Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Campus for Leaders
Der Treffpunkt für Führungskräfte, die ihre Teams befähigen wollen, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern.
inspirieren - trainieren - lernen
zum Campus for Leaders
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
Zurückdieses Kompetenzbereichs
TPM / Instandhaltungsmanagement
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führungskompetenz
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Agilität
Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.
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Persönliche Entwicklung
Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.
ZurückAgilität Seminare
03 / profi Wissen
Besonders für Fach- und Führungs- kräfte mit Umsetzungsverantwortung geeignet
04 / spezial Wissen
Für jeden geeignet, der seine Kompetenz durch wichtiges Spezial- Know-How erweitern will
Seminar Agile Culture
spezial
Organisations- und Kulturwandel für die agile Transformation ermöglichen
Seminar Agile Experience
spezial
Agile Facilitation und Coaching zum Kennenlernen von Agilität in Ihrem Unternehmen
Seminar Design Thinking
spezial
Methode und Kultur zum Schaffen von Innovationen in Prozessen und Produkten
Seminar Kanban im Wissensmanagement
spezial
Die Arbeitsmanagement-Methode zur Verbesserung des Prozessflusses
Seminar Scrum Master Training
spezial
Teams & Projekte auf ihrem Weg zu mehr Erfolg unterstützen
Seminar Scrum Product Owner Training
spezial
Von der Vision über Backlog-Management zur Produktwertmaximierung
Agilität
Agilität gilt als eine Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Unternehmen im 21. Jahrhundert. Es ist die Antwort auf die zunehmende Komplexität und Dynamik, die insbesondere durch die digitale Transformation ausgelöst werden. Der Begriff Agilität kommt von Agilis (lat.) und bedeutet so viel wie gewandt, wendig und flink. In der Praxis hat Agilität heute vier zentrale Aspekte: Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Kundenzentriertheit und Haltung.
Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit bedeutet, dass Unternehmen und Organisationen schnell auf neue Herausforderungen reagieren und sich in kurzer Zeit an Veränderungen anpassen können. Die größere Kundenorientierung durch Agilität wird erzielt durch ein Vorgehen in kurzen, häufigen Iterationen bzw. Experimenten, also durch Vorwärtsgehen in kleinen Schritten und die sich dadurch ergebenden Möglichkeiten, dynamisch auf Kundenwünsche zu reagieren. Der vierte und letzte Aspekt wird immer mehr als zentraler Erfolgsfaktor erkannt: die agile Haltung, auch als agiles Mindset bezeichnet. Dieses zielt ab auf eine bestimmte Verhaltensweise der Organisationsmitglieder, insbesondere einem wertschätzenden Umgang miteinander, der eine Begegnung auf Augenhöhe ermöglicht.
Die Wurzeln der Agilität gehen zurück bis in die 50er Jahre des 20. Jahrhunderts. Die moderne Agilitäts-Bewegung wurde jedoch erst 2001 von einer Reihe von Softwareentwicklern mit dem sogenannten agilen Manifest begründet. Darin finden sich viele Grundgedanken des Lean Managements wieder. Mit der Veröffentlichung „Lean Startup“ (2008) und „How Google sets goals: OKR“ (2013) fand Agilität schließlich Eingang in den Business Mainstream.
Zusammengefasst lässt sich sagen: Ein agiles Unternehmen hat die Fähigkeit Veränderungen rechtzeitig zu antizipieren und dadurch der Konkurrenz voraus zu sein. Es reagiert nicht nur auf Rahmenbedingungen, sondern ist selbst innovativ und permanent im Lernmodus. Agilität ist der grundlegende Faktor für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit und damit für das Überleben eines Unternehmens. Die passenden Seminare finden Sie in diesem Kompetenzbereich.