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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Fließfertigung bzw. fließende Abläufe ohne Kanban?

In der Literatur habe ich bisher immer Kanban als Voraussetzung für eine Fließfertigung gefunden. Wenn aber aufgrund fehlender Voraussetzungen bzw. Rahmenbedingungen ein Kanban-System nicht implementiert werden kann, ist es dann trotzdem möglich kontinuierliche Flüsse im Unternehmen zu schaffen?
Meiner Meinung nach ja, die Produktion kann doch trotzdem fließen, nur eben nicht bis ganz zum Kunden sondern eben nur bis in ein Fertigwarenlager. Sicher, die Vorteile einer Fließfertigung (d.h. wenig Lagerbestände) sind dann natürlich nicht mehr gegeben, aber vom Prizip her müsste es doch gehen, oder?
Kann mir da jemand helfen bzw. sagen ob das eine total falsche Sichtweise ist?!

Danke schön.
Mfg
M. Göbbel

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