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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Agilität

Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Seminar KATA live in der Lehrfabrik

Raus aus der Lean-Falle - Verbesserungskultur entwickeln mit der KATA

Zielgruppe: Bereichs- / Abteilungsleiter

intensiv Wissen

Seminar KATA live in der Lehrfabrik

Dieses Blended-Learning-Seminar kombiniert unseren KATA Onlinekurs, den Sie zeit- und ortsunabhängig vor den Präsenztagen absolvieren, um sich mit den theoretischen Aspekten der Verbesserungs- und Coaching-KATA fit zu machen, mit 2 intensiven Praxistagen in unserer Lehrfabrik. An den Prozessen einer Kickboard-Montage werden Sie dann sehen und erleben, wie die vorher vermittelten Inhalte zur Verbesserungs- und Coaching-KATA zum gelebten KVP werden und wie einfach diese ins Tagesgeschäft integriert werden können.

Inhalte

  • Einstieg mit dem KATA Onlinekurs:
    • Kulturwandel – Auf dem Weg zur Verbesserungskultur
    • Grundlagen von KATA
    • Führen und Coachen im Verbesserungsprozess
    • Zielentfaltung und Nachhaltigkeit
  • Präsenztag 1: KATA in der Praxis – Teil 1
    • Praxisübung zu KATA
    • Ausgangssituation erfassen – Muster erkennen
    • Ziel-Zustände auf Prozessebene definieren
    • Praxisübung am Shopfloor Teil 1
    • Fallstudie: Führen und Coachen im Verbesserungs-Prozess
  • Präsenztag 2: KATA in der Praxis – Teil 2
    • Praxisübung am Shopfloor Teil 2
    • Wie die Coaching-KATA funktioniert und warum sie wirkt
    • Coaching-Zyklen live – Praxisübung zur Coaching-KATA
    • Mythos Motivation – wie uns die KATA im Change-Prozess helfen kann
    • Mit KATA starten – Erste Schritte und Vorgehen bei der Einführung im
      Unternehmen

Was Sie lernen werden

  • Unsicher, ob Sie bei sich mit der Toyota-KATA beginnen sollen? Werden Sie entscheidungsfähig!
  • Lernen Sie, wie Nachhaltigkeit und Kontinuierliche Verbesserung möglich werden und Verbesserung zur Kultur wird
  • Erlernen Sie die Grundlagen von KATA in Praxisübungen
  • Üben Sie live und an realistischen Prozessen in unserer Lehrfabrik
  • Inklusive KATA Onlinekurs zum Selbststudium der Grundlagen vorab

Zielgruppe

Führungskräfte, HR- und Change Manager sowie Mitglieder der Geschäftsführung, die eine Kultur der kontinuierlichen
Verbesserung in ihrem Unternehmen anstreben und Problemlösungsfähigkeit und Innovationskraft in ihrem Team steigern wollen.

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Termine

Alle Infos als PDF Auf die Merkliste

Termine

Termin
28.09. - 29.09.2023
Ort
Campus Herrieden
Vor dem Besuch der Präsenztage muss der KATA Onlinekurs absolviert werden
Termin
30.11. - 01.12.2023
Ort
Campus Herrieden
Vor dem Besuch der Präsenztage muss der KATA Onlinekurs absolviert werden
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Seminarzeiten

Teilnahme am KATA-Onlinekurs innerhalb 4 Wochen vor Kursbeginn
Präsenz-Tag 1:09:00 - 17:30 Uhr
Präsenz-Tag 2:08:30 - 16:30 Uhr
20 Online-Lerneinheiten
+ 2 Präsenztage

Teilnahmegebühr

1.750 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Urkunde

inkl. KATA Onlinekurs

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Teilnehmerstimmen

Sehr gutes, zielorientiertes Seminar mit hohem Praxisbezug.

Joachim Jeiter, Abiomed Europe GmbH

KATA ist das Betriebssystem der Lean Methoden. KATA - das Coachinginstrument für das Shopfloorboard.

Ingo Hild, OSRAM GmbH

Unfassbar mit welchen einfachen Veränderungen des Fragens auf den Punkt gekommen werden kann.

Jan Dörmann (MIG Herford GmbH & Co. KG)

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