Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
Zurück
TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
Zurück
Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
Zurückdieses Kompetenzbereichs
Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
Zurück
Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
Zurückdieses Kompetenzbereichs
Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückSeminar Lean/TPM/OpEx erfolgreich einführen
Der bewährte Weg zu Weltklasseniveau
Zielgruppe: Vorstände, C-Level, Geschäftsführer, Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten
intensiv
Seminar Lean/TPM/OpEx erfolgreich einführen
Sie nutzen bereits Lean, TPM oder andere betriebliche Verbesserungssysteme für projektbasierte Verbesserungen, haben aber Schwierigkeiten, das mittlere Management und alle Abteilungen nachhaltig zu aktivieren? Viele Verbesserungen sind nicht nachhaltig und der angestrebte Wandel der Betriebskultur bleibt aus? Dies sind verbreitete Probleme bei vielen Lean- und TPM-Implementierungen. Nutzen Sie zusammen mehr als 30 Jahre Erfahrung der OpEx-Experten Prof. Dr. Constantin May und Alexander Grombach. In diesem Seminar erfahren Sie an nur einem Tag die „Geheimrezepte“ und erhalten wertvolle Tipps!
Danach kennen Sie die Philosophie, die dem Operational Excellence Reference Model zugrunde liegt. Sie wissen, wie Sie von projektorientierten Verbesserungsmaßnahmen zu einem nachhaltigen Verbesserungsprozess kommen, bei dem alle Abteilungen mitziehen, die Mitarbeiter motiviert sind und Ihre Kennzahlen sich gut entwickeln.
Inhalte
- Philosophie von Operational Excellence
- Chronologie zur nachhaltigen Einführung
- Entwickeln einer Unternehmensvision
- Meilenstein der Mission
- Aufbau eines strategischen Zielsystems
- Werkzeuge zur Erhebung einer Verluststruktur wie Wertstrom-Management und Makigami
- Die 16 Verlustarten
- Overall Equipment Effectiveness (OEE) und weitere wichtige KPIs
- Das Können-Wollen-Dürfen-Führungsmodell
- Vom „Kennzahlenfrust“ zur lernenden Organisation
- Zielentfaltung und kaskadierte Kennzahlen zur Einbindung der Abteilungsverantwortlichen und ihrer Mitarbeiter
- Scorecards mit sinnvollen Kennzahlen für jeden Mitarbeiter
- Einführungs-Roadmap
- Schulungs- und Qualifizierungsplan
- Bedeutung des Steuerungsteams für Prozessabsicherung und Prozesscontrolling
- Shopfloor Management-Routinen
- Aufbau von Problemlösungskompetenz
- Kontinuierliche Weiterentwicklung des Systems
Was Sie lernen werden
- Komprimiertes Detailwissen für Neu-, Quer- und Wiedereinsteiger
- Kennenlernen des bewährten CETPM-Ansatzes
- Verständnis für die Intelligenz des Fundaments und der tragenden Säulen
- Wissen, wie OPEX erfolgreich eingeführt wird
- Von Umsetzungsbeispielen aus unterschiedlichsten Industrien und Branchen profitieren
- Wirtschaftliche Kennzahlen greifbar darstellen und für alle Mitarbeiter SMART übertragen
Zielgruppe
Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Werksleiter, Betriebsleiter, Produktionsverantwortliche, OPEX-/TPM-/Lean-/Kaizen- und KVP-Experten, Teamleiter und alle, die OPEX als nachhaltigen Verbesserungsprozess erfolgreich implementieren möchten.
Entdecken Sie alle Seminare aus dem Themengebiet "Operational Excellence"
Termine
Termine
Wir planen gerade neue Termine für dieses Seminar und veröffentlichen dieses so bald als möglich. Sie können sich gerne vormerken lassen und wir senden Ihnen die neuen Termine, sobald diese feststehen:
Bitte senden Sie mir neue Termine zu!
 Noch buchbar |
 Nur noch wenige Restplätze |
 Leider zu spät... |
 Durchführung garantiert |
Seminarzeiten
| 1. Tag: | 09:00 - 16:30 Uhr |
Teilnahmegebühr
950 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Teilnahmeurkunde
Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.
Teilnehmerstimmen
4.5 von 5 Sternen
 |
Die Verpflichtung des Vorstands / GF für Anforderungs-Kriterien: Vision, Mission, Strategie, Leitbild ist genau richtig. Dr. Hanke Wohlers (Vorstand), Bionorica SE |
Diese Seminare könnten Sie auch interessieren:
Unsere Seminare werden von unseren Kunden hervorragend bewertet:
