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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Agilität

Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Seminar Hoshin Kanri – strategische Unternehmensausrichtung

Den Zielentfaltungsprozess erfolgreich gestalten

Zielgruppe: Vorstände, C-Level, Geschäftsführer

spezial Wissen

Seminar Hoshin Kanri – strategische Unternehmensausrichtung

Um ein erfolgreiches Verbesserungssystem zu installieren, ist eine vorgeschaltete Verluststruktur-Analyse unausweichlich. Nur anhand von aussagekräftigen Kennzahlen ist es möglich, zielgerichtet und nachhaltig zu agieren.
Auf dieser Basis wird aus der Unternehmensvision eine Durchbruchstrategie entwickelt, die in Einzelmaßnahmen heruntergebrochen wird und eine „Schritt-für-Schritt- Anleitung“ (Hoshin Kanri) entfaltet. Hoshin Kanri (zu Deutsch „Kompassnadel-Management“) verdeutlicht die crossfunktionale Verlinkung von Unternehmens-, Abteilungs- und Teamzielen, deren Handlungsfeldern, sowie die dafür einzusetzenden Methoden und Werkzeuge.
Das Ergebnis ist ein strukturierter, kennzahlenbasierender Verbesserungsprozess über alle Unternehmensbereiche.
Lernen Sie von den Erfahrungen des Dozenten und diskutieren Sie auch mit anderen Teilnehmern über die Möglichkeiten eines ganzheitlichen Verbesserungsansatzes.

Inhalte

  • Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung
  • Philosophie von Hoshin Kanri als Führungsinstrument
  • Ziele, Kennzahlen, Verlustindikatoren und die richtigen Werkzeuge
  • Scorecard, X-Matrix, Roadmap, Schulungs- und Qualifizierungsplan
  • Prozessabsicherung und Prozesscontrolling
  • Shopfloor Management und die Umsetzung täglicher Verbesserungsroutinen

Was Sie lernen werden

  • Komprimiertes Wissen für Neu-, Quer- und Wiedereinsteiger
  • Illustration des bewährten CETPM-Ansatzes
  • Verständnis für die Intelligenz des OpEx-Konzepts
  • Wissen, wie Ziele nachhaltig und erfolgreich umgesetzt werden können
  • Von Beispielen aus unterschiedlichsten Branchen der Wirtschaft profitieren
  • Wissen, wie Sie SMART-Ziele als Motivationsfaktoren einsetzen können

Zielgruppe

Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Werksleiter, Betriebsleiter, die einen Leitfaden zur Implementierung eines Zielentfaltungsprozesses erhalten möchten.

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Termine

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Termine

Termin
24.04.2023
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
oder online per Live-Stream, bitte Hinweise im Anmeldeformular beachten
Termin
27.10.2023
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
oder online per Live-Stream, bitte Hinweise im Anmeldeformular beachten
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Sie können jederzeit kostenfrei auf einen späteren Termin umbuchen oder die Teilnahme auch kurzfristig stornieren.


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Seminarzeiten

1. Tag:09:00 - 17:00 Uhr

Teilnahmegebühr

950 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Urkunde

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Teilnehmerstimmen

Das Seminar ist jedem Management/jeder Führungskraft ans Herz zu legen. Hoshin Kanri kann der Unterschied in der erfolgreichen Unternehmensführung sein.

Markus Mosner, Leonhard KURZ Stiftung & Co. KG

Die Hoshin Kanri Methode ist eine effektive Methode, um von der Unternehmensvision bis zu den Mitarbeiterzielen zu kommen. Sehr gut rüber gebracht und inspirierend.

Elena Zhuravleva, Weckerle GmbH

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