Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Martina Göbbel am 29. September 2006, 9:46 UhrGuten Morgen.
Ich bin mir darüber im klaren, dass 5 S zur Basis vom TPM gehört. Aber dann ist es doch immer noch das Instrument 5S und eben nicht "TPM im Büro". TPM im Büro würde für mich bedeuten, dass man alle 5 Säulen genauso im Büro wie in der Fertigung einsetzten kann und das ist meiner Meinung nach nicht der Fall.
Gruß
M.G.
Guten Morgen.
Ich bin mir darüber im klaren, dass 5 S zur Basis vom TPM gehört. Aber dann ist es doch immer noch das Instrument 5S und eben nicht "TPM im Büro". TPM im Büro würde für mich bedeuten, dass man alle 5 Säulen genauso im Büro wie in der Fertigung einsetzten kann und das ist meiner Meinung nach nicht der Fall.
Gruß
M.G.
Zitat von Mathias Klotz am 29. September 2006, 10:02 UhrHallo,
liebe Frau Göbbel der Beitreg von H. Bruder, erklärt alles.
Wenn sie mit 5S wie H. Bruder beschrieben umgehen sind sie auf dem richtigen Weg und werden sehr schnell merken wie umfangreich doch 5S sein kann.mfg
Mathias Klotz
Hallo,
liebe Frau Göbbel der Beitreg von H. Bruder, erklärt alles.
Wenn sie mit 5S wie H. Bruder beschrieben umgehen sind sie auf dem richtigen Weg und werden sehr schnell merken wie umfangreich doch 5S sein kann.
mfg
Mathias Klotz
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