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Seminar Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat

Komplexe Zusammenhänge analysieren und Prozesse optimieren
Bereichs- / AbteilungsleiterFachkraft, Spezialist

03 / profi Wissen

Seminar Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat

Steigende Komplexität der Prozesse und wachsende Anforderungen an die Qualität erfordern Methoden zur Prozessverbesserung, mit deren Hilfe man komplexe Zusammenhänge durch grafische und statistische Methoden tiefgehend analysieren kann. Sie lernen Six Sigma kennen und anwenden, eine Prozessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondere auf Zahlen, Daten, Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungen ableiten hilft. In diesem achttägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Optimierungsprojekt mit der systematischen Vorgehensweise in den fünf Projektphasen Define – Measure – Analyze – Improve – Control erfolgreich bearbeiten können. Ihre Six Sigma Experten begleiten Sie durch Ihr Projekt bis zur Zertifizierung.

Inhalte

Modul 1 (2 Tage):

Kick Off

  • Six Sigma Hintergründe und Grundlagen
  • DMAIC-Phasenstruktur
  • Grundlagen des Projektmanagements

 

Define

  • Aufgabenblatt (Projektauftrag)
  • SIPOC
  • VOC (Voice of Customer)
  • CTQ (Critical to Quality)

 

Measure (Teil 1)

  • Grundlagen der Statistik (Mittelwert, Median, Spannweite Standardabweichung, Varianz, Bestimmung von Anteilen)
  • Histogramm
  • Boxplot
  • Zeitreihendiagramm (Verlaufsdiagramm)
  • Regelkarte
  • Pareto-Diagramm
  • Multivari-Chart (Haupteffekt und Wechselwirkung)

 

Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Durchführung der Define-Phase mit Projektauftrag, SIPOC, VOC und Stakeholderanalyse sowie erste Ansätze der Measure-Phase.

 

Woche 2 (3 Tage): 

Measure (Teil 2)

  • Streudiagramm
  • Matrixplot
  • Flussdiagramm
  • Output-/ Inputsammlung
  • Ishikawa-Diagramm
  • Ursachen-/ Wirkungsmatrix (C&E-Matrix)
  • Datenerhebungsplan
  • Messsystemanalyse (für Messwerte und Attribute)
  • Verteilungstest (z. B. Normalverteilungstest)
  • Prozessfähigkeitsanalyse (für kontinuierliche Daten)
  • Sigma-Niveau-Berechnung (Sigma Level)
  • Konfidenzintervallbestimmung (z. B. des Mittelwerts mit 1-Stichproben-t-Test) inkl. Stichprobenbestimmung

 

Analyze

  • Graphische Prozessanalyse
  • Konfidenzintervall
  • Stichprobenplanung
  • Test auf Varianzgleichheit (zwei oder mehr Stichproben)
  • t-Test für zwei Stichproben
  • Einfache Varianzanalyse
  • Chi-Quadrat-Test
  • Korrelationsanalyse
  • Einfache lineare und nicht-lineare Regression

 

Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Durchführung und Abschluss der Measure-Phase, erste Ansätze der Analyse-Phase.

 

Woche 3 (3 Tage): 

Improve

  • Brainstorming
  • Entscheidungsmatrix
  • FMEA für Lösungsrisiken
  • Maßnahmenplan
  • Datenanalyse der Lösungspilotierung
  • Prozessfähigkeit der Lösungspilotierung

 

Control

  • Datenanalyse der Lösung (vorher/nachher)
  • Hypothesentests der Lösung (vorher/nachher)
  • Prozessfähigkeit der Lösung (vorher/nachher)
  • Einzelwert-Regelkarte
  • zweispurige Mittelwert/Streuungskarte
  • Regel-(Control)plan
  • Projektabschlussbericht (inkl. Standardisierung)
  • Erfahrungsbericht

 

Prüfung: Abschlussprüfung
Schriftliche Prüfung am letzten Seminartag

ProjektAnwendung im eigenen Unternehmen
Analyse abschließen, Improve- und Control-Phase umsetzen

Zum Abschluss des Moduls 3 erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung. Das Hochschulzertifikat erhalten Sie dann, wenn Sie die Prüfung bestanden und die umfassende Projektarbeit abgegeben und präsentiert haben.

 

Was Sie lernen werden

  • Überblick über Six Sigma
  • Intensives Kennenlernen der fünf Projektphasen eines Six Sigma-Projekts
  • Einüben der Six Sigma-Werkzeuge
  • Direkte Anwendung der Werkzeuge an Ihrem Zertifizierungsprojekt zwischen den Schulungsmodulen
  • Profitieren von Beispielen aus der Praxis und der direkten Diskussion mit den Experten

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Bereich Produktion, Prozesstechnik, Produktionstechnik, F&E, die sich für die erste Stufe der Six Sigma Projektleiter qualifizieren möchten. Aber auch Führungskräfte und Mitarbeiter aus anderen Bereichen, die sich mit der Optimierung technischer oder administrativer Prozesse befassen wollen.

 

Voraussetzungen
Sie haben den notwendigen Freiraum und die erforderliche Unterstützung, um die Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen umzusetzen. 
Jeder Teilnehmer benötigt einen Laptop mit aktueller Version der Statistik-Software Minitab.

Jetzt risikofrei buchen

Unsere Präsenzveranstaltungen finden weiterhin statt.
Sie können jederzeit kostenfrei auf einen späteren Termin umbuchen oder die Teilnahme auch kurzfristig stornieren.

Weitere Informationen zur risikofreien Buchung und unserem Hygienekonzept

Termine

Alle Infos als PDF Auf die Merkliste

Termine

Termin
22.03. - 14.07.2021
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
Termindetails:
22.03. - 23.03.2021
10.05. - 12.05.2021
12.07. - 14.07.2021
Termin
06.09. - 17.12.2021
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
Termindetails:
06.09. - 07.09.2021
27.10. - 29.10.2021
15.12. - 17.12.2021
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Sie können jederzeit kostenfrei auf einen späteren Termin umbuchen oder die Teilnahme auch kurzfristig stornieren.


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Seminarzeiten

8 Schulungstage verteilt auf 3 Module
Beginn jeweils 1. Tag:09:00 Uhr
Ende jeweils letzter Tag:16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

4.250 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Hochschulzertifikat

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Gruppengröße

maximal 12 Teilnehmer

Teilnehmerstimmen

Von vorne bis hinten auf die zu vermittelnden Inhalte abgestimmt. Sehr gut!

Manfred Scheiderer, PEAG Transfer GmbH

Mit dem vermittelten Wissen & Leitfaden kann man ganze Projekte erfolgreich durchführen.

Alfred Raab, Schwan Cosmetics Kunststofftechnik GmbH & Co. KG

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