Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückSeminar OpEx-Kompetenz für das mittlere Management
Vom Mikromanagement zur aktiven Transformationsgestaltung
Zielgruppe: Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten
intensiv
Seminar OpEx-Kompetenz für das mittlere Management
In diesem Seminar erfahren Sie als Führungskraft einen smarten Lösungsansatz für die alltäglichen Herausforderungen im Unternehmen. Sie lernen die zahlreichen Facetten des Operational Excellence Reference Models von Grund auf kennen und werden mit den ersten Stufen der OpEx-Säulen vertraut gemacht.
Praxisnahe Beispiele aus zahlreichen Referenzunternehmen helfen Ihnen dabei, Ihr neuerlangtes Wissen auf Ihr Unternehmen zu übertragen. Nach der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die Ganzheitlichkeit dieses Management-Ansatzes zu durchdringen und maßgeblich den Auf- und Ausbau eines OpEx-Systems in Ihrem Unternehmen zu unterstützen.
Crossfunktionale, über alle Abteilungen in die Organisation getragene Zielindikatoren unterstützen Sie bei der Schaffung von nötigen Ressourcen, um mit Zielen zu führen, Mitarbeiter einzubinden und gleichzeitig „Talente“ zu fördern.
Inhalte
- Mittleres Management als OpEx-Treiber
- Das OpEx-Haus und dessen Grundlagen
- Inhalte und Zusammenhang der OpEx-Säulen
- OpEx-Implementierung verstehen und unterstützen
- Standardisierungskampagnen voranbringen
- Hoshin-Kanri verstehen und Arbeiten nach Zielen etablieren
- Shopfloor Management schlagkräftig etablieren
- Crossfunktionale Zielerreichung forcieren
- Problemlösungskompetenz aufbauen
- Teamstrukturen einführen
- Mitarbeitermotivation und -entwicklung
- Schaffen einer lernenden Organisation
Was Sie lernen werden
- Bedeutung eines OpEx-Systems für mein Unternehmen und für mich als Führungskraft
- Die Intelligenz des OpEx-Haus erkennen
- Unterschiedliche Ausgangssituationen im Unternehmen bewerten
- Ein gelungener Start mittels 5S und visuellem Management
- Grundlagen zu den OpEx-Säulen, deren Stufen und Zusammenhänge
- Die schlagkräftigsten Methoden und Werkzeuge zur Verlustanalyse
- Zielentfaltung bis auf die Mitarbeiterebene
- Führen mit Zielzuständen
- Shopfloor Management
- Systematische, ursachenbasierende Problemlösung
- Motivatoren der Mitarbeiterentwicklung
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte der mittleren Managementebene, wie z.B. Produktionsleiter, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, die ihre Fähigkeiten im Bereich Operational Excellence ausbauen und als treibende Kraft der Transformation in ihrem Unternehmen agieren möchten.
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Termine
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 Durchführung garantiert |
Seminarzeiten
| 1. Tag: | 09:00 - 17:00 Uhr |
| 2. Tag: | 08:30 - 17:00 Uhr |
| 3. Tag: | 08:30 - 16:30 Uhr |
Teilnahmegebühr
2.350 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Teilnahmeurkunde
Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.
Unsere Seminare werden von unseren Kunden hervorragend bewertet:
