Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Campus for Leaders
Der Treffpunkt für Führungskräfte, die ihre Teams befähigen wollen, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern.
inspirieren - trainieren - lernen
zum Campus for Leaders
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
Zurück
TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
Zurückdieses Kompetenzbereichs
Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
Zurückdieses Kompetenzbereichs
Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
Zurück
Führungskompetenz und persönliche Entwicklung
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
Zurückdieses Kompetenzbereichs
Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
Zurück
Yamazumi Diagramm
Das Yamazumi-Diagramm ist ein Balkendiagramm, in dem Mitarbeiterzahl,
Zeiteinsatz und Kundentakt dargestellt werden. Der japanische
Begriff „yama“ heißt „Berg“ und „zumi“ steht für „aufhäufen“. Komplexe
Abläufe werden in standardisierte Bausteine zerlegt und bewertet.
Im Yamazumi-Diagramm werden Puffer bzw. schlecht organisierte
Zeitplanung sichtbar.
Das Yamazumi-Diagramm ist Toyotas Interpretation der klassischen Linienaustaktung
des Industrial Engineering. Im Gegensatz zu dem dort
gebräuchlichen MTM-Ansatz mit Einsatz von Experten, ermittelt hier
das Gemba-Team vor Ort direkt die Daten. Damit liegen reale und vor
allem realistische und realisierbare Zahlen zugrunde. Wie alle Gemba-
Standards hält das Yamazumi-Diagramm den aktuellen Wissensstand
der Linie fest und kann somit immer weiter entwickelt werden.
Ziel ist es, mit immer weniger auszukommen und die eingesparte Zeit
für weitere Verbesserungen zu nutzen. Die intensive Zusammenarbeit
anhand eines Yamazumi-Diagramms leistet einen Beitrag dazu, Teams
zusammenzuschweißen.
