Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückSeminar Rüstzeitoptimierung (SMED)
Ihr Schlüssel zu kleinen Losgrößen
Zielgruppe: Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten
intensiv
Seminar Rüstzeitoptimierung (SMED)
Optimierte Rüstzeiten sind der Schlüssel für kurze Durchlaufzeiten, niedrige Bestände und damit für mehr Flexibilität in der Fertigung. Aus einem 5S-Ansatz oder aus einer Wertstrom-Analyse heraus werden Engpässe in Materialflüssen herausgearbeitet. Der identifizierte Taktgeber (Maschine / Anlage) wird oftmals mittels OEE-Erfassung bewertet und Verlustindikatoren wie Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsverluste werden daraus Schritt für Schritt eliminiert.
Unser Experte vermittelt Ihnen mit SMED (Single Minute Exchange of Die) eine effiziente und vielfach erprobte Methode zur Erfassung, Visualisierung und Reduzierung von Rüstzeiten.
Sie lernen, Verluste im Rüstvorgang zu erkennen und können diese visualisieren. Das in der Praxis erlernte Wissen wird in einem Gastwerk unter realen Bedingungen angewandt und in mehreren Rüstoptimierungsschleifen kontinuierlich optimiert. Sie haben somit die Gelegenheit, live am Shopfloor Rüstvorgänge zu analysieren, zu visualisieren und zu optimieren.
Inhalte
- Grundlagen von SMED
- Rüsten als Verlustart (OEE, DLZ oder Taktgeberoptimierung)
- Formale Auftragsklärung mittels Projektauftrag
- Zusammensetzung eines Rüst-Teams
- Aufgabenverteilung und Rollenverständnis
- Strukturierte Vorgehensweise zur Reduzierung von Rüstzeiten
- 5S & visuelles Management als Erfolgsfaktoren zur radikalen Reduzierung der Rüstzeiten
- Die EKUV-Analyse
- Erhebung eines Rüstdrehbuchs
- Systematische Problemlösung
- Shopfloor Management und kontinuierliche Weiterentwicklung
- Rüst-Follow up (trainieren, verbessern, perfektionieren)
- Mögliche Probleme bei der Umsetzung
- Konsequenter Abschluss der Maßnahmen
Was Sie lernen werden
- Kennzahlen erheben und Verlustindikatoren beziffern
- Verschwendung im Prozess identifizieren („Ist die Rüstzeit der Engpass?“)
- Die „Macht“ eines Projektauftrags zur Auftragsklärung nutzen
- Ressourcen abschätzen und Potenziale beziffern
- Rüstvorgänge systematisch aufnehmen, analysieren und optimieren
- Rüstzeit-Workshops systematisch durchführen
- Strukturiert Probleme lösen
- Maßnahmen nachhalten
- Hindernisse bei der Umsetzung vermeiden
Zielgruppe
Für die Reduzierung von Rüstzeiten Verantwortliche, Einrichter, Anlagenbediener, Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Arbeitsvorbereitung oder Industrial Engineering, Lean-, Kaizen- und TPM-Beauftragte.
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Termine
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 Durchführung garantiert |
Seminarzeiten
| 1. Tag: | 09:00 - 17:00 Uhr |
| 2. Tag: | 08:30 - 16:30 Uhr |
Teilnahmegebühr
1.450 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Teilnahmeurkunde
Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.
Teilnehmerstimmen
4.6 von 5 Sternen
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Man merkt einfach sofort, dass unser Trainer Alexander Grombach dieses Thema liebt und lebt! Und der Funke springt sofort über! Danke dafür! Christian Lösch, Smurfit Kappa Herzberger Wellpappe GmbH |
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Sehr gutes Seminar, diese Methode ist in jedem Bereich einsetzbar. Sehr übersichtlich und mit einfachen Mitteln gute Ergebnisse erzielen. "50 % geht immer" Johannis Grimanellis, riha WeserGold Getränke GmbH & Co. KG |
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Sehr informativ und erstaunlich, was noch alles möglich ist. Erik Zeh, Smurfit Kappa GmbH |
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