Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückArtikelnummer: Yokoten 3/2013 Digital
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Liebe Leserinnen und Leser,
für die Natur bedeutet der Frühling Aufbruchsstimmung. Dieses Jahr mussten wir lange darauf warten. Doch wir
konnten bereits bei den ersten TPM-Veranstaltungen in 2013 Aufbruchsstimmung wahrnehmen. Sei es auf dem
TPM Forum oder beim 18. TPM-Instruktorkurs im Daimler-Werk Mannheim: Wir sind vielen Menschen begegnet,
die in ihrem Unternehmen etwas bewegen möchten oder schon einiges bewegt haben. Darüber berichten wir gerne
in dieser Yokoten-Ausgabe.
Die Verbesserungskata setzt Akzente im TPM- und Leanprozess. Neu ist der Aspekt, dass sich mittels der
bewährten Methode Wertstrommanagement in Kombination mit der Verbesserungskata die Entfaltung der Talente
aller Beteiligten mit Blick auf die Zielausrichtung des Unternehmens sehr gut bewerkstelligen lässt. Mehr darüber
lesen Sie ab Seite 18. Heijunka als Basis für alle TPM- und Lean-Aktivitäten wird noch viel zu selten eingesetzt. Ab
Seite 6 erfahren Sie mehr darüber. Und die Fa. Fehrer beweist, dass Qualität mehr ist als Null Fehler (S. 16).
Wir wünschen Ihnen Freude beim Lesen und viel Erfolg beim Umsetzen und Experimentieren.
Constantin May
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