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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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OpEx Strategie & Implementierung OpEx-Kompetenz für das mittlere Management OpEx Master mit Hochschulzertifikat (Masterclass) OpEx Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass)

Operational Excellence Leadership Hoshin Kanri – Kennzahlenbasierte Unternehmensausrichtung Übersicht aller Seminare
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TPM / Instandhaltung

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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TPM kompakt TPM Expert TPM Instruktor mit Hochschulzertifikat Instandhaltungsmanager mit Hochschulzertifikat (Maintenance Master) Geplante Instandhaltung intensiv (Planned Maintenance Expert) Maschinenausfälle erfolgreich verhindern mit Vorbeugender Instandhaltung Systematische Fehlersuche an Maschinen und Anlagen

Shopfloor Management in der Instandhaltung Professionelle Arbeitsvorbereitung in der Instandhaltung Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung mit RCM Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung Agile Instandhaltung Übersicht aller Seminare
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Lean Management

Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.

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Lean Production Methoden Lean Production Expert Lean Production Master mit Hochschulzertifikat Lean Production Master advanced Lean Production Master Coach mit Hochschulzertifikat (Masterclass) 5S & Visuelles Management Rüstzeitoptimierung (SMED) Wertstrom-Management Heijunka – Glätten und Nivellieren Lean Logistik Einfachautomatisierung mit Karakuri Agiles Prozessmanagement in der Verwaltung

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Null Fehler sind machbar Six Sigma Yellow Belt Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat Six Sigma Black Belt mit Hochschulzertifikat Lean Six Sigma Green Belt mit Hochschulzertifikat (Masterclass)

Lean Six Sigma Black Belt mit Hochschulzertifikat (Masterclass) Qualitätssicherungsexperte Übersicht aller Seminare
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Führung & Persönlichkeit

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Change Management kompakt Change Coach Systemische Organisationsentwicklung Coachingkompetenzen für Führungskräfte & Schlüsselpersonen Systemischer Coach mit Hochschulzertifikat Professioneller Business Coach mit Hochschulzertifikat KATA-Onlinekurs KATA live in der Lehrfabrik Expert Debriefing – Wissen sichern, bevor es verloren geht Übersicht aller Seminare
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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Einführung in Künstliche Intelligenz und generative KI Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und generativen KI für Fach- und Führungskräfte Prompt Engineering für generative KI-Technologie KI-Kompetenz gemäß EU AI Act

Künstliche Intelligenz in Produktion, Logistik und Instandhaltung Übersicht aller Seminare
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CETPM-ForumCETPM-Forum: CETPM-Forum5-S in der Fertigung

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5-S in der Fertigung

#11 · 9. Oktober 2009, 8:50

Guten Morgen,

die Erfahrung hat gezeigt, dass zwei Listen völlig ausreichen.
Eine für die Produktion und eine für die administrativen Bereiche.

#12 · 9. Oktober 2009, 10:22

Hallo 5S-Freunde,
aufgrund der großen Nachfrage habe ich mal zusammengesucht, was sich im CETPM-Wissenspool alles zum Thema findet. Ich habe für SIe alles in eine Zip-Datei im Anhang gepackt.

Was die Frage der Anzahl/Varianten der Listen betrifft, empfehlen wir (wir Herr Heissen schon richtig bemerkt hat) mit nur je einer Liste (Standardisierung!) für Fertigung und Administration zu arbeiten.

Ansonsten freue ich mich, wenn alle die Unterlagen haben, diese auch hier im Forum oder unserem Wissenspool unter
http://www.cetpm.de/wissenspool.dokumente.ikt?kat=3
hochladen.

Viele Grüße und allen "Beginnern" viel Erfolg mit 5S!

Constantin May

#13 · 9. Oktober 2009, 12:00

Der 5S Ablauf ist eine generell standardisierte Abfolge verschiedener Aktivitäten. Die zu verwendenden Checklisten sind jedoch bereichsspezifisch und in der Gruppe abgestimmt zu erstellen. Weiterhin sind die Methoden zur nachhaltigen Absicherung des 5S Erfolges durch Bereichsaudits, Kennzahlen, etc. abzustimmen und kontinuierlich anzuwenden. Diese Methoden sind, soweit vorhanden, in die bestehenden Lean Management Aktivitäten einzubinden.

Mfg Philipp

#14 · 13. Oktober 2009, 7:12

Hallo zusammen;

in dieser langen Diskussion habe ich festgestellt, dass viele so eine Checkliste für ein "5S - Audit" haben wollen.
Als erstes sei hier mal gesagt, dass mit einer Checkliste alleine keine direkte Verbesserung erhalten werden kann.
Beim verwenden einer Checkliste muss als erstes mal betrachtet werden, auf was es in den jeweiligen Bereichen ankommt!
Die 5S gibt es im Internet zu hunterten beschrieben. Anbei von mir auch ein PDF, wo die 5S kurz beschrieben sind.

Sinn dabei ist es aber zu wissen, was genau hinter den einzelnen "S" steckt. Wenn dieser Sinn nicht verstanden ist, dann hilft eine Checkliste nichts. Ausserdem muss so eine Checkliste (die Erfahrung habe ich mit anderen "Lean-Firmen" gemacht) für das jeweilige Unternehmen entwickelt werden, damit von Grund auf verstanden wird, auf was in den jeweiligen Kriterien ankommt und die Durchgängigkeit und die Gleichheit (Standards) durch den gesamten Betrieb vorhanden sind!
Bei uns in der Firma verwenden wir eine Checkliste mit 19 Kriterien (auf die 5S verteilt) und hinter den 19 Kriterien stecken teilweise je Kriterium 2 - 5 Erklärungen (insgesamt 54), um hier alle "Mängel" zu erschlagen.

Desweiteren unterschieden wir auch noch zwischen "Production" und "Office", da hier jeweils (zwar ähnliche, aber) andere Kriterien wichtig sind. Im Office Bereich haben wir ein "Baustein-System" in 5 Stufen entwickelt, wo nach jeder Stufe ein "Audit" abgehalten wird. Und wenn ein festgelegtes Niveau erreicht worden ist, dann kann erst mit dem nächsten Baustein begonnen werden.

mfg

Roland Kraus

Operational Excellence

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