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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Seminar Lean/TPM/OpEx erfolgreich einführen

Der bewährte Weg zu Weltklasseniveau

Zielgruppe: Vorstände, C-Level, Geschäftsführer, Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten

intensiv

Seminar Lean/TPM/OpEx erfolgreich einführen

Sie nutzen bereits Lean, TPM oder andere betriebliche Verbesserungssysteme für projektbasierte Verbesserungen, haben aber Schwierigkeiten, das mittlere Management und alle Abteilungen nachhaltig zu aktivieren? Viele Verbesserungen sind nicht nachhaltig und der angestrebte Wandel der Betriebskultur bleibt aus? Dies sind verbreitete Probleme bei vielen Lean- und TPM-Implementierungen. Nutzen Sie zusammen mehr als 30 Jahre Erfahrung der OpEx-Experten Prof. Dr. Constantin May und Alexander Grombach. In diesem Seminar erfahren Sie an nur einem Tag die „Geheimrezepte“ und erhalten wertvolle Tipps!

Danach kennen Sie die Philosophie, die dem Operational Excellence Reference Model zugrunde liegt. Sie wissen, wie Sie von projektorientierten Verbesserungsmaßnahmen zu einem nachhaltigen Verbesserungsprozess kommen, bei dem alle Abteilungen mitziehen, die Mitarbeiter motiviert sind und Ihre Kennzahlen sich gut entwickeln.

Inhalte

  • Philosophie von Operational Excellence
  • Chronologie zur nachhaltigen Einführung
  • Entwickeln einer Unternehmensvision
  • Meilenstein der Mission
  • Aufbau eines strategischen Zielsystems
  • Werkzeuge zur Erhebung einer Verluststruktur wie Wertstrom-Management und Makigami
  • Die 16 Verlustarten
  • Overall Equipment Effectiveness (OEE) und weitere wichtige KPIs
  • Das Können-Wollen-Dürfen-Führungsmodell
  • Vom „Kennzahlenfrust“ zur lernenden Organisation
  • Zielentfaltung und kaskadierte Kennzahlen zur Einbindung der Abteilungsverantwortlichen und ihrer Mitarbeiter
  • Scorecards mit sinnvollen Kennzahlen für jeden Mitarbeiter
  • Einführungs-Roadmap
  • Schulungs- und Qualifizierungsplan
  • Bedeutung des Steuerungsteams für Prozessabsicherung und Prozesscontrolling
  • Shopfloor Management-Routinen
  • Aufbau von Problemlösungskompetenz
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung des Systems

Was Sie lernen werden

  • Komprimiertes Detailwissen für Neu-, Quer- und Wiedereinsteiger
  • Kennenlernen des bewährten CETPM-Ansatzes
  • Verständnis für die Intelligenz des Fundaments und der tragenden Säulen
  • Wissen, wie OPEX erfolgreich eingeführt wird
  • Von Umsetzungsbeispielen aus unterschiedlichsten Industrien und Branchen profitieren
  • Wirtschaftliche Kennzahlen greifbar darstellen und für alle Mitarbeiter SMART übertragen

Zielgruppe

Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Werksleiter, Betriebsleiter, Produktionsverantwortliche, OPEX-/TPM-/Lean-/Kaizen- und KVP-Experten, Teamleiter und alle, die OPEX als nachhaltigen Verbesserungsprozess erfolgreich implementieren möchten.

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Termine

Alle Infos als PDF Auf die Merkliste

Termine

Wir planen gerade neue Termine für dieses Seminar und veröffentlichen dieses so bald als möglich. Sie können sich gerne vormerken lassen und wir senden Ihnen die neuen Termine, sobald diese feststehen:

Bitte senden Sie mir neue Termine zu!


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Durchführung
garantiert

Seminarzeiten

1. Tag:09:00 - 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

950 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Teilnahmeurkunde

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Teilnehmerstimmen

Die Verpflichtung des Vorstands / GF für Anforderungs-Kriterien: Vision, Mission, Strategie, Leitbild ist genau richtig.

Dr. Hanke Wohlers (Vorstand), Bionorica SE

Unsere Seminare werden von unseren Kunden hervorragend bewertet:

Kundenbewertungen & Erfahrungen zu CETPM GmbH. Mehr Infos anzeigen.

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