Lexikon
Forum
Downloads
Shop
Fachmagazin YOKOTEN
Login
Suche

Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

   Zurück

Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

   Zurück

Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

   Zurück

Seminar Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat

Komplexe Zusammenhänge analysieren und Prozesse optimieren

Zielgruppe: Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten

immersiv

Seminar Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat

Steigende Komplexität der Prozesse und wachsende Anforderungen an die Qualität erfordern Methoden zur Prozessverbesserung, mit deren Hilfe man komplexe Zusammenhänge durch grafische und statistische Methoden tiefgehend analysieren kann. Sie lernen Six Sigma kennen und anwenden, eine Prozessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondere auf Zahlen, Daten, Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungen ableiten hilft. In diesem achttägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Optimierungsprojekt mit der systematischen Vorgehensweise in den fünf Projektphasen Define – Measure – Analyze – Improve – Control erfolgreich bearbeiten können. Ihre Six Sigma Experten begleiten Sie durch Ihr Projekt bis zur Zertifizierung. Die Green Belt Ausbildung ist eine perfekte Ergänzung eventuell bereits erworbener Lean-Kompetenzen und ist ein weiterer wichtiger Baustein zu Operational Excellence.

Inhalte

Modul 1 (2 Tage):

Kick-Off

  • Six Sigma Hintergründe und Grundlagen
  • DMAIC-Phasenstruktur
  • Grundlagen des Projektmanagements

 

Define

  • Aufgabenblatt (Projektauftrag)
  • SIPOC
  • Kano-Model zur Kundenzufriedenheit
  •  Von VOC (Voice of Customer) zu CTQ (Critical to Quality)

 

Measure (Teil 1)

  • Grundlagen der Statistik (Mittelwert, Median, Spannweite, Standardabweichung, Varianz, Bestimmung von Anteilen)
  • Histogramm
  • Boxplot
  • Zeitreihendiagramm (Verlaufsdiagramm)
  • Regelkarte
  • Pareto-Diagramm
  • Multivari-Chart (Haupteffekt und Wechselwirkung)

 

Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Durchführung der Define-Phase mit Projektauftrag, SIPOC, VOC und Stakeholderanalyse sowie erste Ansätze der Measure-Phase.

 

Modul 2 (3 Tage): 

Measure (Teil 2)

  • Streudiagramm
  • Matrixplot
  • Flussdiagramm
  • Output- / Inputsammlung
  • Ishikawa-Diagramm (Fischgrätendiagramm)
  • Ursachen- / Wirkungsmatrix (C&E-Matrix)
  • Datenerhebungsplan
  • Messsystemanalyse (für Messwerte und Attribute)
  • Verteilungstest (z. B. Normalverteilungstest)
  • Prozessfähigkeitsanalyse (für kontinuierliche Daten)
  • Sigma-Niveau-Berechnung (Sigma Level)
  • Konfidenzintervallbestimmung (z. B. des Mittelwerts mit 1-Stichproben-t-Test inkl. Stichprobenbestimmung)

 

Analyze

  • Graphische Prozessanalyse
  • Konfidenzintervall
  • Stichprobenplanung
  • Test auf Varianzgleichheit (für zwei oder mehr Stichproben)
  • t-Test (für zwei Stichproben)
  • Einfache Varianzanalyse
  • Chi-Quadrat-Test
  • Korrelationsanalyse
  • Einfache lineare und nicht-lineare Regression

 

Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Durchführung und Abschluss der Measure-Phase, erste Ansätze der Analyse-Phase.

 

Modul 3 (3 Tage): 

Improve

  • Kreativitätstechniken, z.B. Galerietechnik, Kopfstandtechnik, Reizworttechnik
  • Konzeptauswahlverfahren, z.B. Entscheidungsmatrix, Paarweiser Vergleich
  • FMEA für Lösungsrisiken
  • Maßnahmenplan
  • Datenanalyse der Lösungspilotierung
  • Prozessfähigkeit der Lösungspilotierung

 

Control

  • Datenanalyse der Lösung (vorher/nachher)
  • Hypothesentests der Lösung (vorher/nachher)
  • Prozessfähigkeit der Lösung (vorher/nachher)
  • Einzelwert-Regelkarte
  • Zweispurige Mittelwert- / Streuungskarte
  • Regel-(Control)plan
  • Projektabschlussbericht (inkl. Standardisierung)
  • Erfahrungsbericht

 

Prüfung: Abschlussprüfung
Schriftliche Prüfung am letzten Seminartag

ProjektAnwendung im eigenen Unternehmen
Analyse abschließen, Improve- und Control-Phase umsetzen

Zum Abschluss des Moduls 3 erhalten Sie eine Teilnahmeurkunde. Das Hochschulzertifikat erhalten Sie dann, wenn Sie die Prüfung bestanden und die umfassende Projektarbeit abgegeben und präsentiert haben.

 

Was Sie lernen werden

  • Überblick über Six Sigma
  • Intensives Kennenlernen der fünf Projektphasen eines Six Sigma-Projekts
  • Einüben der Six Sigma-Werkzeuge
  • Direkte Anwendung der Werkzeuge an Ihrem Zertifizierungsprojekt zwischen den Schulungsmodulen
  • Profitieren von Beispielen aus der Praxis und der direkten Diskussion mit den Experten

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Bereich Produktion, Prozesstechnik, Produktionstechnik, F&E, die sich für die erste Stufe der Six Sigma Projektleiter qualifizieren möchten. Aber auch Führungskräfte und Mitarbeiter aus anderen Bereichen, die sich mit der Optimierung technischer oder administrativer Prozesse befassen wollen.

 

Voraussetzungen
Sie haben den notwendigen Freiraum und die erforderliche Unterstützung, um die Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen umzusetzen. 
Jeder Teilnehmer benötigt einen Laptop mit aktueller Version der Statistik-Software Minitab.

Jetzt buchen

Entdecken Sie alle Seminare aus dem Themengebiet "Qualität & Six Sigma"

Termine

Alle Infos als PDF Auf die Merkliste

Termine

Termin
04.09. - 04.12.2024
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
Termindetails:
04.09. - 05.09.2024
09.10. - 11.10.2024
02.12. - 04.12.2024
Jetzt buchen

Noch
buchbar

Nur noch wenige
Restplätze

Leider
zu spät...

Durchführung
garantiert

Seminarzeiten

8 Schulungstage verteilt auf 3 Module
Beginn jeweils 1. Tag:09:00 Uhr
Ende jeweils letzter Tag:16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

4.650 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Hochschulzertifikat

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Teilnehmerstimmen

Mit dem vermittelten Wissen & Leitfaden kann man ganze Projekte erfolgreich durchführen.

Alfred Raab, Schwan Cosmetics Kunststofftechnik GmbH & Co. KG

Von vorne bis hinten auf die zu vermittelnden Inhalte abgestimmt. Sehr gut!

Manfred Scheiderer, PEAG Transfer GmbH

Grandioser Einblick in die Grundstruktur eines Six Sigma Projektes und Statistik-Nachilfe :)

Dr. Maike von Harten, BioNTech SE

Jetzt buchen

Diese Webseite verwendet Cookies

Wir verwenden Cookies, um Inhalte und Anzeigen zu personalisieren, Funktionen für soziale Medien anbieten zu können und die Zugriffe auf unsere Website zu analysieren. Außerdem geben wir Informationen zu Ihrer Verwendung unserer Website an unsere Partner für soziale Medien, Werbung und Analysen weiter. Unsere Partner führen diese Informationen möglicherweise mit weiteren Daten zusammen, die Sie ihnen bereitgestellt haben oder die sie im Rahmen Ihrer Nutzung der Dienste gesammelt haben. Sie geben Einwilligung zu unseren Cookies, wenn Sie unsere Webseite weiterhin nutzen.