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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Was ist "Visual Management"?

Eine Definition aus dem CETPM-Lexikon

Was ist "Visual Management"?

"Mieruka" (jap. Begriff). Arbeitsumgebung, in der der Status aufgrund von Markierungen und/oder der Struktur leicht erkennbar ist. Beispielsweise zeigt ein Shadow-Board, welche Werkzeuge fehlen, oder alle Materialien eines Typs befinden sich an einem Ort, sodass das Inventar mit einem Blick beurteilt werden kann.
Man unterscheidet vier Arten des visuellen Managements :
1) Datenanzeigen und Diagramme
2) Markierungen auf dem Boden
3) die Art und Weise, wie Werkzeuge und Teile organisiert sind
4) das Layout in der Werkstatt