Strategien scheitern selten an ihrer Qualität – sondern an ihrer konsequenten Umsetzung. Hoshin Kanri schafft die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und operativer Exzellenz, indem strategische Ziele über alle Führungsebenen hinweg in messbare Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Leistungskennzahlen übersetzt werden.
Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Werkleiter sowie Lean-, TPM- und Operational-Excellence-Verantwortliche, die ihre Organisation konsequent an gemeinsamen Unternehmenszielen ausrichten und ein wirksames Strategy-Deployment-System etablieren möchten. Die Teilnehmer lernen, wie Vision, Mission und Unternehmensstrategie über Hoshin Kanri strukturiert entfaltet, mit Kennzahlen hinterlegt und durch ein leistungsfähiges Performance-Management nachhaltig gesteuert werden.
Im Mittelpunkt stehen der Aufbau einer durchgängigen Zielarchitektur, die Entwicklung wirksamer KPI-Systeme sowie die Verknüpfung von Unternehmens-, Bereichs- und Teamzielen. Ergänzt wird das Seminar durch bewährte Führungsinstrumente wie X-Matrix, Balanced Scorecard, Catchball-Prozess, Shopfloor Management und Operational-Excellence-Controlling. Praxisbeispiele aus Industrieunternehmen zeigen, wie Strategy Deployment erfolgreich umgesetzt und dauerhaft im Unternehmen verankert wird.
