Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Thomas Ikert am 19. Juni 2008, 16:47 UhrSehr geehrte Forum-Teilnehmer,
ich habe eine Frage zur Nutzungsgradberechnung.
Wie sind Ihre Erfahrungen / Herangehensweisen, wenn an einer
Anlage außerhalb der Planbelegungszeit Wartungsarbeiten oder
Verschleißteilwechsel von einzelnen Mitarbeitern durchgeführt
werden. Die Arbeiten dauen ca. 30 min bis 240 min und es sind
nur 2 von 5 Mitarbeitern erforderlich.Sollte die Planbelegungszeit um diese Wartungsarbeiten erweitert
werden, obwohl eine Maschinenbelegung nicht geplant ist? Welche
Vor- oder Nachteile hat diese Betrachtung?Freundliche Grüße aus Neumarkt
Thomas Ikert
TPM - Koordinator
Sehr geehrte Forum-Teilnehmer,
ich habe eine Frage zur Nutzungsgradberechnung.
Wie sind Ihre Erfahrungen / Herangehensweisen, wenn an einer
Anlage außerhalb der Planbelegungszeit Wartungsarbeiten oder
Verschleißteilwechsel von einzelnen Mitarbeitern durchgeführt
werden. Die Arbeiten dauen ca. 30 min bis 240 min und es sind
nur 2 von 5 Mitarbeitern erforderlich.
Sollte die Planbelegungszeit um diese Wartungsarbeiten erweitert
werden, obwohl eine Maschinenbelegung nicht geplant ist? Welche
Vor- oder Nachteile hat diese Betrachtung?
Freundliche Grüße aus Neumarkt
Thomas Ikert
TPM - Koordinator
Zitat von Mario Miersch am 19. Juni 2008, 17:36 UhrHallo Hr. Ikert,
interessantes Thema auch bei uns.
Vorteil:
Ihr GAE / OEE sieht besser aus.
Nachteil:
Jeder wird versuchen "TPM - Maßnahmen" außerhalb der Produktionszeit zu platzieren (Wochenende).
Hallo Hr. Ikert,
interessantes Thema auch bei uns.
Vorteil:
Ihr GAE / OEE sieht besser aus.
Nachteil:
Jeder wird versuchen "TPM - Maßnahmen" außerhalb der Produktionszeit zu platzieren (Wochenende).
Zitat von Thomas Ikert am 20. Juni 2008, 8:51 UhrHallo Herr Miersch,
die Auswirkungen auf den OEE sind in erster Linie nicht das Problem
für mich. Es wird sehr schwierig, wenn der beschriebene Fall eintritt,
die Zeiten zu erfassen und den Überblick über die Anlagen zu
behalten!Die Frage für mich ist, wie ist es richtig?!
Grüße
Thomas Ikert
Hallo Herr Miersch,
die Auswirkungen auf den OEE sind in erster Linie nicht das Problem
für mich. Es wird sehr schwierig, wenn der beschriebene Fall eintritt,
die Zeiten zu erfassen und den Überblick über die Anlagen zu
behalten!
Die Frage für mich ist, wie ist es richtig?!
Grüße
Thomas Ikert
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