Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Exzellentes Lernsystem
Kompetenzaufbau mit System Lehrfabrik / Lehrbüro Hochschulzertifikate / Masterclasses Umsetzungsturbo
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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Brainstorming ist eine kreative Gruppenarbeitstechnik zur Ideenfindung, die 1939 von dem amerikanischen Werbefachmann Alex F. Osborn entwickelt wurde. Im Kontext von Lean Management und Operational Excellence dient Brainstorming als Methode, um in kurzer Zeit möglichst viele Lösungsansätze für Probleme oder Verbesserungspotenziale zu generieren. Die Methode lebt von der Vielfalt der Teilnehmer und der bewussten Trennung von Ideengenerierung und Ideenbewertung.
Grundregeln des Brainstormings
Der Erfolg eines Brainstormings hängt wesentlich von der Einhaltung vier zentraler Regeln ab:
- Quantität vor Qualität: Je mehr Ideen generiert werden, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass originelle und wirkungsvolle Lösungen darunter sind. Die Teilnehmer sollen frei assoziieren und auch ungewöhnliche Gedanken äußern.
- Keine Kritik während der Ideenphase: Bewertungen, Einwände und Kommentare wie „Das funktioniert nicht“ sind in der Sammelphase strikt untersagt. Jede Form von Kritik hemmt den kreativen Fluss und führt dazu, dass Teilnehmer zurückhaltender werden.
- Aufgreifen und Weiterentwickeln: Ideen anderer Teilnehmer dürfen und sollen aufgegriffen, kombiniert und weiterentwickelt werden. Durch diese gegenseitige Inspiration entstehen häufig die innovativsten Lösungen.
- Ungewöhnliche Ideen willkommen: Gerade die auf den ersten Blick abwegig erscheinenden Vorschläge können den Ansatz für bahnbrechende Lösungen liefern. Die Teilnehmer sollen ermutigt werden, über den Tellerrand zu denken.
Ablauf in der Praxis
Ein typisches Brainstorming beginnt mit der klaren Definition der Fragestellung oder des Problems. Der Moderator stellt sicher, dass alle Teilnehmer die Aufgabenstellung verstanden haben. In der anschließenden Ideenphase, die in der Regel 15 bis 30 Minuten dauert, notiert jeder Teilnehmer seine Ideen. Die Ideen werden für alle sichtbar festgehalten, etwa auf Moderationskarten, Flipcharts oder Whiteboards. Nach der Sammelphase folgt die Bewertung und Priorisierung der Ideen.
Im SMED-Kontext wird Brainstorming beispielsweise eingesetzt, um Ideen zur Reduzierung von Rüstzeiten zu sammeln (vgl. Teeuwen/Grombach 2019, S. 66–67). Dabei bringt ein interdisziplinäres Team, bestehend aus Maschinenbedienern, Einrichtern, Instandhaltern und Produktionsplanern, unterschiedliche Perspektiven ein. Die so gewonnenen Ideen werden anschließend nach Umsetzbarkeit und erwartetem Nutzen bewertet und priorisiert.
Einbettung in den Verbesserungsprozess
In strukturierten Problemlösungs- und Verbesserungsprozessen nimmt Brainstorming eine wichtige Rolle ein. Bei der Erstellung eines Fischgräten-Diagramms dient es zur Sammlung möglicher Ursachen, im PDCA-Zyklus unterstützt es die Entwicklung von Maßnahmen in der Plan-Phase. Auch bei der Wertstromanalyse und bei Kaizen-Workshops wird Brainstorming eingesetzt, um Verbesserungsideen aus dem Team zu gewinnen.
Eine Variante des klassischen Brainstormings ist das „Brainwriting“ (auch als 6-3-5-Methode bekannt), bei dem die Teilnehmer ihre Ideen zunächst still aufschreiben und dann an den nächsten weitergeben. Diese Methode eignet sich besonders für Gruppen, in denen einzelne Teilnehmer dazu neigen, die Diskussion zu dominieren, oder in denen kulturelle Barrieren freies Sprechen erschweren. Das schriftliche Format stellt sicher, dass auch introvertierte Teilnehmer gleichberechtigt beitragen können.
Praxistipp: Die Qualität eines Brainstormings steigt mit der Heterogenität des Teams. Beziehen Sie bewusst Mitarbeitende aus unterschiedlichen Bereichen und Hierarchieebenen ein, die besten Ideen entstehen oft durch die Kombination verschiedener Perspektiven.
Quellenangaben
Weiterführende Literatur
Verwandte Konzepte
Fischgräten-Diagramm · Kaizen · PDCA · SMED · Problemlösungsprozess · Wertstromanalyse · Shopfloor Management
