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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Seminar Lean in der Entwicklung

So werden Ihre Entwicklungsprozesse schneller und effektiver

Zielgruppe: Bereichs- / Abteilungsleiter

spezial Wissen

Seminar Lean in der Entwicklung

Lean in der Entwicklung? Unbedingt! Gerade in der Entwicklung bietet Lean große Verbesserungspotentiale. Die bekannten Methoden aus der Produktion lassen sich in die Entwicklung übertragen und führen auch dort zu signifikanten Erfolgen: Durchlaufzeiten werden deutlich reduziert, Prozesse werden schlanker und flexibler, Aufwände werden drastisch verringert. Aber: Ein simples Kopieren von Ansätzen aus der Produktion oder den administrativen Bereichen führt nicht zum Ziel.

In diesem Seminar werden die wichtigsten Methoden und Werkzeuge zur Verbesserung der Abläufe in der Entwicklung aufgezeigt. Sie bekommen einen Überblick, wie Sie Ihre Prozesse so gestalten können, dass Sie auch in der Entwicklung die Verschwendung auf ein Minimum reduzieren.

Inhalte

  • Erkennen der 7 Arten der Verschwendung in Entwicklung und Engineering
  • Anwendung einfach umsetzbarer Handlungsfelder, um Verschwendung zu minimieren:
    • Kanban in der Entwicklung
    • Agiles, iteratives Vorgehen
    • Visualisierung
  • In einer Fallstudie das Erlernte anwenden und das Verständnis zu den Handlungsfeldern vertiefen
  • Kulturelle Voraussetzungen schaffen und weiterentwickeln

Was Sie lernen werden

  • Verstehen, wie sich Lean-Ansätze in die Entwicklung übetragen lassen
  • Sofort anwendbare Handlungsfelder wie Kanban, iteratives/agiles Vorgehen oder Visualisierung kennenlernen und praktisch ausprobieren
  • Gezielte Übertragung des Gelernten in die Praxis auf Basis einer Fallstudie
  • Kennenlernen, wie andere Unternehmen von Lean in der Entwicklung profitieren

Zielgruppe

Dieser Kompaktkurs richtet sich an Führungskräfte aus den Bereichen Entwicklung sowie an Vorstände, Geschäftsführer, Lean-, TPM-, und KVP-Beauftragte, die Lean Development im Unternehmen einführen bzw. ausweiten wollen.

Jetzt risikofrei buchen

Sie können jederzeit kostenfrei auf einen späteren Termin umbuchen oder die Teilnahme auch kurzfristig stornieren.

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Termine

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Termine

Termin
14.09. - 15.09.2021
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
oder per Live-Stream wo immer Sie möchten
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Durchführung
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Seminarzeiten

1. Tag:09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag:08:30 - 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

1.250 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Urkunde

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Gruppengröße

maximal 12 Teilnehmer

Teilnehmerstimmen

Ich freue mich auf das Anwenden der Inhalte und hoffe, dass dies auch wie erörtert klappt.

Gerhard Schubert GmbH

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