Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Campus for Leaders
Der Treffpunkt für Führungskräfte, die ihre Teams befähigen wollen, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern.
inspirieren - trainieren - lernen
zum Campus for Leaders
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führungskompetenz und persönliche Entwicklung
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Was ist "Gemba"?
Unter Genba (ausgesprochen: Gemba) versteht man in Japan den Ort des Geschehens. Für Mitarbeiter einer Mordkommissionwäre das zum Beispiel dort, wo die Leiche liegt. Kein Mordkommissar würde auf die Idee kommen, von seinem Büro aus eine Tat aufklären zu wollen. Es werden Spuren vor Ort gesichert, um den Dingen auf den Grund zu gehen. Genauso sollte es sich auch verhalten, wenn es darum geht, in Produktion, Service oder Büro die Wertschöpfung zu verbessern und Verschwendung zu eliminieren. Sich selbst ein Bild machen, sehen was ist – nach diesem Grundsatz handeln Führungskräfte, denen es Ernst ist mit der Lean-/TPM-Philosophie. Teams, die sich auf dem Weg der kontinuierlichen Verbesserung befinden, verlassen den Besprechungstisch, um direkt am Genba über Probleme oder Optimierungspotenzial zu diskutieren. Hier werden die Menschen befragt, die direkt am Prozess beteiligt sind. Niemand kann zum Beispiel so gut über Stillstände einer Maschine Auskunft geben wie der Werker, der tagtäglich daran arbeitet. Oft liefern Menschen am Genba im Gespräch gleich Lösungsvorschläge mit.
