Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Halit Ogul am 8. März 2013, 8:49 UhrHallo,
wer von Ihnen dokumentiert an Anlagen Ausfälle von Hand um damit Kenzahlen zu generieren. (MTTR, MTBF, tech. Nutzungsgrad))
Gibt es Vorlagen wie so etwas aussehen könnte? Der Anlagenbediener sollte es so einfach wie möglich haben, aber gleichzeitig sollten alle nötigen Infos dokumentiert werden.
Hallo,
wer von Ihnen dokumentiert an Anlagen Ausfälle von Hand um damit Kenzahlen zu generieren. (MTTR, MTBF, tech. Nutzungsgrad))
Gibt es Vorlagen wie so etwas aussehen könnte? Der Anlagenbediener sollte es so einfach wie möglich haben, aber gleichzeitig sollten alle nötigen Infos dokumentiert werden.
Zitat von Prof. Dr. Constantin May am 8. März 2013, 11:04 UhrHallo Herr Ogul,
vielleicht helfen Ihnen die folgenden Dokumente aus unserem Wissenspool weiter. Dabei geht es primär um die OEE, aber aus den erfassten Daten können Sie ohne Probleme auch die MTTR und MTBF ausrechnen.
http://www.cetpm.de/wissenspool.186.Datenerfassung_OEE_Uebungsformular.349837.xlt
http://www.cetpm.de/lib.medien/forumdokumente/1220957039.xlsViele Grüße
Constantin May
Hallo Herr Ogul,
vielleicht helfen Ihnen die folgenden Dokumente aus unserem Wissenspool weiter. Dabei geht es primär um die OEE, aber aus den erfassten Daten können Sie ohne Probleme auch die MTTR und MTBF ausrechnen.
http://www.cetpm.de/wissenspool.186.Datenerfassung_OEE_Uebungsformular.349837.xlt
http://www.cetpm.de/lib.medien/forumdokumente/1220957039.xls
Viele Grüße
Constantin May
Zitat von André Neumann am 18. März 2013, 12:00 UhrHallo,
wir dokumentieren Ausfälle mittels einer kleinen und einfachen HTML-Datenbank, die wir auf einem alten, nicht mehr benötigten PC installiert haben.
Dort haben wir alle Automaten-Stationen hinterlegt, wie auch die wichtigsten (bekannten) Fehler (die bereits bei einer reduzierten Störungsanalyse identifiziert wurden)Ablauf:
- Der Einrichter klickt erst die Station an
- Dann klickt er den Fehler an (Drop-Down-Box)
- Zeitaufwand zur Beseitigung (voreingestellte Zeitgrößen, die bereits bei einer Störungsanalyse häufig aufgetreten sind)Üblicherweise dauert das Ausfüllen pro Störung max. 10 s.
Mfg
André Neumann
Hallo,
wir dokumentieren Ausfälle mittels einer kleinen und einfachen HTML-Datenbank, die wir auf einem alten, nicht mehr benötigten PC installiert haben.
Dort haben wir alle Automaten-Stationen hinterlegt, wie auch die wichtigsten (bekannten) Fehler (die bereits bei einer reduzierten Störungsanalyse identifiziert wurden)
Ablauf:
- Der Einrichter klickt erst die Station an
- Dann klickt er den Fehler an (Drop-Down-Box)
- Zeitaufwand zur Beseitigung (voreingestellte Zeitgrößen, die bereits bei einer Störungsanalyse häufig aufgetreten sind)
Üblicherweise dauert das Ausfüllen pro Störung max. 10 s.
Mfg
André Neumann
Zitat von Matthias Kohlbrand am 2. April 2013, 16:49 UhrHallo Herr Ogul,
wir machen seit über 20 Jahren Erfassungsbelege. Ich lasse Ihnen noch zwei unterschiedliche Beispiele per Mail zukommen, die Sie gerne auch für sich verwenden oder anpassen können.
Hallo Herr Ogul,
wir machen seit über 20 Jahren Erfassungsbelege. Ich lasse Ihnen noch zwei unterschiedliche Beispiele per Mail zukommen, die Sie gerne auch für sich verwenden oder anpassen können.
Zitat von Mehmet Kamis am 7. April 2013, 9:21 UhrHallo Herr Oglu,
zur Kennzahlengenerierung verwenden wir ein EDV-gestütztes BDE-System welches mit SAP verknüpft ist.
Daraus lassen sich dann sämtliche gewünschten Informationen ziehen.
Um die buchungsseitig nicht erfassten Stillstände / Störungen zu ermitteln empfehle ich Ihnen ein einfaches Formular, wo die Mitarbeiter JEDE Störung dokumentieren, damit im späteren Verlauf der TOP-LOSS ermittelt und entsprechend verbessert werden kann.Viele Grüße
Mehmet Kamis
Hallo Herr Oglu,
zur Kennzahlengenerierung verwenden wir ein EDV-gestütztes BDE-System welches mit SAP verknüpft ist.
Daraus lassen sich dann sämtliche gewünschten Informationen ziehen.
Um die buchungsseitig nicht erfassten Stillstände / Störungen zu ermitteln empfehle ich Ihnen ein einfaches Formular, wo die Mitarbeiter JEDE Störung dokumentieren, damit im späteren Verlauf der TOP-LOSS ermittelt und entsprechend verbessert werden kann.
Viele Grüße
Mehmet Kamis
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