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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Seminar Führen & Coachen – Stufe 2

KATA Coach mit Hochschulzertifikat

Zielgruppe: Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten

immersiv

Seminar Führen & Coachen – Stufe 2

Mit dem Ausbildungsprogramm zum KATA Coach erwerben Sie die Fähigkeit, Ihre Mitarbeiter im Rahmen der täglichen Arbeit zu coachen, eine wissenschaftliche Denkweise und Art der Zusammenarbeit zu entwickeln und so herausragende Erfolge zu erzielen, trotz Volatilität und Ungewissheit.

Dieses Programm baut auf Ihrem Wissen aus unserem Seminar Führen & Coachen – Stufe 1 (KATA Expert) auf und hilft Ihnen, Coaching zum festen Bestandteil Ihrer täglichen Führungsarbeit zu machen. Durch das begleitende Online-Coaching erhalten Sie auch zwischen den Modulen die optimale Unterstützung bei der Umsetzung. Die verbindliche Projektarbeit sorgt für nachhaltigen Lernerfolg und Wirkung in Ihrem persönlichen Verantwortungsbereich.

Themenschwerpunkte:

  • Sicher navigieren im Coaching-Gespräch
  • Über die Fragen der Coaching-KATA hinaus – vertiefende Fragen richtig anwenden
  • Die 5 Phasen als Grundmuster für viele Situationen im Alltag
  • Wie wir lösungsoffen coachen können – Anleiten ohne Anzuweisen
  • Die Referenz für den Coach – Verhaltensmuster und Denkfehler erkennen und darauf reagieren
  • Annahmen vermeiden und zu tieferem Verständnis anleiten
  • Mehrwert erzeugen und wahre Hilfe geben mit offenen Fragen
  • Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen im Coaching

Inhalte

Modul 1 (2 Tage)

  • Navigieren im Gespräch mit den 5 Phasen
  • Intensive Coaching-Übung
  • Vertiefende Fragen – Teil 1
  • Methodisch anleiten statt anweisen
  • Präsentation der Projekte für Phase 1 und Ist-Analyse
  • Herausforderung und Ziel-Zustand für Projektphase 1
  • Die Lerngruppe starten


Projekt 1 (4 Wochen)

  • Arbeit mit der Verbesserungs-KATA an einem persönlichen Projekt mit gleichzeitigem, gegenseitigem Peer-Coaching mit einem anderen Trainingsteilnehmer  
  • 3 Coaching-Zyklen pro Woche
  • Aufwand für Umsetzung und Coaching ca. 3 Stunden pro Woche
  • Onlinebegleitung: Parallele Begleitung und Unterstützung durch Online-Gruppen-Coaching mit dem Trainer: 4 Termine à 60 Minuten


Modul 2 (2 Tage)

  • Präsentation der Projekte und Zielerreichung Projektphase 1
  • Vertiefende Fragen – Teil 2
  • Der KATA-Kreis als Referenz für den Coach
  • Verhaltensmuster und Denkfehler erkennen
  • KATA Dojo Intensivtraining – Teil 1
  • Vorbereitung Projektphase 2 und 3
  • Wie führe ich meine Mitarbeiter an das Thema KATA heran
  • Richtig starten mit den ersten internen Coaching-Zyklen


Projekt 2 (4 Wochen)

  • Tägliches Coaching eines Mitarbeiters im eigenen Unternehmen, sodass der Ziel-Zustand erreicht wird
  • Aufwand für Umsetzung und Coaching ca. 2-3 Stunden pro Woche
  • Onlinebegleitung: Parallele Begleitung und Unterstützung durch Online-Gruppen-Coaching mit dem Trainer: 2 Termine à 60 Minuten


Projekt 3 (4 Wochen)

  • Tägliches Coaching zweier Mitarbeiter im eigenen Unternehmen, sodass jeweils die Ziel-Zustände erreicht werden
  • Aufwand für Umsetzung und Coaching ca. 3-4 Stunden pro Woche
  • Zusammenfassung der Ergebnisse und Erkenntnisse aus Projektphase 2 und 3 als Fallstudie
  • Onlinebegleitung: Parallele Begleitung und Unterstützung durch Online-Gruppen-Coaching mit dem Trainer: 2 Termine à 60 Minuten


Modul 3 (2 Tage)

  • Präsentation der Projekte, Zielerreichung und Fallstudie der Projektphasen 2+3
  • Vertiefende Fragen – Teil 3
  • KATA Dojo Intensivtraining – Teil 2
  • Coaching als Führungsansatz in verschiedenen Alltagssituationen
  • Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
  • Nächste Schritte im eigenen Team
  • Abschlussveranstaltung am letzten Seminartag mit Projektpräsentation und Verleihung der Hochschulzertifikate


Am letzten Tag der Weiterbildung zum KATA Coach mit Hochschulzertifikat bitten wir die Vorgesetzten der Teilnehmer als unsere Gäste an den Abschlusspräsentationen teilzunehmen.

Was Sie lernen werden

Der Erfolg eines Trainings entscheidet sich in der Umsetzung. Im Seminarraum war noch alles klar, es sah alles so einfach aus. Jetzt im Alltag scheinen die Ansätze plötzlich nicht mehr zu funktionieren. Zudem schlägt das Tagesgeschäft unerbittlich zu. Da bleibt kaum Zeit um das Gelernte weiter zu üben. Kennen Sie das? Leider passiert das nur zu oft mit Trainingsprogrammen. Sprechen wir es einmal klar aus: Das ist nicht nur Geldverschwendung, sondern auch Zeitverschwendung. Ihrer Lebenszeit.

Wir sind überzeugt, das muss nicht so sein und haben dieses Programm deshalb speziell auf einen nachhaltigen Lernerfolg ausgerichtet. Wir nutzen dazu modernste didaktische Ansätze, Erkenntnisse der Gehirnforschung und die Möglichkeiten der Interaktion online. Deshalb integrieren wir folgende Bestandteile:

  • Projektaufgaben mit Coaching im eigenen Unternehmen
  • Begleitende Onlineunterstützung während den Projektphasen
  • Trainieren wie Profis im KATA Dojo ®, dem Flugsimulator für Führungskräfte

 

Voraussetzungen

  • Sie haben die Ausbildung zum KATA Expert erfolgreich abgeschlossen.
  • Sie sind bereit, die innerhalb der dreimonatigen Programmdauer anstehenden 3 Projektaufgaben konsequent umzusetzen.

Warum? Der Erfolg eines Trainingsprogramms entscheidet sich in der Umsetzung. Zudem sind wir sicher, wenn Sie ein Hochschulzertifikat anstreben, tun Sie dies mit der Absicht, nachhaltig neue Fähigkeiten zu erwerben und Ihrem Lebenslauf einen weiteren Glanzpunkt hinzuzufügen. Deshalb sehen wir es als unsere Aufgabe, jeden Teilnehmer hinsichtlich der konsequenten Umsetzung der Trainingsinhalte im Alltag und der Erreichung der Projektziele verantwortlich zu halten.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, die Anpassungsfähigkeit, Kreativität und Selbstmotivation ihres Teams fördern und kontinuierliche Verbesserung und die Arbeit in Richtung strategischer Ziele zur täglichen Gewohnheit machen wollen. Jeder, jeden Tag, in jedem Prozess.

Change Manager, Lean Experten und KATA Coaches, die mehr Nachhaltigkeit für den Veränderungsprozess in ihrem Unternehmen anstreben und ihre Fähigkeit zu coachen auf das nächste Level bringen wollen.

Voraussetzungen:

  • Sie haben die Ausbildung zum KATA Expert erfolgreich abgeschlossen.
  • Sie sind bereit, die innerhalb der dreimonatigen Programmdauer anstehenden 3 Projektaufgaben konsequent umzusetzen.

Warum? Der Erfolg eines Trainingsprogramms entscheidet sich in der Umsetzung. Zudem sind wir sicher, wenn Sie ein Hochschulzertifikat anstreben, tun Sie dies mit der Absicht, nachhaltig neue Fähigkeiten zu erwerben und Ihrem Lebenslauf einen weiteren Glanzpunkt hinzuzufügen. Deshalb sehen wir es als unsere Aufgabe, jeden Teilnehmer hinsichtlich der konsequenten Umsetzung der Trainingsinhalte im Alltag und der Erreichung der Projektziele verantwortlich zu halten.

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Termine

Alle Infos als PDF Auf die Merkliste

Termine

Wir planen gerade neue Termine für dieses Seminar und veröffentlichen dieses so bald als möglich. Sie können sich gerne vormerken lassen und wir senden Ihnen die neuen Termine, sobald diese feststehen:

Bitte senden Sie mir neue Termine zu!


Noch
buchbar

Nur noch wenige
Restplätze

Leider
zu spät...

Durchführung
garantiert

Seminarzeiten

3 Präsenzmodule zu je 2 Tagen, dazwischen Projektarbeit mit Online-Coachings

Teilnahmegebühr

5.600 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung, Online-Coaching und Hochschulzertifikat

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

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