Merkliste
Shop
Login

Seminar Shopfloor Management

Erfolgreiche Führung vor Ort
Vorstand, C-Level, GeschäftsführerBereichs- / AbteilungsleiterFachkraft, Spezialist

04 / spezial Wissen

Jetzt risikofrei buchen

Unsere Präsenzveranstaltungen finden weiterhin statt.
Sie können jederzeit kostenfrei auf einen späteren Termin umbuchen oder die Teilnahme auch kurzfristig stornieren.

Alle Informationen zum Thema Corona finden Sie hier

Seminar Shopfloor Management

Wie steht es um die tägliche Zielerreichung?
Wer kann bei all den  Themen noch den  Überblick bewahren? Wie reagieren die Mitarbeiter auf plötzliche Transparenz der Ziele und Probleme an Boards? Müssen denn wirklich die Ziele kurzzyklisch betrachtet werden oder reicht es auch monatlich? Welche Mitarbeiter kennen ihre Ziele und haben für sich klar verstanden, wie das tägliche Soll erfüllt werden kann? Wie erfolgt Mitarbeiterentwicklung konkret am Shopfloor?
In diesem Seminar lernen Sie kennen, was Shopfloor Management per Definition ist, was der Sinn und die Ziele dahinter sind und wie Sie als Shopfloor Manager Ihr „Mini-Unternehmen“ erfolgreich täglich steuern können. Sie lernen die Kernelemente von Shopfloor Management kennen und lernen diese in praktischen Übungen auf Ihre Unternehmensbeispiele anzuwenden. Sie wissen, was die wichtigsten Inhalte eines Shopfloor-Boards sind und wie Sie dieses gestalten können.
In mehreren Übungen werden Sie Shopfloor-Gespräche in verschiedenen Rollen führen und dazu Feedback erhalten. Dadurch werden Sie befähigt, Shopfloor Meetings erfolgreich zu leiten. Durch die Erfahrungen aus den Übungen können Sie nach dem Seminar mit Widerständen und Konflikten souverän umgehen und diese in positive Lösungen umwandeln.

Inhalte

  • Was ist Shopfloor Management und was bedeutet erfolgreiche Führung vor Ort?
  • Was sind die wichtigsten Kernelemente von Shopfloor Management und wie kann ich diese auf mein Unternehmen adaptieren?
  • Wie ist ein Shopfloor Board aufgebaut, was sind Mindestanforderungen?
  • Was macht ein erfolgreiches Shopfloor Meeting aus; welche Rolle hat der Shopfloor Manager dabei?
  • Wie gehe ich mit Widerständen oder Konflikten am Shopfloor um und nutze diese als Chance für Fortschritt?
  • Strukturierte, aber einfache Problemlösung am Shopfloor anhand Fokussierung der TOP 3 Probleme. Die Verantwortung übernimmt der Mitarbeiter vor Ort.
  • Die Shopfloor-Kaskade in Unternehmen und der Einführungs- bzw. Weiterentwicklungsplan im eigenen Unternehmen.

Was Sie lernen werden

  • Effizienz und Qualität Ihrer Prozesse spürbar und schnell verbessern
  • Höchste Transparenz und Klarheit Ihrer Ziele, Prozesse, Kennzahlen und aktueller Hindernisse
  • Frühzeitig Trends erkennen und Abweichungen wirksam steuern
  • Ihre persönliche Kommunikationskompetenz wird gesteigert: Bei Widerständen oder Konflikten professionell agieren und das Team zu guten Lösungen führen
  • Durch einfache Führungstools erreichen, dass von den Mitarbeitern Verantwortung übernommen wird und tägliche Ziele erreicht werden

Zielgruppe

Führungskräfte, Meister, Vorarbeiter, Kaizen- und Lean-Verantwortliche, Lean-Koordinatoren, Werksleiter, Geschäftsführer und Betriebsleiter.

Jetzt buchen

Termine

Termine

25.01. - 26.01.2021 Termin jetzt in Ihren Kalender exportieren
Sollten alle Teilnehmer den Live-Stream wählen/bevorzugen, wechseln wir in ein reines Online-Live-Seminar.
Campus Herrieden
01.07. - 02.07.2021 Termin jetzt in Ihren Kalender exportieren Campus Herrieden
16.12. - 17.12.2021 Termin jetzt in Ihren Kalender exportieren Campus Herrieden


An diesem Seminar können Sie auch online teilnehmen.

Jetzt buchen

Noch
buchbar

Nur noch wenige
Restplätze

Leider
zu spät...

Durchführung
garantiert
FOCUS Weiterbildung Top Anbieter

Vertrauen Sie auf einen der besten Weiterbildungs-anbieter Deutschlands!

Vertrauen Sie auf einen der besten Weiterbildungsanbieter Deutschlands!

Seminarzeiten

1. Tag:09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag:08:30 - 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

1.250 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Urkunde

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Gruppengröße

maximal 12 Teilnehmer

Teilnehmerstimmen

Das Seminar ist durch seine Gruppenarbeiten besonders interessant und diese geben einen praxisnahen Charakter.

Olaf Bartlewski, Heinrich Kipp Werk KG

Das Seminar war trotz Skepsis vorab meinerseits sehr überzeugend und hat eine Gedankenänderung herbeigeführt.

Marcel Scheible, Hochland Deutschland GmbH Werk Schongau

Informatives, sympathisches, praxisnahes, professionelles, kurzweiliges und hilfreiches Seminar.

Raimund Kögel, Hochland Deutschland GmbH Werk Schongau

Unsere Seminare werden von unseren Kunden hervorragend bewertet:

CETPM GmbH Akademie, Seminare, Weiterbildung, Lean, TPM, Opex, Agility, New Work, Agile hat 4,62 von 5 Sternen 555 Bewertungen auf ProvenExpert.com

Jetzt buchen