Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückSeminar TPM kompakt
Was Sie für einen erfolgreichen Einstieg wissen müssen
Zielgruppe: Vorstände, C-Level, Geschäftsführer, Bereichs- / Abteilungsleiter
kompakt
Seminar TPM kompakt
Bewährte Ansätze der Total Productive Maintenance zeitgemäß und modern umgesetzt führen zu enormen Produktivitätssteigerungen, signifikanten Zeit- und Kosteneinsparungen und stetigen Qualitätsverbesserungen. Instandhaltungsstrategien wie vorbeugende, zustandsbasierende und Crash-Instandhaltung können bei richtiger Anwendung die technische Verfügbarkeit Ihrer Anlagen positiv beeinflussen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter im TPM-Kontext nachhaltig qualifizieren und für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess motivieren.
Kompakt an zwei Tagen vermittelt Ihnen unser Instandhaltungs-Experte die wichtigsten Meilensteine sowie deren Methoden und Werkzeuge anhand von zahlreichen Umsetzungsbeispielen.
Inhalte
- Grundlagen von Total Productive Maintenance (TPM)
- Ausgangsszenarien für TPM
- Prioritäten von Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung
- Von der Kennzahl zur Verbesserungsstrategie (5S, DLZ, OEE, MTBF, MTTR etc.)
- Führen mit selbstbeeinflussbaren Kennzahlen
- Stufen der Geplanten Instandhaltung
- Bewährte Werkzeuge und Methoden von TPM
- Mitarbeiterbindung durch konsequente Personalentwicklung (Stärken stärken)
- Systematische Fehlersuche zur Analyse von Abweichungen und Ausfällen
- Shopfloor Management und ursachenbasierende Problemlösung
- Transfer von Instandhaltungsmodellen in die Autonome Instandhaltung
- Stufen der Autonomen Instandhaltung
- Ressourcensteigerung durch die Einbindung von Produktionspersonal
- Übertragen von Reinigungs-, Inspektions- und Wartungsaufgaben
Was Sie lernen werden
- Total Productive Maintenance verstehen
- Überblick und Einsatzmöglichkeiten von Instandhaltungs-Werkzeugen
- Erkennen, wie wichtig die „richtige“ Organisation ist
- Auch produktionsnahe Abteilungen integrieren
- Ihre Mitarbeiter von Anfang an auf die Reise mitnehmen
- Erfolgreiche Führungsmodelle in der Instandhaltung anwenden
- Stolpersteine vermeiden
Zielgruppe
Instandhaltungsleiter, Betriebsleiter, Abteilungsleiter und Meister, die einen kompakten Überblick über Total Productive
Maintenance / Instandhaltungsmanagement erhalten möchten.
Entdecken Sie alle Seminare aus dem Themengebiet "TPM / Instandhaltung"
Termine
Termine
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 Durchführung garantiert |
Seminarzeiten
| Dauer: | 2 Tage |
| Beginn 1. Tag: | 09:00 Uhr |
| Ende 2. Tag: | 16:30 Uhr |
Teilnahmegebühr
1.450 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Teilnahmeurkunde
Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.
Teilnehmerstimmen
4.6 von 5 Sternen
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Informationsreiches Seminar mit tollem Trainer, der praktische Beispiele liefert und offen für Diskussionen ist. Adnan Maric, SCHUMAG AG |
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Der Austausch mit anderen Firmen und ihren Erfahrungen gepaart mit den Praxisbeispielen ist für den eigenen Erfolg sehr hilfreich. Martin Herodek, PERI GmbH |
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Ich bin von dem Seminar begeistert, da der Mensch im Mittelpunkt des Themas ist. Thomas Kiechle, AGCO GmbH |
Unsere Seminare werden von unseren Kunden hervorragend bewertet:
