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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Agilität

Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Seminar FMEA – Basis-Training

Anwendung der Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

Zielgruppe: Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten

spezial Wissen

Seminar FMEA – Basis-Training

Die modernen Produkte und Prozesse werden zunehmend komplexer. Dadurch werden die Folgen von Fehlern im Produktdesign und in den Prozesslandschaften kostspieliger und die Auftretenswahrscheinlichkeiten von Fehlern nehmen zu. Der kompetente Umgang mit Risiken, den Folgen, den Auftretenswahrscheinlichkeiten und abzuleitenden Gegenmaßnahmen unter Berücksichtigung begrenzter Ressourcen gewinnt dadurch an Bedeutung. 
In praktischen Übungen werden Sie sowohl Produkt- als auch Prozess-FMEAs erstellen und dabei kennenlernen, warum es einen Unterschied macht, die Methode auf ein Produkt oder einen Prozess anzuwenden.

Inhalte

  • Sinn und Zweck der FMEA
  • Kurzer Rückblick auf die Entwicklung der FMEA
  • Praktisches Vorgehen bei der Erstellung von Design- (Produkt-) FMEAs
  • Praktisches Vorgehen bei der Erstellung von Prozess-FMEAs
  • Welches Team macht eine FMEA erfolgreich?
  • Die Bestandteile der FMEA:
    • Systemanalyse
    • Funktionsanalyse
    • Risikoanalyse
    • Risikobewertung
    • Priorisierung von Gegenmaßnahmen

Hinweis

Für die Erstellung der FMEA wird MS Excel verwendet. Bitte bringen Sie ein Notebook mit dieser Software zum Training mit.

Was Sie lernen werden

  • Sie lernen den Umgang mit FMEA
  • Sie lernen den praktischen Eisatz bei neuen oder geänderten Produkten oder Prozessen.
  • Sie sind in der Lage, selbständig eine FMEA durchzuführen und Gegenmaßnahmen abzuleiten und zu priorisieren.

Zielgruppe

Produkt- und Prozessentwickler, sowie Prozessingenieure, Meister oder vergleichbare Personen, die für Produktionsprozesse, deren Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung verantwortlich sind, sowie Mitarbeiter in der Qualitätssicherung

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Termin
03.02. - 04.02.2022
Ort
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12.09. - 13.09.2022
Ort
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Seminarzeiten

1. Tag:09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag:08:30 - 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

1.250 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Urkunde

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

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