Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Campus for Leaders
Der Treffpunkt für Führungskräfte, die ihre Teams befähigen wollen, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern.
inspirieren - trainieren - lernen
zum Campus for LeadersAls renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückZitat von Barbara Ölschleger am 21. Juni 2015, 16:37 UhrHallo Herr Sperger,
ich finde die Diskussion um das Handbuch sehr interessant und möchte auch meine Erfahrungen beitragen.
Handbuch klingt nach Nachschlagen aber auch nach praktischem Nutzen. Daher würde ich einen Theorieteil vorsehen (so ähnlich, wie Sie das bereits aufgebaut haben) und einen Praxisteil mit Checklisten, Formularen, Anleitungen etc. vorsehen. Darüber hinaus würde ich noch einen Teil mit Beispielen (bereits bearbeiteten Themen) einbauen, weil sich dann die Entwicklung besser nachverfolgen lässt.
Aus den oben genannten Gründen wäre es besser, einen TPM-Ordner (zusätzlich zur elektronischen Form) vor Ort einzurichten, der beliebig ausgeweitet, ergänzt werden kann. Und die Checklisten lassen sich leicht kopieren. Je näher am Gemba desto besser.
FYI: Ich habe gerade einen Kaizen Leitfaden aus dem Japanischen übersetzt für Mitarbeiter einer deutschen Tochter als eLearning. Es wurde viel Wert darauf gelegt, die Hintergründe für Kaizen zu erklären.
Viel Erfolg!
Barbara Ölschleger
Hallo Herr Sperger,
ich finde die Diskussion um das Handbuch sehr interessant und möchte auch meine Erfahrungen beitragen.
Handbuch klingt nach Nachschlagen aber auch nach praktischem Nutzen. Daher würde ich einen Theorieteil vorsehen (so ähnlich, wie Sie das bereits aufgebaut haben) und einen Praxisteil mit Checklisten, Formularen, Anleitungen etc. vorsehen. Darüber hinaus würde ich noch einen Teil mit Beispielen (bereits bearbeiteten Themen) einbauen, weil sich dann die Entwicklung besser nachverfolgen lässt.
Aus den oben genannten Gründen wäre es besser, einen TPM-Ordner (zusätzlich zur elektronischen Form) vor Ort einzurichten, der beliebig ausgeweitet, ergänzt werden kann. Und die Checklisten lassen sich leicht kopieren. Je näher am Gemba desto besser.
FYI: Ich habe gerade einen Kaizen Leitfaden aus dem Japanischen übersetzt für Mitarbeiter einer deutschen Tochter als eLearning. Es wurde viel Wert darauf gelegt, die Hintergründe für Kaizen zu erklären.
Viel Erfolg!
Barbara Ölschleger
Zitat von Jochen Darenberg am 23. Juni 2015, 9:36 UhrHallo, zusammen
Ich halte die Diskussion ebenfalls für hochinteressant und aktuell. Ich denke jedoch, dass es schwierig sein wird, ein allgemeingültiges TPM-Handbuch zu entwickeln. So unterschiedlich die Unternehmen und ihre Anforderungen und Rahmenbedingungen sind, so individuell würden wahrscheinlich auch die Handbücher ausfallen müssen. Außerdem ist der Prozess der Handbuch-Erstellung selbst ein wichtiger Aspekt, da dies die Akzeptanz der beschriebenen Maßnahmen erhöht und einen gewissen Schulungseffekt bietet.
Es verhält sich hier wahrscheinlich ähnlich wie bei den vielen Vorlagen zu einem ISO-9000-Handbuch. Es ist leicht, sich so eine Vorlage zu kaufen und sie etwas anzupassen, aber nachhaltiger wird es immer sein, das Handbuch selbst zu erstellen.
Vielleicht wäre es deshalb ratsamer, eine Art Leitfaden zu entwickeln, mit dessen Hilfe jedes Unternehmen sein eigenes TPM-Handbuch erstellen kann. Beispiele und Best Practices wären dabei natürlich auch wichtig und erforderlich, aber sie sollten dann immer auf die individuellen Anforderungen umgesetzt werden können.
Das wollte ich einfach mal in die Diskussion werfen.
Einen arbeitsreichen Tag noch!
Jochen Darenberg
Hallo, zusammen
Ich halte die Diskussion ebenfalls für hochinteressant und aktuell. Ich denke jedoch, dass es schwierig sein wird, ein allgemeingültiges TPM-Handbuch zu entwickeln. So unterschiedlich die Unternehmen und ihre Anforderungen und Rahmenbedingungen sind, so individuell würden wahrscheinlich auch die Handbücher ausfallen müssen. Außerdem ist der Prozess der Handbuch-Erstellung selbst ein wichtiger Aspekt, da dies die Akzeptanz der beschriebenen Maßnahmen erhöht und einen gewissen Schulungseffekt bietet.
Es verhält sich hier wahrscheinlich ähnlich wie bei den vielen Vorlagen zu einem ISO-9000-Handbuch. Es ist leicht, sich so eine Vorlage zu kaufen und sie etwas anzupassen, aber nachhaltiger wird es immer sein, das Handbuch selbst zu erstellen.
Vielleicht wäre es deshalb ratsamer, eine Art Leitfaden zu entwickeln, mit dessen Hilfe jedes Unternehmen sein eigenes TPM-Handbuch erstellen kann. Beispiele und Best Practices wären dabei natürlich auch wichtig und erforderlich, aber sie sollten dann immer auf die individuellen Anforderungen umgesetzt werden können.
Das wollte ich einfach mal in die Diskussion werfen.
Einen arbeitsreichen Tag noch!
Jochen Darenberg
Zitat von Cedrik Platt am 24. Juni 2015, 7:30 UhrHallo,
hier muss ich Jochen völlig zustimmen, ein "allgemeingültiges" Handbuch ist nicht möglich! Zu verschieden wird TPM in den unterschiedlichen Unternehmen durchgeführt.
Daher haben wir für uns begonnen einen Leitfaden zu erstellen. er besteht aus Zwei Teilen, der erste ist bereits fertig und im Unternehmen veröffentlicht. Dieser erste Teil beschreibt die generelle Bedeutung für TPM für unser Unternehmen uns beinhaltet unsere TPM-Grundlagen: Ziele, Wertschöpfung, Ordnung und Sauberkeit, Standardisierung und Visualisierung. Er besteht aus möglichst verständlichem Text und einer Menge Beispielbilder aus dem Unternehmen.
Der zweite Teil wird dann (muss noch geschrieben werden) über die einsetzbaren Werkzeuge handeln: 5S, PDCA, AIH, GIH Makigami usw.So machen wirs!
Viel Spaß!
Hallo,
hier muss ich Jochen völlig zustimmen, ein "allgemeingültiges" Handbuch ist nicht möglich! Zu verschieden wird TPM in den unterschiedlichen Unternehmen durchgeführt.
Daher haben wir für uns begonnen einen Leitfaden zu erstellen. er besteht aus Zwei Teilen, der erste ist bereits fertig und im Unternehmen veröffentlicht. Dieser erste Teil beschreibt die generelle Bedeutung für TPM für unser Unternehmen uns beinhaltet unsere TPM-Grundlagen: Ziele, Wertschöpfung, Ordnung und Sauberkeit, Standardisierung und Visualisierung. Er besteht aus möglichst verständlichem Text und einer Menge Beispielbilder aus dem Unternehmen.
Der zweite Teil wird dann (muss noch geschrieben werden) über die einsetzbaren Werkzeuge handeln: 5S, PDCA, AIH, GIH Makigami usw.
So machen wirs!
Viel Spaß!
Zitat von Prof. Dr. Constantin May am 30. Juli 2015, 13:56 UhrLiebe Forum-Nutzer, liebe TPM-Fans,
wie versprochen rufen wir einen "Arbeitskreis TPM-Handbuch" ins Leben. Dieser trifft sich erstmalig am 29. September 2015, 10.00 -15.00 Uhr am Campus Herrieden. Alle Interessierten sind herzlich eingeladen, an dem Arbeitskreis teilzunehmen. Bitte melden Sie sich an durch eine Email an info@cetpm.de
Ich freue mich auf den Austausch!
Constantin May
Liebe Forum-Nutzer, liebe TPM-Fans,
wie versprochen rufen wir einen "Arbeitskreis TPM-Handbuch" ins Leben. Dieser trifft sich erstmalig am 29. September 2015, 10.00 -15.00 Uhr am Campus Herrieden. Alle Interessierten sind herzlich eingeladen, an dem Arbeitskreis teilzunehmen. Bitte melden Sie sich an durch eine Email an info@cetpm.de
Ich freue mich auf den Austausch!
Constantin May
Zitat von Prof. Dr. Constantin May am 28. September 2015, 8:25 UhrHallo liebe Forum-Nutzer,
das erste Treffen des "Arbeitskreises TPM-Handbuch" wird aufgrund von Termin-Engpässen einiger Interessierter verlegt. Das erste Treffen findet nun statt am Donnerstag, 12. November 2015, 10.00 bis 15.00 Uhr am Campus Herrieden.Wir freuen uns auch noch über weitere Teilnehmer an diesem Arbeitskreis. Ihre Mitarbeit ist gefragt und Ihre Erfahrung wird geschätzt! Die Teilnahme ist kostenfrei. Der Erfahrungsaustausch und das Ziel gemeinsam ein TPM-Handbuch zu entwickeln steht in diesem Arbeitskreis im Vordergrund. Bei Interesse melden Sie sich bitte durch eine Email an info@cetpm.de an. Wir würden uns über eine große Resonanz freuen!
Bis dann
Ihr Constantin May
Hallo liebe Forum-Nutzer,
das erste Treffen des "Arbeitskreises TPM-Handbuch" wird aufgrund von Termin-Engpässen einiger Interessierter verlegt. Das erste Treffen findet nun statt am Donnerstag, 12. November 2015, 10.00 bis 15.00 Uhr am Campus Herrieden.
Wir freuen uns auch noch über weitere Teilnehmer an diesem Arbeitskreis. Ihre Mitarbeit ist gefragt und Ihre Erfahrung wird geschätzt! Die Teilnahme ist kostenfrei. Der Erfahrungsaustausch und das Ziel gemeinsam ein TPM-Handbuch zu entwickeln steht in diesem Arbeitskreis im Vordergrund. Bei Interesse melden Sie sich bitte durch eine Email an info@cetpm.de an. Wir würden uns über eine große Resonanz freuen!
Bis dann
Ihr Constantin May
Zitat von Carsten Thiess am 7. Oktober 2015, 6:38 UhrGuten Morgen
Ich finde dieses Thema sehr spannend und habe selber schon ein TPM-Buch geschrieben. Leider ist ist der Weg, bis nach Ansbach zu der Veranstaltung, für mich zu weit. Das wären bei mir insgesamt eine 10 Std. Hin- und Rückfahrt. Könnt man diverse Themen nicht auch mal ins Reinland oder Ruhrgebiet verlegen?
Grüße aus dem Münsterland
Guten Morgen
Ich finde dieses Thema sehr spannend und habe selber schon ein TPM-Buch geschrieben. Leider ist ist der Weg, bis nach Ansbach zu der Veranstaltung, für mich zu weit. Das wären bei mir insgesamt eine 10 Std. Hin- und Rückfahrt. Könnt man diverse Themen nicht auch mal ins Reinland oder Ruhrgebiet verlegen?
Grüße aus dem Münsterland
Zitat von Janine Rückert am 7. Oktober 2015, 8:36 UhrHallo Herr Thiess,
vielen Dank für Ihren Beitrag.
Schade, dass Sie nicht kommen können, aber das ist ja verständlich.
Was halten Sie denn davon, wenn wir die nächste Zusammenkunft des Arbeitskreises "TPM Handbuch" bei Ihnen vor Ort im Werk abhalten würden?Ihnen einen schönen Tag.
Viele Grüße
Janine Handschuck
Hallo Herr Thiess,
vielen Dank für Ihren Beitrag.
Schade, dass Sie nicht kommen können, aber das ist ja verständlich.
Was halten Sie denn davon, wenn wir die nächste Zusammenkunft des Arbeitskreises "TPM Handbuch" bei Ihnen vor Ort im Werk abhalten würden?
Ihnen einen schönen Tag.
Viele Grüße
Janine Handschuck
Zitat von Carsten Thiess am 7. Oktober 2015, 13:23 UhrHallo Frau Handschuck
Den gleichen Gedanken hatte ich auch schon. Aber leider sind unsere Besprechungsräume bei 10 Personen schon fast überlastet. Wir sind zwar dabei unseren Gedanken neue Räume zu geben, erfahrungsgemäß dauert dies aber noch bis die Fertigstellung abgeschlossen ist. Ich werde mich aber dazu dann nochmals bei Ihnen melden.
Hochachtungsvoll
Carsten Thiess
Hallo Frau Handschuck
Den gleichen Gedanken hatte ich auch schon. Aber leider sind unsere Besprechungsräume bei 10 Personen schon fast überlastet. Wir sind zwar dabei unseren Gedanken neue Räume zu geben, erfahrungsgemäß dauert dies aber noch bis die Fertigstellung abgeschlossen ist. Ich werde mich aber dazu dann nochmals bei Ihnen melden.
Hochachtungsvoll
Carsten Thiess
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