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Seminar Coachingkompetenzen für Führungskräfte & Schlüsselpersonen

Sie sind Führungskraft, Coach oder Schlüsselperson und arbeiten in Veränderungs-, Entwicklungsprojekten oder in agilen Organisationsformen? Sie wollen Ihre Kommunikationskompetenzen verbessern, um Menschen in Entwicklungsprozessen besser mitzunehmen? Der Umgang mit Widerständen, ggfs. Konflikten fällt Ihnen in Ihrer bisherigen Rolle schwer? Sie sind Lean Coach oder Agile Coach und wollen in Ihrer Rolle wirksamer werden?

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Basics aus dem Systemischen Coaching die betroffenen Mitarbeiter wirkungsvoll in den Entwicklungsprozess integrieren können, sie dabei in ihrer persönlichen Weiterentwicklung unterstützen und gleichzeitig Ihre Ziele nachhaltig erreichen, da Sie die Menschen erfolgreich „mitgenommen“ haben.

Sie lernen, auch wenn Sie nur wenig Zeit zur Verfügung haben, effektive Coachingprozesse durchzuführen, verschiedene Interventionsmethoden erfolgreich anzuwenden und durch zielgerichtete Kommunikation Ihre Gesprächsqualität deutlich zu verbessern.

Eine gute Kombination von Theorieinput, Praxisbeispielen und direktem Erfahrungslernen in den Mini-Coaching-Übungen ermöglicht es Ihnen, nach dem Seminar sofort mit der Umsetzung von systemischem Coaching zu starten.

Inhalte

Definition von Coaching
Die Grundhaltung eines Coaches (Mindset, Haltung)
Was ist "systemisch"?
Durchführung einer "Systemanalyse" im betroffenen Bereich / Projekt
Erlernen von Fragetechniken und Fragekompetenzen
Einen Coachingzyklus nach dem GROW-Modell komplett durchführen
Mini-Coachings real durchführen
Coachingkompetenzen anwenden mit Einzelpersonen sowie in der Gruppe
Wie kann ich das Erlernte zielgerichtet im eigenen Unternehmen anwenden?
Tipps und Tricks aus der Praxis

Was Sie lernen werden

Ihre persönliche Weiterentwicklung in Gesprächsführung und -qualität
Durch Systemisches Coaching bewirken Sie die Veränderung von Verhalten und Einstellung bei Mitarbeitern und Führungskräften
Sie überwinden erfolgreich Widerstände in Entwicklungsprojekten bei den Mitarbeitern sowie auch auf der Führungsebene
Im agilen Umfeld lernen Sie, Ihrer Rolle als Lean Coach oder Agile Coach gerecht zu werden und den Mitarbeitern keine fertigen Lösungen vorzugeben, sondern diese ihre eigenen Lösungen erarbeiten zu lassen
Sie erzielen somit Nachhaltigkeit in den Ergebnissen, weil die Menschen dahinter stehen