Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Exzellentes Lernsystem
Kompetenzaufbau mit System Lehrfabrik / Lehrbüro Zertifikatskurse / Masterclasses Umsetzungsturbo
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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Institut an der Hochschule Ansbach
Praxisnah lernen.Direkt umsetzen.
Seminare, Zertifikatskurse und Masterclasses für Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Instandhaltung, Qualität und Verwaltung. Mit Trainern, die Industrie nicht nur erklären, sondern aus eigener Erfahrung kennen.
69 Weiterbildungen in sechs Kompetenzbereichen, mit Terminen für 2026 und 2027. Filtern nach Thema, Lernort und Format.
Vom Seminar über den Zertifikatskurs bis zur Masterclass und zum berufsbegleitenden EMBA in Kooperation mit der Hochschule Ansbach.
Inhouse-Trainings, Assessments und Umsetzungsbegleitung für Ihr Werk, abgestimmt auf Ihre Ziele und Kennzahlen.
Erst wenn Wissen zu Kompetenz wird und Kompetenz ins Handeln kommt, entsteht Wirkung: in Ihren Prozessen, in Ihren Teams, in Ihren Ergebnissen. Genau dafür steht unser Jahresmotto „Kompetenz wirkt.“
Das CETPM ist ein Institut an der Hochschule Ansbach für berufliche Weiterbildung in Operational Excellence. Seit 2005 qualifiziert es Fach- und Führungskräfte aus Industrie und Verwaltung in Lean Management, TPM, Six Sigma, Führung und Künstlicher Intelligenz, am Campus Herrieden, in Gastwerken und online.
Stand: Akademieprogramm 2027
Alle 69 Weiterbildungen aus dem Akademieprogramm 2027. Filtern Sie nach Kompetenzbereich, Lernort und Format oder lassen Sie sich die nächsten Termine anzeigen.
Null Verluste, null Stillstände, null Fehler: ein Managementsystem, das Lean, TPM, Six Sigma und KVP vereint.
Produktivitätsorientierte Instandhaltung für maximale Anlageneffektivität.
Wertstromorientierte Optimierung in Produktion und Administration.
Stabile Prozesse und null Fehler, vom Yellow Belt bis zum Lean Six Sigma Black Belt.
Führung, die befähigt: Change, Coaching, Kommunikation und Werkleiter-Qualifizierung.
KI verstehen und in Produktion, Logistik und Instandhaltung wirksam einsetzen.
Für diese Auswahl gibt es keine festen Termine: Masterclasses und der Werkleiter-Kurs starten laufend, Onlinekurse jederzeit. Die Ansicht nach Kompetenzbereich zeigt alle Angebote.
Keine Weiterbildung passt zu dieser Auswahl. Ändern Sie den Suchbegriff oder setzen Sie die Filter zurück.
Nicht das Passende gefunden? Wir beraten Sie kostenlos bei der Auswahl, telefonisch unter +49 9825 2038-100 oder mit Rückruf zu Ihrem Wunschtermin.
Hier wird Theorie erlebbare Praxis. Der Satz „Wo aus Wissen Kompetenz wird“ steht seit dem Bau an unserer Fabrikhalle am Campus Herrieden.
In ausgewählten Seminaren trainieren Sie Methoden an realen Abläufen: in der Lehrfabrik, im Lehrbüro oder in der laufenden Produktion eines Gastwerks. Alle anderen Seminare finden in den Seminarräumen am Campus oder online statt.
Die Lehrfabrik ist eine voll funktionsfähige Produktion am Campus Herrieden, in der Teilnehmer variantenreiche Kickboards fertigen. Sie bildet die komplette Wertschöpfungskette ab, vom Wareneingang mit Rohmaterialprüfung über Fertigung und Intralogistik bis zum Versand.
Sie schlüpfen in unterschiedliche Rollen, als Werker, Teamleiter oder Produktionsplaner. Dieser Perspektivwechsel macht die Wirkung von Verbesserungen greifbar: Sie sehen sofort, was sich an Durchlaufzeit, Bestand und Qualität verändert.
Das Lehrbüro überträgt das Prinzip der Lehrfabrik auf die Verwaltung und ist unser Lernort für Office Excellence. In einem realitätsnahen Büro durchläuft ein Kundenauftrag die komplette Auftragsabwicklung, von der Kundenbestellung über die interne Bearbeitung und den Versand bis zur Rechnungsstellung.
Liegezeiten, Schnittstellen und Rückfragen werden sichtbar, und Sie gestalten den Ablauf mit den Methoden der Lean Administration Schritt für Schritt schlanker.
In einem Gastwerk findet das Seminar in der laufenden Produktion eines Partnerunternehmens statt. Sie analysieren und verbessern reale Prozesse und sehen, wie ein anderes Werk die Methoden anwendet.
Ihr Werk als Gastwerk? Sprechen Sie uns an.
Der Umsetzungsturbo begleitet Sie in drei Phasen. Vieles davon ist kostenfrei.
Vier Stufen, die aufeinander aufbauen: Seminare, Zertifikatskurse, Masterclasses und der EMBA-Studiengang. Jede Stufe ist einzeln buchbar, und weil Masterclasses auf Zertifikatskursen und Seminaren aufbauen, zählt jeder absolvierte Kurs.
Ein Seminar vermittelt eine Methode oder ein Thema in 1 bis 4 Tagen und schließt mit einer Teilnahmeurkunde ab. Sie wählen aus sechs Kompetenzbereichen: Operational Excellence, TPM und Instandhaltung, Lean Management, Qualität und Six Sigma, Führung und Persönlichkeit sowie Künstliche Intelligenz.
Viele Seminare sind zugleich Bausteine der Zertifikatskurse und Masterclasses. Was Sie einmal absolviert haben, zählt auf dem weiteren Weg.
Zum SeminarfinderJeder Zertifikatskurs schließt mit einer Prüfung ab, mit gedrucktem CETPM-Zertifikat und Digital Badge, das Sie zum Beispiel auf LinkedIn zeigen können.
Eine Masterclass kombiniert mehrere Kurse. Das Masterclass-Zertifikat folgt nach Projektarbeit und Prüfungsgespräch. Ein Klick auf eine Masterclass zeigt, aus welchen Bausteinen sie besteht.
besteht aus: OpEx Strategie & Implementierungplus Lean Production Masterplus Lean Administration Masterplus Six Sigma Green Beltplus TPM Instruktorplus Projektarbeit
Zur Masterclass OpEx Masterbesteht aus: OpEx Masterplus Systemischer Business Coachplus Teamcoaching & Gruppendynamik oder Konfliktkompetenzplus Projektarbeit
Zur Masterclass OpEx Master Coachbesteht aus: Lean Production Masterplus Lean Administration Masterplus Projektarbeit
Zur Masterclass Lean Management Masterbesteht aus: Lean Production Masterplus Lean Administration Masterplus Systemischer Business Coachplus Projektarbeit
Zur Masterclass Lean Management Master Coachbesteht aus: Lean Production Masterplus Systemischer Business Coach
Zur Masterclass Lean Production Master Coachbesteht aus: Lean Administration Masterplus Systemischer Business Coach
Zur Masterclass Lean Administration Master Coachbesteht aus: Lean Production Expert oder Lean Administration intensivplus Six Sigma Green Belt
Zur Masterclass Lean Six Sigma Green Beltbesteht aus: Lean Production Master oder Lean Administration Masterplus Six Sigma Green Beltplus Six Sigma Black Belt
Zur Masterclass Lean Six Sigma Black Belt
Studiengang in Kooperation mit der Hochschule Ansbach
Wählen Sie die Herausforderung, an der Sie gerade arbeiten. Wir zeigen, wie Sie vom Befund zur messbaren Wirkung kommen: analysieren, qualifizieren, umsetzen.
Ungeplante Stillstände, lange Störungszeiten und fehlende Wartungsstandards kosten Kapazität. Mit TPM übernehmen Produktion und Instandhaltung gemeinsam Verantwortung für stabile Anlagen.
Rapid Company Assessment: eine eintägige Standortbestimmung in Ihrem Werk. Oder zuerst ein kostenfreies Beratungsgespräch.
Bei Interesse wenden Sie sich an Alexander Grombach, Executive Director, alexander.grombach@cetpm.com
Inhouse-Training an Ihren Anlagen und Prozessen, Umsetzungscoaching nach dem Seminar und auf Wunsch Projektbegleitung durch die Erfolgsmacher.
Anfragen zu Inhouse-Training und Umsetzung an inhouse@cetpm.de
Wirkung messbar an OEEMTBFMTTR
Lange Liegezeiten und hohe Bestände binden Kapital und verdecken Probleme. Wertstromdesign, Fluss und Pull verkürzen die Durchlaufzeit spürbar.
Rapid Company Assessment: eine eintägige Standortbestimmung in Ihrem Werk. Oder zuerst ein kostenfreies Beratungsgespräch.
Bei Interesse wenden Sie sich an Alexander Grombach, Executive Director, alexander.grombach@cetpm.com
Inhouse-Training an Ihren Anlagen und Prozessen, Umsetzungscoaching nach dem Seminar und auf Wunsch Projektbegleitung durch die Erfolgsmacher.
Anfragen zu Inhouse-Training und Umsetzung an inhouse@cetpm.de
Wirkung messbar an DurchlaufzeitBestandsreichweiteLiefertreue
Ausschuss, Nacharbeit und Reklamationen haben wiederkehrende Ursachen. Six Sigma und systematische Problemlösung finden und beseitigen sie dauerhaft.
Rapid Company Assessment: eine eintägige Standortbestimmung in Ihrem Werk. Oder zuerst ein kostenfreies Beratungsgespräch.
Bei Interesse wenden Sie sich an Alexander Grombach, Executive Director, alexander.grombach@cetpm.com
Inhouse-Training an Ihren Anlagen und Prozessen, Umsetzungscoaching nach dem Seminar und auf Wunsch Projektbegleitung durch die Erfolgsmacher.
Anfragen zu Inhouse-Training und Umsetzung an inhouse@cetpm.de
Wirkung messbar an ppmProzessfähigkeit (Cpk)Nacharbeitsquote
In Auftragsabwicklung und Verwaltung liegt ein Vorgang oft länger, als er bearbeitet wird. Lean Administration macht Abläufe sichtbar und schlank.
Rapid Company Assessment: eine eintägige Standortbestimmung in Ihrem Werk. Oder zuerst ein kostenfreies Beratungsgespräch.
Bei Interesse wenden Sie sich an Alexander Grombach, Executive Director, alexander.grombach@cetpm.com
Inhouse-Training an Ihren Anlagen und Prozessen, Umsetzungscoaching nach dem Seminar und auf Wunsch Projektbegleitung durch die Erfolgsmacher.
Anfragen zu Inhouse-Training und Umsetzung an inhouse@cetpm.de
Wirkung messbar an Durchlaufzeit je VorgangLiegezeitFehlerquote
Ziele verlieren sich auf dem Weg von der Geschäftsführung zur Linie. Hoshin Kanri und Shopfloor Management verbinden Strategie und tägliche Arbeit.
Rapid Company Assessment: eine eintägige Standortbestimmung in Ihrem Werk. Oder zuerst ein kostenfreies Beratungsgespräch.
Bei Interesse wenden Sie sich an Alexander Grombach, Executive Director, alexander.grombach@cetpm.com
Inhouse-Training an Ihren Anlagen und Prozessen, Umsetzungscoaching nach dem Seminar und auf Wunsch Projektbegleitung durch die Erfolgsmacher.
Anfragen zu Inhouse-Training und Umsetzung an inhouse@cetpm.de
Wirkung messbar an ProduktivitätQualitätKostenLiefertreueSicherheitMotivation
Viele Unternehmen testen KI, wenige nutzen sie produktiv. Die Seminare zeigen, wo KI in Produktion, Logistik und Verwaltung heute schon wirkt und wie Sie anfangen.
Rapid Company Assessment: eine eintägige Standortbestimmung in Ihrem Werk. Oder zuerst ein kostenfreies Beratungsgespräch.
Bei Interesse wenden Sie sich an Alexander Grombach, Executive Director, alexander.grombach@cetpm.com
Inhouse-Training an Ihren Anlagen und Prozessen, Umsetzungscoaching nach dem Seminar und auf Wunsch Projektbegleitung durch die Erfolgsmacher.
Anfragen zu Inhouse-Training und Umsetzung an inhouse@cetpm.de
Wirkung messbar an Zeitersparnis je ProzessZahl produktiver Anwendungen
Verbesserung bleibt nur, wenn Führungskräfte sie täglich einfordern und coachen. Mit KATA und klaren Führungsroutinen wird Verbesserung zur Gewohnheit.
Rapid Company Assessment: eine eintägige Standortbestimmung in Ihrem Werk. Oder zuerst ein kostenfreies Beratungsgespräch.
Bei Interesse wenden Sie sich an Alexander Grombach, Executive Director, alexander.grombach@cetpm.com
Inhouse-Training an Ihren Anlagen und Prozessen, Umsetzungscoaching nach dem Seminar und auf Wunsch Projektbegleitung durch die Erfolgsmacher.
Anfragen zu Inhouse-Training und Umsetzung an inhouse@cetpm.de
Wirkung messbar an umgesetzte VerbesserungenBeteiligungsquote
Ausfälle bei Lieferanten treffen die eigene Produktion oft unvorbereitet. Transparenz, Risikobewertung und klare Notfallpläne machen die Lieferkette robust.
Rapid Company Assessment: eine eintägige Standortbestimmung in Ihrem Werk. Oder zuerst ein kostenfreies Beratungsgespräch.
Bei Interesse wenden Sie sich an Alexander Grombach, Executive Director, alexander.grombach@cetpm.com
Inhouse-Training an Ihren Anlagen und Prozessen, Umsetzungscoaching nach dem Seminar und auf Wunsch Projektbegleitung durch die Erfolgsmacher.
Anfragen zu Inhouse-Training und Umsetzung an inhouse@cetpm.de
Wirkung messbar an LiefertreueLieferfähigkeitBestandsreichweite
Ihre Herausforderung ist nicht dabei? Dann melden Sie sich bei uns. Alexander Grombach, Executive Director, bespricht Ihr Anliegen mit Ihnen: +49 9825 2038-116, alexander.grombach@cetpm.com
E-Mail an Alexander GrombachAlle Seminare können als Inhouse-Training in Ihrem Unternehmen stattfinden, inhaltlich auf Ihre Ziele und Rahmenbedingungen zugeschnitten. Viele Seminare gibt es auch auf Englisch oder in weiteren Fremdsprachen. Wirtschaftlich ab etwa 6 Teilnehmern, didaktisch ideal sind 8 bis 14.
Oder direkt an inhouse@cetpm.de
Telefon +49 9825 2038-100
Für Unternehmen, die regelmäßig Mitarbeiter qualifizieren: Standard 1.250 € pro Jahr für einen Standort, Premium 2.950 € pro Jahr.
Anja Sägenschnitter, Partnerprogramm
+49 9825 2038-101
Wenn es um mehr als ein Training geht, begleiten die Erfolgsmacher Ihr Unternehmen vor Ort auf dem Weg zu Operational Excellence. Das Ziel: kurzfristige Erfolge sichern und gleichzeitig ein langfristig wirksames Verbesserungssystem aufbauen.
Die Erfolgsmacher machen nicht nur Pläne. Sie setzen um, gemeinsam mit Ihnen.
Ein Company Assessment mit dem OpEx Reference Model durchleuchtet Ihr Unternehmen wie ein Röntgengerät für Prozesse. Daraus entstehen Ziele und Roadmap, auf Wunsch mit Projektmanagement und Coaching vor Ort.
Die gefundenen Potenziale werden mit Lean, TPM und Six Sigma erschlossen. Prozesse, Produktivität, Qualität, Kosten und Logistik verbessern sich schnell und messbar.
Die ersten Erfolge schaffen Freiraum für ein dauerhaftes Verbesserungssystem nach dem OpEx Reference Model, Säule für Säule mit einer erprobten Vorgehensweise in sieben Stufen.
Alexander Grombach, Executive Director
+49 9825 2038-116, alexander.grombach@cetpm.com
Herzstück der Erfolgsmacher und Grundlage aller Weiterbildungen ist das OpEx Reference Model von Prof. Dr. Constantin May. Es beschreibt Operational Excellence als Haus: Acht Säulen ruhen auf einer Kultur aus coachender Führung und lernender Organisation und auf dem Prinzip, Mitarbeiter zu entwickeln und Wert für den Kunden zu schaffen. Über Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung wirken sie auf sechs Zielgrößen und auf die Zufriedenheit von Kunden, Mitarbeitern, Anteilseignern, Umfeld und Umwelt.
Die acht Säulen: Lean Production, Autonome Instandhaltung, Geplante Instandhaltung, Kompetenzmanagement, Qualitätsmanagement, Umwelt- und Arbeitsschutz, Produkt- und Prozessinnovation und Lean Administration. Jede Säule wird in sieben Stufen entwickelt. Das Modell wird in Hunderten von Unternehmen angewendet.
Prof. Dr. Constantin May
Gründer und Akademischer Direktor des CETPM
Seit 1999 lehrt und forscht er an der Hochschule Ansbach im Bereich Produktionsmanagement und Logistik, seit der Gründung 2005 prägt er das CETPM. Er ist Autor von „Das KATA Praxishandbuch“ (mit Mike Rother) und „Total Productive Management“ sowie Herausgeber der Schriftenreihe „Operational Excellence“.
Statt Buzzwords und Hochglanzfolien zählt, was im Alltag wirklich funktioniert: Austausch unter Praktikern auf Augenhöhe.
Ein Praktikertag ist eine eintägige Fachveranstaltung des CETPM zu einem Schwerpunktthema. Verantwortliche aus Unternehmen berichten aus echten Projekten, offen über Erfolge und Hindernisse, und in Workshops arbeiten Sie an Ihren eigenen Herausforderungen.
Beim Praktikertag Instandhaltung im Juni 2026 berichteten zum Beispiel MANN+HUMMEL, Semikron Danfoss, MAN Truck & Bus und Gambro Dialysatoren aus ihrer Praxis.
Zwischen Hype und echtem Nutzen: wie KI vom Pilotprojekt in den produktiven Einsatz kommt.
Shopfloor Management nicht um jeden Preis digitalisieren, sondern klug weiterentwickeln.
Automatisieren mit Köpfchen statt Kilowatt: einfach, wirksam und nachhaltig.
Wo Robotik heute schon Wert schafft und wo morgen die nächsten Sprünge kommen.
Anlageneffektivität systematisch steigern und TPM vom Werkzeug zur Kultur entwickeln.
Für Führungskräfte, die Exzellenz nicht anordnen, sondern vorleben.
Mit unseren Fachbüchern und Praxishilfen bieten wir Ihnen gezielte Unterstützung für die Umsetzung im Unternehmen, kompakt und praxisnah aufbereitet.
Fachartikel und Praxisberichte zu Operational Excellence, seit 2012. Für Partnerunternehmen inklusive.
„Das KATA Praxishandbuch“, „Total Productive Management“, „OEE für das Produktionsteam“, „Toyotas Fehlerlehre“ und die Schriftenreihe „Operational Excellence“.
Starter-Kits, Taschenkarten und Vorlagen für die tägliche Anwendung von Lean, TPM und Co., etwa das 5S-Kit oder das Makigami Starter-Kit.
Fachbegriffe aus Lean, TPM, Six Sigma und Operational Excellence, kurz und verständlich erklärt.
„Aus der Praxis für die Praxis!“
„Das Seminar zeichnet sich dadurch aus, dass es bekannte Methoden und Vorgehensweisen in ein logisches Gesamtkonstrukt einbaut.“
„Meine Erwartungen wurden erfüllt und ich gehe motiviert aus dem Werk, die erworbenen Kenntnisse in meiner Firma einzubringen.“
„Wer den Weg nicht kennt, wird sein Ziel nicht finden. Sie kennen den Weg!“
Erlebe spannende Praxisberichte von SUMA Rührtechnik, Ortlieb, weckerlemachines und BMW
Praxisnah lernen - direkt umsetzen mit den Seminaren in unserem Programm 2027
Erlebe spannende Praxisberichte von MANN + HUMMEL, Semikron Danfoss, MAN Truck & Bus sowie Gambro Dialysatoren
Alle Seminare, Zertifikatskurse, Masterclasses und Termine für 2027 in einem Heft, dazu das OpEx Reference Model und alle Angebote für Unternehmen.
Gedrucktes Programm kostenfrei anfordern
Druckfähige Version in hoher Auflösung: PDF, 100 MB
Ihre Frage ist nicht dabei? Unser Kundenservice berät Sie gern bei der Auswahl.
+49 9825 2038-100
info@cetpm.de
Eintägige Präsenzseminare kosten 950 €, die meisten zweitägigen Seminare 1.450 €. Zertifikatskurse liegen zwischen 4.650 und 7.950 €, Masterclasses zwischen 6.150 und 25.750 €. Alle Preise verstehen sich netto zuzüglich MwSt.
Ein Seminar vermittelt ein Thema in 1 bis 4 Tagen und schließt mit einer Teilnahmeurkunde ab. Ein Zertifikatskurs qualifiziert in 8 bis 12 Tagen für eine Rolle und endet mit Prüfung, gedrucktem CETPM-Zertifikat und Digital Badge. Eine Masterclass kombiniert mehrere Kurse und schließt nach Projektarbeit und Prüfungsgespräch mit dem Masterclass-Zertifikat ab, unterzeichnet von Prof. Dr. Constantin May.
Ja, mit dem berufsbegleitenden Executive Master of Business Administration (EMBA) Operational Excellence und Künstliche Intelligenz der Hochschule Ansbach. Er umfasst 3 Semester und die Masterthesis mit zusammen 120 ECTS. Seminare, Zertifikatskurse und Masterclasses schließen mit Zertifikaten des CETPM ab.
Die meisten Seminare finden in den Seminarräumen am Campus Herrieden bei Ansbach in Mittelfranken statt. Ausgewählte Seminare nutzen die Lehrfabrik oder das Lehrbüro, einige laufen in Gastwerken, also in der Produktion von Partnerunternehmen. Die KI-Grundlagen, Agentische KI und die Onlinekurse finden online statt. Außerdem können alle Seminare als Inhouse-Training in Ihrem Unternehmen stattfinden.
Die Lehrfabrik ist eine voll funktionsfähige Produktion für variantenreiche Kickboards am Campus Herrieden. Sie bildet die komplette Wertschöpfungskette vom Wareneingang bis zum Versand ab. Teilnehmer üben dort Lean-Methoden am realen Prozess, zum Beispiel in den Seminaren Lean Production Expert und Lean Logistik.
Ja. Alle Seminare können als Inhouse-Training in Ihrem Unternehmen stattfinden, inhaltlich auf Ihre Ziele und Rahmenbedingungen zugeschnitten. Viele Seminare gibt es auch auf Englisch oder in weiteren Fremdsprachen. Wirtschaftlich ist das ab etwa 6 Teilnehmern, didaktisch ideal sind 8 bis 14. Anfragen richten Sie an inhouse@cetpm.de.
Mit dem Umsetzungsturbo: Sie erhalten die Seminarunterlagen digital, führen Zielverfolgungsgespräche und können bis zu sechs Monate Umsetzungscoaching per E-Mail und Telefon nutzen. Coaching vor Ort ist optional buchbar.
Ja. Unternehmen im Partnerprogramm erhalten 10 % Rabatt auf Seminare, einen freien Platz pro Jahr bei einem Praktikertag und Zugriff auf YOKOTEN. Das Partnerprogramm kostet 1.250 € pro Jahr für einen Standort (Standard) oder 2.950 € pro Jahr (Premium).
Neue Seminare, Praktikertage und Fachbeiträge per E-Mail.
Kundenservice und Seminarberatung
+49 9825 2038-100
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CETPM GmbH
Institut an der Hochschule Ansbach
Schernberg 34
91567 Herrieden
Anfahrt zum Campus Herrieden