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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Die Optionen nach SMED (Yokoten, 06/2019)

Artikelnummer: 20190614

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Fachartikel – Die Optionen nach SMED, Christoph Roser

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Beschreibung

SMED ist ein sehr nützliches Werkzeug zur Reduzierung der Umrüstzeiten. Durch die Verkürzung der Umrüstzeit wird Zeit für andere Anwendungen frei. Das westliche Management möchte diese Zeit oft nutzen, um mehr Waren zu produzieren. Die Faustregel bei Toyota lautet jedoch, diese neu gewonnene Zeit zu nutzen, um mehr Umrüstungen durchzuführen anstatt mehr Produkte zu produzieren. Diese größere Zahl an Umrüstungen hat das Potenzial, die Losgröße deutlich zu reduzieren. Das ergibt oft einen viel größeren Nutzen als die Mehrarbeitszeit. Hier möchte ich auf diesen Zusammenhang zwischen Umstelldauer, Produktivität und Losgröße näher eingehen.

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