Seminar Effektive Instandhaltung durch Shopfloor Management und Prozesseffizienz

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Shopfloor Management und Prozesseffizienz ist in Fertigungsbereichen Teil der täglichen Routine. Inzwischen nehmen diese Themen auch Einzug in viele Dienstleistungs- und Servicebereiche. So auch in die Instandhaltung. Allerdings findet in den meisten Instandhaltungsabteilungen wenig bis kein teamorientiertes Abweichungsmanagement im Sinne von Shopfloor Management statt. Ähnlich sieht es mit der Optimierung der Instandhaltungsprozesse aus. Es wird punktuell an den Abläufen optimiert, allerdings findet nur wenig bis keine zielgerichtete und systematische Steigerung der Prozesseffizienz statt. Gewohnheiten werden in den seltensten Fällen geändert, wodurch Prozesse immer wieder in ihre alten Muster zurückfallen. Das Seminar liefert Ihnen Antworten auf die wichtigsten Fragen und vermittelt in kompakter Form ein umfangreiches und sofort umsetzbares Fachwissen. Sie erfahren, wie Sie die Einführung von Shopfloor Management und standardisierter Arbeit für die Instandhaltung gestalten und begleiten können. Sie lernen, die Brücke zwischen Agilität und Beständigkeit zu bauen. Erfahren Sie welche Hürden bei der Einführung von Shopfloor Management sowie Prozesseffizienz in der Instandhaltung zu überwinden sind und wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter / Kollegen zu diesem Ansatz ermutigen können. In Form vieler praktischer Übungen lernen Sie den richtigen Umgang mit den Methoden.

Inhalte

Die 5 Säulen für ein gelingendes Shopfloor Management in der Instandhaltung
Transparente Instandhaltungsprozesse
Grundlagen, Methoden und Techniken der Prozessoptimierung
Übungen zur Prozessoptimierung
Shopfloor Management und Teamarbeit
Umgang mit Gewohnheiten
Standards und Visuelles Management
Führung ist Kommunikation
Übungen zum Führen von Shopfloor-Gesprächen

Was Sie lernen werden

Praxisorientiertes Expertenwissen von erfahrenen Trainern
Sofortige Umsetzung der Lerninhalte in die Praxis
Ermittlung der Verbesserungspotentiale im Instandhaltungsbereich
Effizienz und Qualität Ihrer Instandhaltung nachhaltig und schnell verbessern
Transparenz und Klarheit Ihrer Ziele, Prozesse, Kennzahlen und aktueller Hindernisse
Trends rechtzeitig erkennen
Ein funktionierendes Abweichungsmanagement aufbauen und erhalten
Kommunikationskompetenz und agile Führung
Interessante Seminargestaltung mit Abwechslung zwischen Theorie und praktischen Übungen

Zielgruppe

Geschäftsführer und Werksleiter, Bereichs- und Abteilungsleiter, Vorarbeiter, Meister, Techniker, Ingenieure, Team- und Gruppenleiter aus Fertigung, Service und Instandhaltung.

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