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Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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OpEx Strategie & Implementierung OpEx-Kompetenz für das mittlere Management OpEx Master mit Hochschulzertifikat (Masterclass) OpEx Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass)

Operational Excellence Leadership Hoshin Kanri – Kennzahlenbasierte Unternehmensausrichtung Übersicht aller Seminare
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TPM / Instandhaltung

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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TPM kompakt TPM Expert TPM Instruktor mit Hochschulzertifikat Instandhaltungsmanager mit Hochschulzertifikat (Maintenance Master) Geplante Instandhaltung intensiv (Planned Maintenance Expert) Maschinenausfälle erfolgreich verhindern mit Vorbeugender Instandhaltung Systematische Fehlersuche an Maschinen und Anlagen Shopfloor Management in der Instandhaltung

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Lean Management

Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.

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Lean Production Methoden Lean Production Expert Lean Production Master mit Hochschulzertifikat Lean Production Master advanced Lean Production Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass) 5S & Visuelles Management Rüstzeitoptimierung (SMED) Wertstrom-Management Heijunka – Glätten und Nivellieren Lean Logistik Einfachautomatisierung mit Karakuri Agiles Prozessmanagement in der Verwaltung

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Null Fehler sind machbar Six Sigma Yellow Belt Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat Six Sigma Black Belt mit Hochschulzertifikat Lean Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat (Masterclass)

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Führung & Persönlichkeit

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Projektmanagement kompakt Teams zur Selbstorganisation entwickeln Moderationskompetenz erwerben & erweitern Erfolgreiche Kommunikation mit dem Process Communication Model® (PCM) Führen ohne disziplinarische Macht Der Meister als Führungskraft und Coach In schwierigen Situationen wirkungsvoll kommunizieren Führung im Wandel Operational Excellence Leadership Der moderne Fertigungsleiter Werkleiter mit Hochschulzertifikat (Plant Manager) Shopfloor Management

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Einführung in Künstliche Intelligenz und generative KI Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und generativen KI für Fach- und Führungskräfte Prompt Engineering für generative KI-Technologie KI-Kompetenz gemäß EU AI Act

Künstliche Intelligenz in Produktion, Logistik und Instandhaltung Übersicht aller Seminare
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CETPM-ForumCETPM-Forum: CETPM-ForumTPM im Büro

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TPM im Büro

#1 · 22. September 2006, 9:10

Guten Tag.

Ich suche für meine Diplomarbeit Informationen über TPM im Büro. Wie genau läuft TPM im Büro ab? Gibt es Literatur dazu bzw. aktuelle Zeitschriftenartikel oder hat jemand selbst Erfahrung damit?
Über Antworten würde ich mich freuen.

M. G.

#2 · 22. September 2006, 10:21

Als Buch zu diesem Thema kann ich Ihnen empfehlen:
Der Weg - Effizienz im Büro mit Kaizen-Methoden von Sabine Leikep und Klaus Bieber, ISBN 3833415061

#3 · 22. September 2006, 10:32

Hallo,

Informationen finden Sie auf dieser Seite.

http://www.macils.de

TPM Im Büro nennt sich "Office Excellence"

#4 · 22. September 2006, 22:27

Wir haben eine Methode in Form unseres DaimlerChrysler Produktionssystems entwickelt und wenden diese kontinuierlich außerordentlich erfolgreich an.

#5 · 25. September 2006, 8:10

Und wie sieht die Methode aus?

Es gibt sehr viele Methoden, es gibt aber leider sehr wenige die sich über einen längeren Zeitraum halten.

Deshalb wäre es sehr interessant mal zu erfahren, wie Ihre Methode aussieht. Gibt es Info´s darüber in diesem Forum?

#6 · 27. September 2006, 17:34

Guten Tag Herr Doppler,

vielen Dank für Ihre Antwort zu meinem Forumsbeitrag.

Wie genau sieht denn diese Methode im Rahmen ihres DaimlerChrysler Produktionssystems aus? Ich habe durch meine bisherigen Recherchen ehre den Eindruck, es werden Methoden wie 5S, Visual Management, Value Stream Mapping, Kaizen etc. einfach zusammengeworfen und das Etikett "TPM im Büro" drauf geklebt. Aber wirklich neu ist es nicht. Die Ursprungsform, d.h. Totale produktive Instrandhaltung ist doch im Büro nicht möglich, oder?!

M.G.

#7 · 27. September 2006, 17:38

Guten Tag Herr Doppler,

vielen Dank für Ihre Antwort zu meinem Forumsbeitrag.

Wie genau sieht denn diese Methode im Rahmen ihres DaimlerChrysler Produktionssystems aus? Ich habe durch meine bisherigen Recherchen eher den Eindruck, es werden Methoden wie 5S, Visual Management, Value Stream Mapping, Kaizen etc. zusammengeworfen und einfach das Etikett "TPM im Büro" drauf geklebt. Wirklich neu ist daran nichts. Die Ursprungsform, d.h. Totale produktive Instrandhaltung ist doch im Büro nicht möglich, oder?!

M.G.

#8 · 27. September 2006, 23:32

Hallo Frau Göbbel,

ich kann Ihnen gerne einige Beispiele aus unserer Firma nennen. Wir versuchen hier einen anderen Weg zu gehen. D.h. ohne 5S, Visual Management, etc. Im nächsten Schritt kommen diese Methoden möglicherweise wieder dran.
Meiner Meinung nach hat TPM nichts mit Kaizen im Office zu tun. Die Urform "Total productive maintenance" ist sicher nicht im Büro anwendbar, das sehe ich wie Sie. TPM im neueren Sinne ist anwendbar und leicht übertragbar. Wenden Sie einfach nur Kaizen richtig an, dann erzielen Sie sicher den besten Erfolg auch im Büro.

Wenn Sie noch Fragen haben, können Sie sich gern per Email an mich wenden.

Viele Grüße!

#9 · 29. September 2006, 7:42

Hallo Frau Göbbel,
Hallo Herr Kreisel,
wenn sie mehr über TPM wissen möchten, wenn sie lernen möchten wie man TPM im Office anwendet, kann ich ihnen den CETPM Instruktorkurs bestens empfehlen.

Wer behauptet man kann 5S im Office nicht anwenden, hat entweder keine Ahnung wie, oder er hat die Möglichkeiten aus TPM nicht richtig ausgeschöpft.

Der nächste Kurs findet im November diesen Jahres statt.

mfg
Mathias Klotz

#10 · 29. September 2006, 9:36

Hier die Interpretation der 5 S in unserem Hause. Dadurch wird sehr deutlich das ÜBERALL 5 S der Standard seien muss. Interessant, für die geführte Diskussion, die Punkte die sich ausschließlich auf Maschinen beziehen, nämlich NUR einer:

Kritische Überprüfung des Arbeitsplatzes / - umfeldes
Aussortieren
Nützliches vom Unnützen trennen
Unnützes entsorgen

Systematisches Anordnen
Gegenstände so anordnen, daß sie bei Bedarf griffbereit sind
Schaffung klarer Verhältnisse
Gestaltung eines übersichtlichen Arbeitsplatzes

Sauberkeit und Ordnung
Sauberhalten des Arbeitsplatzes
Sauberhalten der Maschinen

Ordnungssinn
Anordnungen zur Regel machen ( Standardisierung )
Gewissenhafte Umsetzung gültiger Vorgaben

Alle „S“ einhalten und ständig verbessern
Halte an deinem Arbeitsplatz die Vorschriften ein

Beste Grüße, M. Bruder