Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Exzellentes Lernsystem
Kompetenzaufbau mit System Lehrfabrik / Lehrbüro Hochschulzertifikate / Masterclasses Umsetzungsturbo
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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Supply Chain (Lieferkette) bezeichnet das gesamte Netzwerk aus Unternehmen, Prozessen und Ressourcen, das benötigt wird, um ein Produkt vom Rohstoff bis zum Endkunden zu bringen. Zur Supply Chain gehören Lieferanten, Hersteller, Logistikdienstleister, Distributoren und Händler. Im Kontext von Lean Management geht es darum, diese Kette als Ganzes zu optimieren und Verschwendung nicht nur innerhalb des eigenen Unternehmens, sondern über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu eliminieren.
Vom internen Prozess zur unternehmensübergreifenden Kette
Traditionell konzentrieren sich Verbesserungsprogramme auf die eigene Produktion und die eigenen Abläufe. Wertstromdesign zeigt jedoch, dass der Wertstrom selten an den Werkstoren endet: Lange Lieferzeiten, hohe Sicherheitsbestände und mangelnde Abstimmung mit Lieferanten und Kunden verursachen erhebliche Verluste, die innerhalb eines einzelnen Unternehmens nicht gelöst werden können. Supply Chain Management erweitert daher den Blick auf die gesamte Kette, von der Beschaffung der Rohstoffe bis zur Auslieferung an den Endverbraucher.
Lean-Prinzipien in der Supply Chain
Die Anwendung von Lean-Prinzipien auf die Supply Chain bedeutet, den Informations- und Materialfluss nach dem Pull-Prinzip zu gestalten: Jede Stufe der Lieferkette produziert und liefert nur das, was die nachgelagerte Stufe tatsächlich benötigt. Statt großer Lose und langer Vorlaufzeiten wird eine bedarfssynchrone Versorgung angestrebt. Kanban-Systeme und Milkrun-Konzepte können dabei über die Unternehmensgrenzen hinaus eingesetzt werden.
- Transparenz: Alle Beteiligten der Supply Chain benötigen verlässliche Informationen über Bedarfe, Bestände und Kapazitäten. Ohne Transparenz entstehen Peitscheneffekte (Bullwhip-Effekt), bei denen kleine Nachfrageschwankungen sich entlang der Kette verstärken.
- Partnerschaftliche Zusammenarbeit: Eine schlanke Supply Chain setzt Vertrauen zwischen den Partnern voraus. Langfristige Lieferantenbeziehungen, gemeinsame Verbesserungsprojekte und offener Informationsaustausch ersetzen das Prinzip des kurzfristigen Preisdrucks.
- Flexibilität: Die Fähigkeit, schnell auf veränderte Kundenbedarfe zu reagieren, erfordert kurze Rüstzeiten (SMED), kleine Losgrößen und flexible Logistikkonzepte entlang der gesamten Kette.
- Bestandsreduzierung: Bestände verdecken Probleme und binden Kapital. Eine durchgängige Flussoptimierung reduziert Pufferbestände systematisch und deckt gleichzeitig Schwachstellen auf, die dann gezielt behoben werden können.
Supply Chain und Wertstromdesign
Das Wertstromdesign ist ein zentrales Werkzeug, um die Supply Chain aus Lean-Perspektive zu analysieren und zu gestalten. Während die klassische Wertstromanalyse den Material- und Informationsfluss innerhalb eines Werks abbildet, lässt sich die Methode auf die gesamte Lieferkette ausdehnen. Dabei werden Durchlaufzeiten, Wartezeiten und Bestände an jeder Schnittstelle sichtbar gemacht, von der Kundenbestellung rückwärts bis zum Rohmateriallieferanten.
Praxistipp: Beginnen Sie die Supply-Chain-Optimierung mit einer erweiterten Wertstromanalyse, die mindestens eine Stufe vor und nach Ihrem Unternehmen abbildet. So werden die größten Verbesserungspotenziale an den Schnittstellen sichtbar.
Quellenangaben
Weiterführende Literatur
Verwandte Konzepte
- Wertstromdesign, Methode zur Analyse und Gestaltung von Material- und Informationsflüssen.
- Kanban, Signalgesteuertes Nachschubsystem zur Pull-basierten Materialversorgung.
- Milkrun, Zyklische Routenverkehre für eine gleichmäßige Materialversorgung.
- Just-in-Time, Bedarfssynchrone Produktion und Lieferung als Leitprinzip.
- Verschwendung, Alle nicht-wertschöpfenden Aktivitäten in der Lieferkette.
- Lean Management, Philosophie der schlanken, verschwendungsfreien Prozesse.
- SMED, Schnelles Rüsten als Voraussetzung für flexible Lieferketten.
