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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Agilität

Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Seminar Hoshin Kanri – strategische Unternehmensausrichtung

Den Zielentfaltungsprozess erfolgreich gestalten

Zielgruppe: Vorstände, C-Level, Geschäftsführer

spezial Wissen

Seminar Hoshin Kanri – strategische Unternehmensausrichtung

Mit Hoshin Kanri, auch unter den Begriffen „Policy Deployment“ und „Zielentfaltungsprozess“ bekannt, verbinden Sie Ihre langfristige Unternehmensvision mit dem operativen Geschäft. Bei diesem Management-Ansatz entwickelt das Top-Management die Vision nicht allein, sondern mit allen Führungskräften der nächsten Ebene. Auf die gleiche Weise werden aus der Unternehmensvision und -strategie dann Durchbruchziele abgeleitet, aus denen sich die Verbesserungsaktivitäten für die kommenden drei bis fünf Jahre ergeben. Durch die Beteiligung der unteren Führungsebenen an der Zielentfaltung werden Silodenken und suboptimale Lösungen verhindert.

Mit Hilfe der sogenannten X-Matrix lässt sich eine durchgängige und strukturierte Darstellung von Vision, Strategie, Projekten, Zielen und Mitarbeitern auf einen Blick visualisieren. Mit der Matrix wird die Umsetzung der strategischen Projekte nachvollziehbar und Abweichungen lassen sich wirksam erkennen und beheben. Die Umsetzung der Strategie in der Organisation erfolgt über „Mission Control“-Räume (siehe auch das Seminar „Obeya“), regelmäßige Verbesserungsaktivitäten und tägliches Shopfloor Management. Lernen Sie von einem langjährig erfahrenen Experten und lassen Sie sich von praktischen Beispielen inspirieren.

Inhalte

  • Vision, Mission, Zielsystem - warum ist das wichtig?
  • Philosophie von Hoshin Kanri als Führungsinstrument
  • Kennzahlen, Ziele und Vertrauensaufbau
  • Kaskadierte Kennzahlen zur Einbindung aller Mitarbeiter
  • Scorecard, X-Matrix, Roadmap, Schulungs- und Qualifizierungsplan
  • Prozessabsicherung und Prozesscontrolling
  • Shopfloor Management und Umsetzung täglicher Verbesserungs-Routinen

Was Sie lernen werden

  • Zusammenhänge von Vision, Strategie und Zielen besser verstehen und anpassen
  • Die strategische Planung und Umsetzung auf einen Blick
  • Hohe Effizienz bei der Steuerung und Priorisierung von strategischen Projekten
  • Strategie besser kommunizieren und Zustimmung erzeugen
  • Die Strategieplanung operativ nutzbar machen
  • Zeitfresser und "Nebelwerfer" beim Projektreview eliminieren

Zielgruppe

Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Werksleiter, Betriebsleiter, die einen Leitfaden zur Implementierung eines Zielentfaltungsprozesses erhalten möchten.

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Die Aktion gilt für alle Seminarbuchungen, die uns im Zeitraum vom 01.12.2021 bis 31.01.2022 erreichen.

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Termin
28.01.2022
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
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Termin
16.09.2022
Ort
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Seminarzeiten

1. Tag:09:00 - 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

950 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Urkunde

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Teilnehmerstimmen

Die Hoshin Kanri Methode ist eine effektive Methode, um von der Unternehmensvision bis zu den Mitarbeiterzielen zu kommen. Sehr gut rüber gebracht und inspirierend.

Elena Zhuravleva, Weckerle GmbH

Das Seminar ist jedem Management/jeder Führungskraft ans Herz zu legen. Hoshin Kanri kann der Unterschied in der erfolgreichen Unternehmensführung sein.

Markus Mosner, Leonhard KURZ Stiftung & Co. KG

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