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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Agilität

Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Seminar OKR - Objectives and Key Results

Die Agile Zielvereinbarung von Google & Co.

Zielgruppe: Vorstände, C-Level, Geschäftsführer, Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten

spezial Wissen

Seminar OKR - Objectives and Key Results

Objectives and Key Results, kurz OKR, ist eine Management-Methode, welche die Ziele des Unternehmens mit denen jedes einzelnen Mitarbeiters verbindet und einen klaren Fokus für die nächsten 3 Monate zu setzen. Durch diese Verbindung von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen und die Fokussierung auf einen 3-Monats-Zeitraum erfreut sich die Methode in den Bereichen Digitaler und Agiler Transformationen immer größerer Beliebtheit.

OKRs geben Unternehmen Klarheit und helfen den richtigen Fokus für die nächsten 3 Monate zu finden. Sie schaffen Transparenz, ermöglichen die Messung des Erfolgs und verbinden die operative Planung mit der Vision, Mission und Strategie eines Unternehmens.

In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie die OKR-Methode und die dahinter liegenden Werte und Prinzipien im Detail kennen und anwenden. Sie erleben die Methode in interaktiven Übungen und bereiten sich so auf die Implementierung und Anwendung der Methode in Ihrer Unternehmens-Praxis vor.

Inhalte

  • Das sind OKRs
  • Hintergründe zur Methode
  • OKR-Werte und -Prinzipien
  • Anforderungen an eine Organisation und das Mindset
  • Der OKR-Prozess
    • Aufbau von OKRs
    • Herunterbrechen von OKRs
    • Meetingstrukturen und deren Umsetzung
  • OKR-Meetings
  • Praxisbeispiele
  • Formulierung von inspirierenden OKRs
  • Dos und Don'ts
  • OKR Implementierung

Was Sie lernen werden

  • Die OKR-Methode
  • Den Zusammenhang von Unternehmens Vision, Mission, Strategie und OKRs
  • Wie Sie inspirierende und motivierende OKRs formulieren
  • Wie Sie OKRs auf die verschiedenen Ebenen im Unternehmen herunterbrechen
  • Wie Sie die verschiedenen OKR-Meetings gestalten und erfolgreich durchführen
  • Wie die OKR-Methode Ihnen dabei hilft, Fokus und Alignement zu ermöglichen

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter mit Projekt- und Prozessverantwortung, die mit OKRs starten wollen und nach initialer Unterstützung suchen. Es richtet sich an alle, die im Rahmen digitaler und agiler Transformationsprozesse eine agile Zielvereinbarungsmethode kennen und anwenden lernen wollen.

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Termine

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Termin
03.02. - 04.02.2022
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
oder per Live-Stream wo immer Sie möchten
Termin
06.07. - 07.07.2022
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
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Termin
24.11. - 25.11.2022
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Seminarzeiten

1. Tag:09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag:08:30 - 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

1.250 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Urkunde

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Unsere Seminare werden von unseren Kunden hervorragend bewertet:

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