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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Agilität

Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Seminar Six Sigma kompakt (Champions-Training)

Der Six Sigma Crashkurs für Führungskräfte

Zielgruppe: Vorstände, C-Level, Geschäftsführer, Bereichs- / Abteilungsleiter

kompakt Wissen

Seminar Six Sigma kompakt (Champions-Training)

Sie suchen eine Prozessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondere auf Zahlen, Daten, Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungen ableiten hilft? Dann ist Six Sigma für Sie die richtige Vorgehensweise. In diesem zweitägigen Seminar erfahren Sie, welche Ergebnisse Sie von Six Sigma erwarten können, und was nicht im Fokus der Methode steht. Sie lernen die systematische Vorgehensweise in den fünf Projektphasen Define – Measure – Analyze – Improve – Control kennen und erfahren darüber hinaus von Six Sigma-Experten, welche kritischen Erfolgsfaktoren es bei der Einführung von Six Sigma zu berücksichtigen gilt. Ebenso wird ein Fahrplan zur Einführung von Six Sigma diskutiert und eventuelle Besonderheiten in Ihrem Unternehmen individuell besprochen.

Inhalte

  • Six Sigma als Philosophie
  • Six Sigma als Optimierungsmethode
  • Das Six Sigma Phasenmodell
    • Define – was ist das Problem
    • Measure – wie groß ist das Problem
    • Analyze – was verursacht das Problem
    • Improve – wie kann ich das Problem lösen
    • Control – wie kann ich Nachhaltigkeit sicherstellen
  • Rollen und Verantwortlichkeiten in einer Six Sigma Organisation
  • Anforderungen an das Management
  • Projektauswahl
  • Wechselspiel mit anderen Managementmethoden
  • Besonderheiten bei Design for Six Sigma
  • Vorgehen bei der Einführung

Was Sie lernen werden

  • Komprimiertes Wissen für Einsteiger und Manager
  • Überblick über die fünf Projektphasen eines Six Sigma Projekts
  • Wissen, wie und wo man Six Sigma einführen kann und sollte
  • Überblick über Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
  • Profitieren von Beispielen aus der Praxis und der direkten Diskussion mit den Experten

Zielgruppe

Geschäftsführer, Werksleiter, Betriebsleiter und Abteilungsleiter, die einen kompakten Überblick über Six Sigma erhalten und Ihre Rolle bei der Einführung kennenlernen möchten.

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Termin
12.05. - 13.05.2022
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
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Ort
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1. Tag:09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag:08:30 - 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

1.250 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Urkunde

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

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