Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Herbert Strecker am 18. Januar 2008, 17:59 UhrHallo,
wir legen gerade unsere "Säulenverantwortliche" fest.
Frage:
Hat jemand eine Art "Stellenbeschreibung, Tätigkeitsprofil oder ähnliches" für die Säulenverantwortlichen?
Über eine Rückmeldung würde ich mich sehr freuen.
Danke!Herbert Strecker
Hallo,
wir legen gerade unsere "Säulenverantwortliche" fest.
Frage:
Hat jemand eine Art "Stellenbeschreibung, Tätigkeitsprofil oder ähnliches" für die Säulenverantwortlichen?
Über eine Rückmeldung würde ich mich sehr freuen.
Danke!
Herbert Strecker
Zitat von Wolfram W. Heisen am 19. Januar 2008, 15:58 UhrHallo Herr Strecker, aus unserer Erfahrung kann ich nur sagen, dies würde ich nicht tun, ich gehe mal davon aus, daß die betroffenen Mitarbeiter nicht nur die Säulen "hüten", sondern auch weiterhin Ihren Job im Unternehmen operativ wahr nehmen, oder?
Mit einer Art Stellenbeschreibung nehmen Sie sich unter Umständen die nötige Flexibilität, welche für diesen Prozess in der Anfangszeit unabdingbar ist.
In der Vergangenheit haben wir die Verantwortung der einzelnen Mitarbeiter auf Betriebsversammlungen ausführlich dargestellt und in einem Organigramm aufgezeigt, und dies mit großem Erfolg, auch ohne Stellenbeschreibung.In diesem Sinne.
Wolfram W. Heisen
Hallo Herr Strecker, aus unserer Erfahrung kann ich nur sagen, dies würde ich nicht tun, ich gehe mal davon aus, daß die betroffenen Mitarbeiter nicht nur die Säulen "hüten", sondern auch weiterhin Ihren Job im Unternehmen operativ wahr nehmen, oder?
Mit einer Art Stellenbeschreibung nehmen Sie sich unter Umständen die nötige Flexibilität, welche für diesen Prozess in der Anfangszeit unabdingbar ist.
In der Vergangenheit haben wir die Verantwortung der einzelnen Mitarbeiter auf Betriebsversammlungen ausführlich dargestellt und in einem Organigramm aufgezeigt, und dies mit großem Erfolg, auch ohne Stellenbeschreibung.
In diesem Sinne.
Wolfram W. Heisen
Zitat von Björn Kreisel am 19. Januar 2008, 16:41 UhrDem kann ich mir nur anschliessen! Der Vorgesetzte gibt dem Verantwortlichen vor, was seine Aufgaben sind. Es sollte also ausreichen, das operativ zu klären. Alles andere ist Verschwendung.
Eine Stellenbeschreibung führt höchstens zu Aussagen wie: "Dafür bin ich aber nicht zuständig, schauen Sie mal in meine Stellenbeschreibung" ;-)
Viel Erfolg bei der Umsetzung!
Dem kann ich mir nur anschliessen! Der Vorgesetzte gibt dem Verantwortlichen vor, was seine Aufgaben sind. Es sollte also ausreichen, das operativ zu klären. Alles andere ist Verschwendung.
Eine Stellenbeschreibung führt höchstens zu Aussagen wie: "Dafür bin ich aber nicht zuständig, schauen Sie mal in meine Stellenbeschreibung" ;-)
Viel Erfolg bei der Umsetzung!
Zitat von Wolfram W. Heisen am 19. Januar 2008, 17:21 UhrHallo Herr Kreisel,
es ist doch immer wieder schön zu sehen, wie einen die Praxis prägt.....
Dies unterscheidet halt die Praktiker von den anderen Beratern.
Ich denke auch man sollte nicht immer versuchen alles in irgend einer Form in Worte zu fasssen und schriftlich zu fixieren, manchmal sollte doch nur einfach die Absprache zwischen mündigen Vorgestzten / Mitarbeitern reichen.Ein Mitarbeiter der hinter diesem wichtigen Veränderungsprozess steht und ihn verstanden hat, wird sowieso keine Beschreibung seiner Arbeit benötigen, er wird alles tun, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Ihren Worten ist nichts hinzu zu fügen.Wolfram W. Heisen
Hallo Herr Kreisel,
es ist doch immer wieder schön zu sehen, wie einen die Praxis prägt.....
Dies unterscheidet halt die Praktiker von den anderen Beratern.
Ich denke auch man sollte nicht immer versuchen alles in irgend einer Form in Worte zu fasssen und schriftlich zu fixieren, manchmal sollte doch nur einfach die Absprache zwischen mündigen Vorgestzten / Mitarbeitern reichen.
Ein Mitarbeiter der hinter diesem wichtigen Veränderungsprozess steht und ihn verstanden hat, wird sowieso keine Beschreibung seiner Arbeit benötigen, er wird alles tun, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Ihren Worten ist nichts hinzu zu fügen.
Wolfram W. Heisen
Kompetenzen entfalten, Erfolg gestalten
Entdecken Sie unser neues Seminarprogramm für Ihren Erfolg!
Download als PDF Online durchblättern
Gerne können Sie unser Akademieprogramm 2025 auch in gedruckter Form anfordern. Füllen Sie das Formular aus, wir senden Ihnen das druckfrische Progamm kostenlos zu.
Schließen
Diese Webseite verwendet Cookies
Wir verwenden Cookies, um Inhalte und Anzeigen zu personalisieren, Funktionen für soziale Medien anbieten zu können und die Zugriffe auf unsere Website zu analysieren. Außerdem geben wir Informationen zu Ihrer Verwendung unserer Website an unsere Partner für soziale Medien, Werbung und Analysen weiter. Unsere Partner führen diese Informationen möglicherweise mit weiteren Daten zusammen, die Sie ihnen bereitgestellt haben oder die sie im Rahmen Ihrer Nutzung der Dienste gesammelt haben. Sie geben Einwilligung zu unseren Cookies, wenn Sie unsere Webseite weiterhin nutzen.