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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Seminar Lean Production Expert

Ausgewählte Lean-Methoden hautnah in unserer Kickboard-Fabrik erleben

Zielgruppe: Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten

intensiv

Seminar Lean Production Expert

Veränderte Kundenbedürfnisse und verschärfte Wettbewerbssituationen stellen Unternehmen vor immer größer werdende Herausforderungen. Begegnen Sie dieser Herausforderung mit flexiblen Prozessen ohne blinde Flecken, strikter Kundenorientierung und dem gesamten Know-how Ihrer Mitarbeiter.

In diesem Intensivseminar lernen Sie die grundlegende Philosophie und die wichtigsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Leanreise kennen. Die kontinuierliche Beseitigung von Schwachstellen und Verschwendung unter Einbindung der Mitarbeiter ist eine Voraussetzung für langfristigen Erfolg.

Als mittlere Führungsebene haben Sie eine entscheidende Rolle bei der Lean-Implementierung. Sie entwickeln eine Strategie für Ihren Bereich, üben die elementaren Lean-Werkzeuge anhand der sofortigen Anwendung in der Kickboard-Fabrik ein und lernen dabei, wie Sie Ihre Mitarbeiter zielorientiert einbeziehen, für den Veränderungsprozess begeistern und einen nachhaltigen Verbesserungsprozess verankern.

Inhalte

  • Grundlagen von Lean – Philosophie und Prinzipien
    • Wertschöpfung und Verschwendung
    • Muda – Mura – Muri
    • 5 Lean-Prinzipien
  • Von der Vision zur Umsetzung – Operational Excellence
    • Implementierungsfahrplan für eine erfolgreiche Leanreise
    • Ziele entfalten – wer braucht welche Ziele?
    • Kurzzyklische Experimente zur Zielerreichung
  • Lean-Prinzipien – praktische Anwendung
    • Notwendigkeit von Standards
    • Wertstromgestaltung
    • Von Push zu Pull
  • Führung vor Ort – Shopfloor Management
    • Weg vom Funktionsdenken, hin zum Prozessdenken
    • Mit Wertstromkennzahlen führen
    • Verbesserungs- und Coaching-Routine
  • Führung in Veränderungsprozessen
    • Erfolgreiche Teamarbeit
    • Phasen im Veränderungsprozess
    • Der richtige Umgang mit Widerständen

Sie erleben die ausgewählten Inhalte live in der eigens dafür konzipierten Kickboard Fabrik. Jeder Baustein wird durch kurze Theorieblöcke sofort im Anschluss daran in die Praxis umgesetzt. Sie nehmen verschiedene Rollen im Training ein und „spüren“, wie sich der Veränderungsprozess für Ihre Mitarbeiter / Kollegen anfühlt. Individuelle Gruppenarbeiten mit anschließender Reflektion und Festhalten der gewonnenen Erkenntnisse (lessons learned) runden das Seminar ab.

Auch nach dem Kurs lassen wir Sie nicht alleine. Um die Nachhaltigkeit dieser Ausbildung sicherzustellen, bieten wir Ihnen die Möglichkeit, Unterstützungstage (Umsetzungscoaching, siehe Seite 54 im Akademieprogramm) mit unseren Experten vor Ort in Ihrem Unternehmen zu buchen. Das CETPM erstellt Ihnen hierzu gerne ein Angebot.

Was Sie lernen werden

  • Verluste erkennen und Wertschöpfung erhöhen
  • Ausrichtung der Prozesse am Kundennutzen
  • Kennenlernen zentraler Lean Production-Werkzeuge
  • Fokussierte Verbesserung einüben
  • Führung in Veränderungsprozessen verstehen
  • Mitarbeiter für die Veränderung mobilisieren
  • Hindernisse und Stolpersteine bei der Einführung und Umsetzung vermeiden

Zielgruppe

Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Produktionslogistik, -planung, -steuerung, Fertigung, Montage, Qualitätswesen, Arbeitsvorbereitung sowie OPEX-, KVP-, Kaizen- und Lean-Verantwortliche. Sie sind Mitarbeiter in einem Produktionsbetrieb und haben Führungsverantwortung oder sind mit der Umsetzung eines Verbesserungssystems (OpEx, Lean, TPM, Kaizen etc.) betraut.

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Termine

Alle Infos als PDF Auf die Merkliste

Termine

Termin
29.07. - 01.08.2024
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
Termin
14.10. - 17.10.2024
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
Termin
16.12. - 19.12.2024
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
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garantiert

Seminarzeiten

1. Tag:09:00 - 17:00 Uhr
2. - 3. Tag:08:30 - 17:00 Uhr
4. Tag:08:30 - 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

2.950 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Urkunde

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Teilnehmerstimmen

Tolle Darstellung der gesamten Abläufe im Produktionsablauf. Praxisbezug sehr gut dargestellt worden.

Markus Breuer, Klingele Papierwerke GmbH & Co. KG

Kurz, intensiv, verständlich!

Florian Fleissner, Sorst Streckmetall GmbH

Das Seminar hat mich sehr inspiriert, dass Gelernte auch sofort in meinem Arbeitsbereich um- und einzusetzen.

Mario Schröder, B. Braun Avitum AG

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