfrei
Zielverfolgungsgespräche
Unmittelbar nach dem Seminar erfolgt ein Feedbackgespräch zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem, in dem die in Phase 1 vereinbarten Ziele überprüft, gegebenenfalls angepasst, ein Maßnahmen-/Zeitplan festgelegt und erforderliche Rahmenbedingungen definiert werden. Dabei unterstützt Sie unser kostenfreier Umsetzungsturbo-Leitfaden zur Nachbereitung.
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3c · Bis zu einem halben Jahr
Umsetzungscoaching
Bis zu einem halben Jahr steht Ihnen unser Trainer via E-Mail und Telefon als Umsetzungs-Coach zur Seite. Zusätzlich können Sie ein Zeitkontingent für eine individuelle Begleitung vor Ort oder online reservieren (optional, kostenpflichtig). Auf Wunsch entwickeln wir auch umfangreichere, auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Prozessbegleitungs-Szenarien.
Kostenfreies Telefonat
Passt das Seminar zu Ihrem Bedarf?
Wir klären mit Ihnen am Telefon, ob das angedachte Seminar Ihren Bedarf decken wird. Unseren Kundenservice erreichen Sie unter +49 9825 2038-100 oder per E-Mail an info@cetpm.de.
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Das Macher-Konzept
Company Assessment, Roadmap, Projektmanagement und Coaching für Ihr Unternehmen.
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Inhouse-Seminare
Alle Seminare auch in Ihrem Unternehmen, mit Umsetzungsturbo und Prozessbegleitung.
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Kompetenzaufbau mit System
Die Didaktik: Lernen, Erleben, Umsetzen und Erfahrungsaustausch.
Häufige Fragen
Der Umsetzungsturbo kurz erklärt
Was ist der Umsetzungsturbo des CETPM?
Ein Maßnahmenpaket, das den Transfer von Fach- und Führungswissen aus dem Seminar in den beruflichen Alltag unterstützt. Es begleitet die Weiterbildung in drei Phasen: vor dem Seminar, während des Seminars und nach dem Seminar.
Warum scheitert der Lerntransfer nach Seminaren so oft?
Wer motiviert vom Seminar zurückkehrt, wird häufig sofort vom Tagesgeschäft überrollt. Dahinter steht meist ein größeres Problem: In vielen Unternehmen fehlt eine klare Zielkaskade von der Unternehmensvision über messbare Führungsziele bis hin zu konkreten Lernzielen für Weiterbildungsmaßnahmen.
Was kostet der Umsetzungsturbo?
Kostenfrei sind das Telefonat zur Seminarauswahl, der Umsetzungsturbo-Leitfaden zur Zielvereinbarung und zur Nachbereitung, die digitalen Seminarunterlagen und das Umsetzungscoaching per E-Mail und Telefon. Optional und kostenpflichtig sind das Rapid Company Assessment, der Workshop zu Zielkaskade und Roadmap sowie ein Zeitkontingent für die Begleitung vor Ort oder online.
Was ist das Rapid Company Assessment?
Eine eintägige Reifegrad-Analyse. Sie erhalten eine systematische und unabhängige Einschätzung Ihres OpEx-Reifegrades, mit Verbesserungspotenzialen und Handlungsempfehlungen. Das Assessment ist optional und kostenpflichtig.
Wie lange begleitet mich der Trainer nach dem Seminar?
Bis zu einem halben Jahr steht Ihnen der Trainer via E-Mail und Telefon als Umsetzungs-Coach zur Seite.
Was ist der Umsetzungsturbo-Leitfaden?
Eine Zielvereinbarung zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter. Sie erhalten den Leitfaden kostenfrei rechtzeitig vor Seminarbeginn. Nach dem Seminar unterstützt er das Feedbackgespräch, in dem die vereinbarten Ziele überprüft und ein Maßnahmen- und Zeitplan festgelegt werden.