Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Campus for Leaders
Der Treffpunkt für Führungskräfte, die ihre Teams befähigen wollen, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern.
inspirieren - trainieren - lernen
zum Campus for Leaders
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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TPM / Instandhaltungsmanagement
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führungskompetenz
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Agilität
Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.
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Persönliche Entwicklung
Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.
ZurückSeminar Lean in der Entwicklung
So werden Ihre Entwicklungsprozesse schneller und effektiver
Zielgruppe: Bereichs- / Abteilungsleiter
spezial Wissen
Seminar Lean in der Entwicklung
Lean in der Entwicklung? Unbedingt! Gerade in der Entwicklung bietet Lean große Verbesserungspotentiale. Die bekannten Methoden aus der Produktion lassen sich in die Entwicklung übertragen und führen auch dort zu signifikanten Erfolgen: Durchlaufzeiten werden deutlich reduziert, Prozesse werden schlanker und flexibler, Aufwände werden drastisch verringert. Aber: Ein simples Kopieren von Ansätzen aus der Produktion oder den administrativen Bereichen führt nicht zum Ziel.
In diesem Seminar werden die wichtigsten Methoden und Werkzeuge zur Verbesserung der Abläufe in der Entwicklung aufgezeigt. Sie bekommen einen Überblick, wie Sie Ihre Prozesse so gestalten können, dass Sie auch in der Entwicklung die Verschwendung auf ein Minimum reduzieren.
Inhalte
- Erkennen der 7 Arten der Verschwendung in Entwicklung und Engineering
- Anwendung einfach umsetzbarer Handlungsfelder, um Verschwendung zu minimieren:
- Kanban in der Entwicklung
- Agiles, iteratives Vorgehen
- Visualisierung
- In einer Fallstudie das Erlernte anwenden und das Verständnis zu den Handlungsfeldern vertiefen
- Kulturelle Voraussetzungen schaffen und weiterentwickeln
Was Sie lernen werden
- Verstehen, wie sich Lean-Ansätze in die Entwicklung übetragen lassen
- Sofort anwendbare Handlungsfelder wie Kanban, iteratives/agiles Vorgehen oder Visualisierung kennenlernen und praktisch ausprobieren
- Gezielte Übertragung des Gelernten in die Praxis auf Basis einer Fallstudie
- Kennenlernen, wie andere Unternehmen von Lean in der Entwicklung profitieren
Zielgruppe
Dieser Kompaktkurs richtet sich an Führungskräfte aus den Bereichen Entwicklung sowie an Vorstände, Geschäftsführer, Lean-, TPM-, und KVP-Beauftragte, die Lean Development im Unternehmen einführen bzw. ausweiten wollen.
Sie können jederzeit kostenfrei auf einen späteren Termin umbuchen oder die Teilnahme auch kurzfristig stornieren.
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Seminarzeiten
| 1. Tag: | 09:00 - 17:00 Uhr |
| 2. Tag: | 08:30 - 16:30 Uhr |
Teilnahmegebühr
1.250 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Urkunde
Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.
Gruppengröße
maximal 12 Teilnehmer
Teilnehmerstimmen
4.5 von 5 Sternen
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Ich freue mich auf das Anwenden der Inhalte und hoffe, dass dies auch wie erörtert klappt. Gerhard Schubert GmbH |
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