Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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Was ist "Benchmarking"?
Benchmarking ist der kontinuierliche Vergleich von Produkten, Prozessen, Dienstleistungen und Methoden. Mit Hilfe des Benchmarkings können auch Unternehmen miteinander verglichen werden, um die Leistungslücke zum „Klassenbesten“ zu erkennen. Ziel des Benchmarkings ist es Schwachstellen zu ermitteln und Möglichkeiten zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit aufzuzeigen.
Gründe für die Durchführung eines Benchmarkings sind u.a.:
- Prozess- und Methodenvergleich
- Produktvergleiche (reverse product engineering)
- Definition von Zielen
- Informationen für die Festlegung einer Unternehmensstrategie
- Informationen über den Zustand des Marktes und Marktpotenziale
- Quelle für Geschäftsideen
Benchmarks dienen der Ableitung von Verbesserungspotenzialen. Rahmenbedingungen eines Unternehmens oder einer Branche befinden sich in einem ständigen Wandel. Aus diesem Grund sollten Benchmarks kontinuierlich durchgeführt werden, um die gewünschte Wirkung erzielen zu können.
Um Benchmarks durchführen zu können, müssen Prozesse und Kennzahlen einen Vergleich zulassen. Dafür müssen im Vorfeld Definitionen und Standards gegeben sein. Benchmarks bieten über den Vergleich von Werten und Kennzahlen, die Möglichkeit, Potenziale zur Effizienzsteigerung und Prozessverbesserung zu erkennen. Kennzahlen und Prozesse eigener Bereiche können mit denen anderer Bereiche verglichen werden. Die zu vergleichenden Bereiche werden als Benchmark-Partner bezeichnet.
Benchmark-Partner können Unternehmen, Werke, Bereiche oder Prozesse sein. Ziel dabei ist es immer, die Effizienz und Leistungsfähigkeit der betrachteten Bereiche/Prozesse zu Überprüfen und Optimierungspotenziale zu erkennen. Durch den Benchmark-Partner lassen sich Ziele für Kennzahlen ableiten und mögliche Best-Practice Lösungen identifizieren. Durch den gemeinsamen Vergleich werden die betrachteten Prozesse transparenter und Verbesserungspotenzial offensichtlich. Durch das Positivbeispiel eines Benchmark-Partners werden Maßnahmen für die Umsetzung vereinfacht und sind leichter zu argumentieren. Damit ist eine Basis für den KVP. Durch den Blick über den Tellerrand hinaus werden innovative Ideen aufgezeigt.
Im Benchmarking gibt es drei unterschiedliche Formen:
- Internes-Benchmarking: Vergleich innerhalb der Organisation
- Wettbewerbs-Benchmarking: Vergleich von Firmen gleicher Branchen
- Funktionales-Benchmarking: Branchenübergreifende Vergleiche bei gleichen Unternehmensfunktionen
Eine vollständige Vergleichbarkeit von Benchmark-Partnern ist nicht immer zwingend notwendig. Wichtig hierbei ist es, dass neue Erkenntnisse und Ansätze, die beim Benchmarking gewonnen werden können.
