Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Claudia Gregor am 20. März 2008, 14:25 UhrHallo zusammen,
wir möchten in unserem Unternehmen in der Fertigung 5-S umsetzen. Gibt es eine Firma die dies bereits durchgeführt hat und bei denen wir uns gute Ratschläge bez. der Umsetzung holen könnten ?!Besten Dank
Claudia Gregor
Hallo zusammen,
wir möchten in unserem Unternehmen in der Fertigung 5-S umsetzen. Gibt es eine Firma die dies bereits durchgeführt hat und bei denen wir uns gute Ratschläge bez. der Umsetzung holen könnten ?!
Besten Dank
Claudia Gregor
Zitat von Gordon Ruhl am 20. März 2008, 15:31 UhrHallo,
gibt es! Wir haben AP, die bereits mit 5S (wir nennen es 5A) angefangen haben und bei denen es jetzt mit Punkt 4 und 5 weitergeht aber wir haben auch AP die nichts gemacht haben!
Wie, womit kann ich weiterhelfen?
Gespräch, Unterlagen, Besuch, ...?Schönen Grüße
G. Ruhl
Hallo,
gibt es! Wir haben AP, die bereits mit 5S (wir nennen es 5A) angefangen haben und bei denen es jetzt mit Punkt 4 und 5 weitergeht aber wir haben auch AP die nichts gemacht haben!
Wie, womit kann ich weiterhelfen?
Gespräch, Unterlagen, Besuch, ...?
Schönen Grüße
G. Ruhl
Zitat von Wolfram W. Heisen am 20. März 2008, 18:15 UhrNettes Hallo Frau Gregor,
wir haben den 5S Gedanken bereits in mehreren KMU´s (10 - 400 Mitarbeitern) erfolgreich und nachhaltig eingeführt und umgesetzt, wenn Sie möchten, so rufen Sie mich doch einfach mal unverbindlich an.
MfG W. Heisen
Nettes Hallo Frau Gregor,
wir haben den 5S Gedanken bereits in mehreren KMU´s (10 - 400 Mitarbeitern) erfolgreich und nachhaltig eingeführt und umgesetzt, wenn Sie möchten, so rufen Sie mich doch einfach mal unverbindlich an.
MfG W. Heisen
Zitat von Günter Loidl am 21. März 2008, 8:48 UhrHallo Fr.Gregor,
habe schon mehrfach 5S(A) umgesetzt. Kann Ihnen Präsentationsunterlagen zukommen lassen oder Kontakt zu Referenzfirmen herstellen.
mfg.
Günter Loidl
Hallo Fr.Gregor,
habe schon mehrfach 5S(A) umgesetzt. Kann Ihnen Präsentationsunterlagen zukommen lassen oder Kontakt zu Referenzfirmen herstellen.
mfg.
Günter Loidl
Zitat von Andre Heinrich am 7. Oktober 2009, 7:58 UhrHallo Herr Heisen,
sie haben in dem Beitrag geschrieben, dass Sie 5s nachhaltig eingeführt haben, wie haben Sie das gemacht? 5S ist ja relativ schnell eingeführt aber wie bekommt man die Nachhaltigkeit hin?
MFG
A.Heinrich
Hallo Herr Heisen,
sie haben in dem Beitrag geschrieben, dass Sie 5s nachhaltig eingeführt haben, wie haben Sie das gemacht? 5S ist ja relativ schnell eingeführt aber wie bekommt man die Nachhaltigkeit hin?
MFG
A.Heinrich
Zitat von Wolfram W. Heisen am 7. Oktober 2009, 8:45 UhrHallo Herr Heinrich, lange ist es her...
Also die Nachhaltigkeit erreichen Sie z.B.mit den regelmäßigen Audits, je nach Bereich und Umsetzungsgrad alle 4 - 12 Wochen.
Verbunden mit den notwendigen Checklisten und Protokollen zur Maßnahmenverfolgung.Bewährt haben sich auch quartalsweise Besprechungen mit den jeweils Verantwortlichen, wo jeder einen kurzen Bericht über seinen Bereich abgeben muss.
Grüße
Wolfram Heisen
Hallo Herr Heinrich, lange ist es her...
Also die Nachhaltigkeit erreichen Sie z.B.mit den regelmäßigen Audits, je nach Bereich und Umsetzungsgrad alle 4 - 12 Wochen.
Verbunden mit den notwendigen Checklisten und Protokollen zur Maßnahmenverfolgung.
Bewährt haben sich auch quartalsweise Besprechungen mit den jeweils Verantwortlichen, wo jeder einen kurzen Bericht über seinen Bereich abgeben muss.
Grüße
Wolfram Heisen
Zitat von Torsten Philipp am 7. Oktober 2009, 10:34 UhrHallo Herr Heinrich,
aus unserer Erfahrung ist, wie bereits von Herr Heisen erwähnt, ein regelmäßig durchgeführtes Audit mit entsprechend vorbereiteten Checklisten und Protokollen ein wichtiges Kriterium, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Interessant in diesen Zusammenhang sind auch die Durchführung sogenannter Verschwendungsrundgänge. Gerne kann ich Ihnen hierzu Dokumentationen zukommen lassen.
Mfg T. Philipp
Hallo Herr Heinrich,
aus unserer Erfahrung ist, wie bereits von Herr Heisen erwähnt, ein regelmäßig durchgeführtes Audit mit entsprechend vorbereiteten Checklisten und Protokollen ein wichtiges Kriterium, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Interessant in diesen Zusammenhang sind auch die Durchführung sogenannter Verschwendungsrundgänge. Gerne kann ich Ihnen hierzu Dokumentationen zukommen lassen.
Mfg T. Philipp
Zitat von Johann Ruiner am 7. Oktober 2009, 17:07 UhrHallo zusammen,
wir haben in unserem Unternehmen vor Jahren 5 S bzw. 5A mit gutem Erfolg eingeführt. Zur Nachhaltigkeitssicherung verwenden wir Checklisten zur Überprüfung der Bereiche ( Produktion und Administration ) . In der Produktion werden wöchentlich von den Mitarbeitern rollierend Selbstaudits vorgenommen und das Ergebnis wird an der Kennzahlentafel als fortlaufende Kennzahl visualisiert. Monatlich erfolgt ein Fremdaudit ( auch rollierend durch Führungskräfte auch aus fremden Bereichen) mit Einbindung von mind. einem Bereichsmitarbeiter. Somit gewährleisten wir, dass der Bereich nicht abfällt , sondern sich permanent verbessert und sich gleichzeitig eine Vergleichbarkeit innerhalb des Unternehmens ergibt.Sollten Sie noch weitere Fragen haben können Sie sich auch direkt an mich wenden.
Gruß Ruiner
Hallo zusammen,
wir haben in unserem Unternehmen vor Jahren 5 S bzw. 5A mit gutem Erfolg eingeführt. Zur Nachhaltigkeitssicherung verwenden wir Checklisten zur Überprüfung der Bereiche ( Produktion und Administration ) . In der Produktion werden wöchentlich von den Mitarbeitern rollierend Selbstaudits vorgenommen und das Ergebnis wird an der Kennzahlentafel als fortlaufende Kennzahl visualisiert. Monatlich erfolgt ein Fremdaudit ( auch rollierend durch Führungskräfte auch aus fremden Bereichen) mit Einbindung von mind. einem Bereichsmitarbeiter. Somit gewährleisten wir, dass der Bereich nicht abfällt , sondern sich permanent verbessert und sich gleichzeitig eine Vergleichbarkeit innerhalb des Unternehmens ergibt.
Sollten Sie noch weitere Fragen haben können Sie sich auch direkt an mich wenden.
Gruß Ruiner
Zitat von Martin Braun am 8. Oktober 2009, 8:55 UhrHallo zusammen,
wir starten in Kürze unser 5S in der Produktion und wollen das Rad nicht neu erfinden.
Bei den Beiträgen von Hr. Philipp und Hr. Ruiner sind für uns die Checklisten interessant. Auch der Aufbau, Dokumente zum Thema Verschwendungsrundgang und Kennzahlentafel interessieren uns stark. Es wäre toll, wenn Sie uns hierzu Material zusenden könnten.
Vielen Dank und freundlichen GrußMartin Braun
Hallo zusammen,
wir starten in Kürze unser 5S in der Produktion und wollen das Rad nicht neu erfinden.
Bei den Beiträgen von Hr. Philipp und Hr. Ruiner sind für uns die Checklisten interessant. Auch der Aufbau, Dokumente zum Thema Verschwendungsrundgang und Kennzahlentafel interessieren uns stark. Es wäre toll, wenn Sie uns hierzu Material zusenden könnten.
Vielen Dank und freundlichen Gruß
Martin Braun
Zitat von Bernd Esser am 9. Oktober 2009, 8:05 UhrHallo Zusammen,
auch ich hätte Interesse an Checklisten . Wie behandeln sie den die unterschiedlichen Bereiche in der Fertigung? Haben sie eine Checkliste für alle(s)? Oder unterscheiden sie nach Bereichen? wie behandeln sie die Werkstätten? Und wie die Büros?
Freue mich auf Ihre Antworten!
Mit freundlichen Grüßen
Bernd Esser
Hallo Zusammen,
auch ich hätte Interesse an Checklisten . Wie behandeln sie den die unterschiedlichen Bereiche in der Fertigung? Haben sie eine Checkliste für alle(s)? Oder unterscheiden sie nach Bereichen? wie behandeln sie die Werkstätten? Und wie die Büros?
Freue mich auf Ihre Antworten!
Mit freundlichen Grüßen
Bernd Esser
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