Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Martina Göbbel am 22. September 2006, 9:10 UhrGuten Tag.
Ich suche für meine Diplomarbeit Informationen über TPM im Büro. Wie genau läuft TPM im Büro ab? Gibt es Literatur dazu bzw. aktuelle Zeitschriftenartikel oder hat jemand selbst Erfahrung damit?
Über Antworten würde ich mich freuen.M. G.
Guten Tag.
Ich suche für meine Diplomarbeit Informationen über TPM im Büro. Wie genau läuft TPM im Büro ab? Gibt es Literatur dazu bzw. aktuelle Zeitschriftenartikel oder hat jemand selbst Erfahrung damit?
Über Antworten würde ich mich freuen.
M. G.
Zitat von Prof. Dr. Constantin May am 22. September 2006, 10:21 UhrAls Buch zu diesem Thema kann ich Ihnen empfehlen:
Der Weg - Effizienz im Büro mit Kaizen-Methoden von Sabine Leikep und Klaus Bieber, ISBN 3833415061
Als Buch zu diesem Thema kann ich Ihnen empfehlen:
Der Weg - Effizienz im Büro mit Kaizen-Methoden von Sabine Leikep und Klaus Bieber, ISBN 3833415061
Zitat von Holger Kahden am 22. September 2006, 10:32 UhrHallo,
Informationen finden Sie auf dieser Seite.
http://www.macils.de
TPM Im Büro nennt sich "Office Excellence"
Hallo,
Informationen finden Sie auf dieser Seite.
TPM Im Büro nennt sich "Office Excellence"
Zitat von Hermann Doppler am 22. September 2006, 22:27 UhrWir haben eine Methode in Form unseres DaimlerChrysler Produktionssystems entwickelt und wenden diese kontinuierlich außerordentlich erfolgreich an.
Wir haben eine Methode in Form unseres DaimlerChrysler Produktionssystems entwickelt und wenden diese kontinuierlich außerordentlich erfolgreich an.
Zitat von Holger Kahden am 25. September 2006, 8:10 UhrUnd wie sieht die Methode aus?
Es gibt sehr viele Methoden, es gibt aber leider sehr wenige die sich über einen längeren Zeitraum halten.
Deshalb wäre es sehr interessant mal zu erfahren, wie Ihre Methode aussieht. Gibt es Info´s darüber in diesem Forum?
Und wie sieht die Methode aus?
Es gibt sehr viele Methoden, es gibt aber leider sehr wenige die sich über einen längeren Zeitraum halten.
Deshalb wäre es sehr interessant mal zu erfahren, wie Ihre Methode aussieht. Gibt es Info´s darüber in diesem Forum?
Zitat von Martina Göbbel am 27. September 2006, 17:34 UhrGuten Tag Herr Doppler,
vielen Dank für Ihre Antwort zu meinem Forumsbeitrag.
Wie genau sieht denn diese Methode im Rahmen ihres DaimlerChrysler Produktionssystems aus? Ich habe durch meine bisherigen Recherchen ehre den Eindruck, es werden Methoden wie 5S, Visual Management, Value Stream Mapping, Kaizen etc. einfach zusammengeworfen und das Etikett "TPM im Büro" drauf geklebt. Aber wirklich neu ist es nicht. Die Ursprungsform, d.h. Totale produktive Instrandhaltung ist doch im Büro nicht möglich, oder?!
M.G.
Guten Tag Herr Doppler,
vielen Dank für Ihre Antwort zu meinem Forumsbeitrag.
Wie genau sieht denn diese Methode im Rahmen ihres DaimlerChrysler Produktionssystems aus? Ich habe durch meine bisherigen Recherchen ehre den Eindruck, es werden Methoden wie 5S, Visual Management, Value Stream Mapping, Kaizen etc. einfach zusammengeworfen und das Etikett "TPM im Büro" drauf geklebt. Aber wirklich neu ist es nicht. Die Ursprungsform, d.h. Totale produktive Instrandhaltung ist doch im Büro nicht möglich, oder?!
M.G.
Zitat von Martina Göbbel am 27. September 2006, 17:38 UhrGuten Tag Herr Doppler,
vielen Dank für Ihre Antwort zu meinem Forumsbeitrag.
Wie genau sieht denn diese Methode im Rahmen ihres DaimlerChrysler Produktionssystems aus? Ich habe durch meine bisherigen Recherchen eher den Eindruck, es werden Methoden wie 5S, Visual Management, Value Stream Mapping, Kaizen etc. zusammengeworfen und einfach das Etikett "TPM im Büro" drauf geklebt. Wirklich neu ist daran nichts. Die Ursprungsform, d.h. Totale produktive Instrandhaltung ist doch im Büro nicht möglich, oder?!
M.G.
Guten Tag Herr Doppler,
vielen Dank für Ihre Antwort zu meinem Forumsbeitrag.
Wie genau sieht denn diese Methode im Rahmen ihres DaimlerChrysler Produktionssystems aus? Ich habe durch meine bisherigen Recherchen eher den Eindruck, es werden Methoden wie 5S, Visual Management, Value Stream Mapping, Kaizen etc. zusammengeworfen und einfach das Etikett "TPM im Büro" drauf geklebt. Wirklich neu ist daran nichts. Die Ursprungsform, d.h. Totale produktive Instrandhaltung ist doch im Büro nicht möglich, oder?!
M.G.
Zitat von Björn Kreisel am 27. September 2006, 23:32 UhrHallo Frau Göbbel,
ich kann Ihnen gerne einige Beispiele aus unserer Firma nennen. Wir versuchen hier einen anderen Weg zu gehen. D.h. ohne 5S, Visual Management, etc. Im nächsten Schritt kommen diese Methoden möglicherweise wieder dran.
Meiner Meinung nach hat TPM nichts mit Kaizen im Office zu tun. Die Urform "Total productive maintenance" ist sicher nicht im Büro anwendbar, das sehe ich wie Sie. TPM im neueren Sinne ist anwendbar und leicht übertragbar. Wenden Sie einfach nur Kaizen richtig an, dann erzielen Sie sicher den besten Erfolg auch im Büro.Wenn Sie noch Fragen haben, können Sie sich gern per Email an mich wenden.
Viele Grüße!
Hallo Frau Göbbel,
ich kann Ihnen gerne einige Beispiele aus unserer Firma nennen. Wir versuchen hier einen anderen Weg zu gehen. D.h. ohne 5S, Visual Management, etc. Im nächsten Schritt kommen diese Methoden möglicherweise wieder dran.
Meiner Meinung nach hat TPM nichts mit Kaizen im Office zu tun. Die Urform "Total productive maintenance" ist sicher nicht im Büro anwendbar, das sehe ich wie Sie. TPM im neueren Sinne ist anwendbar und leicht übertragbar. Wenden Sie einfach nur Kaizen richtig an, dann erzielen Sie sicher den besten Erfolg auch im Büro.
Wenn Sie noch Fragen haben, können Sie sich gern per Email an mich wenden.
Viele Grüße!
Zitat von Mathias Klotz am 29. September 2006, 7:42 UhrHallo Frau Göbbel,
Hallo Herr Kreisel,
wenn sie mehr über TPM wissen möchten, wenn sie lernen möchten wie man TPM im Office anwendet, kann ich ihnen den CETPM Instruktorkurs bestens empfehlen.Wer behauptet man kann 5S im Office nicht anwenden, hat entweder keine Ahnung wie, oder er hat die Möglichkeiten aus TPM nicht richtig ausgeschöpft.
Der nächste Kurs findet im November diesen Jahres statt.
mfg
Mathias Klotz
Hallo Frau Göbbel,
Hallo Herr Kreisel,
wenn sie mehr über TPM wissen möchten, wenn sie lernen möchten wie man TPM im Office anwendet, kann ich ihnen den CETPM Instruktorkurs bestens empfehlen.
Wer behauptet man kann 5S im Office nicht anwenden, hat entweder keine Ahnung wie, oder er hat die Möglichkeiten aus TPM nicht richtig ausgeschöpft.
Der nächste Kurs findet im November diesen Jahres statt.
mfg
Mathias Klotz
Zitat von Markus Bruder am 29. September 2006, 9:36 UhrHier die Interpretation der 5 S in unserem Hause. Dadurch wird sehr deutlich das ÜBERALL 5 S der Standard seien muss. Interessant, für die geführte Diskussion, die Punkte die sich ausschließlich auf Maschinen beziehen, nämlich NUR einer:
Kritische Überprüfung des Arbeitsplatzes / - umfeldes
Aussortieren
Nützliches vom Unnützen trennen
Unnützes entsorgenSystematisches Anordnen
Gegenstände so anordnen, daß sie bei Bedarf griffbereit sind
Schaffung klarer Verhältnisse
Gestaltung eines übersichtlichen ArbeitsplatzesSauberkeit und Ordnung
Sauberhalten des Arbeitsplatzes
Sauberhalten der MaschinenOrdnungssinn
Anordnungen zur Regel machen ( Standardisierung )
Gewissenhafte Umsetzung gültiger VorgabenAlle „S“ einhalten und ständig verbessern
Halte an deinem Arbeitsplatz die Vorschriften einBeste Grüße, M. Bruder
Hier die Interpretation der 5 S in unserem Hause. Dadurch wird sehr deutlich das ÜBERALL 5 S der Standard seien muss. Interessant, für die geführte Diskussion, die Punkte die sich ausschließlich auf Maschinen beziehen, nämlich NUR einer:
Kritische Überprüfung des Arbeitsplatzes / - umfeldes
Aussortieren
Nützliches vom Unnützen trennen
Unnützes entsorgen
Systematisches Anordnen
Gegenstände so anordnen, daß sie bei Bedarf griffbereit sind
Schaffung klarer Verhältnisse
Gestaltung eines übersichtlichen Arbeitsplatzes
Sauberkeit und Ordnung
Sauberhalten des Arbeitsplatzes
Sauberhalten der Maschinen
Ordnungssinn
Anordnungen zur Regel machen ( Standardisierung )
Gewissenhafte Umsetzung gültiger Vorgaben
Alle „S“ einhalten und ständig verbessern
Halte an deinem Arbeitsplatz die Vorschriften ein
Beste Grüße, M. Bruder
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