Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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Was ist "One Piece Flow"?
One-Piece-Flow oder Continuous Flow (Ein-Stück-Fluss, kontinuierlicher Fluss) bedeutet, dass immer nur ein Stück (bzw. eine kleine Losgröße) produziert und im Prozess weiterbewegt wird. Ziel ist es, die durch den Auftragseingang vorgegebene Taktzeit einzuhalten und in jedem Arbeitsschritt nur das zu produzieren, was im nächsten Schritt benötigt wird. Somit werden Zwischenbestände vermieden. Eine Voraussetzung für den One-Piece-Flow sind eng verkettete Prozesse. Diese Arbeitsweise bietet einige Vorteile: Die Durchlaufzeiten werden kürzer und ermöglichen eine flexible Reaktion auf die Erfordernisse des Marktes. Prozesse lassen sich einfacher steuern, Bestände werden reduziert und Abläufe werden transparent. Fehler lassen sich frühzeitig erkennen und die Qualität verbessert sich. Das Konzept One-Piece-Flow eröffnet die Möglichkeit, auf Losfertigung zu verzichten und von Stück zu Stück die Variante zu wechseln. Damit kann ein Unternehmen die Variantenvielfalt erhöhen. Die Arbeitsinhalte für die Mitarbeiter erweitern sich im Vergleich zur Massenproduktion – dies kann zu einer höheren Arbeitsmotivation beitragen.
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