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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Yokoten 2021/02 – Print + Digital

Artikelnummer: Yokoten 2/2021 Print+Digital

10,75 € (Preis ohne MwSt.)

11,50 € (Preis inkl. MwSt.)

Innerhalb Deutschlands versandkostenfrei

verfügbar +zzgl. Versandkosten

Dieses Heft gibt es in verschiedenen Ausführungen:

Digital

Print

Print + Digital

Beschreibung

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

 

Digitalisierung und Distanz sind weiterhin Dauergäste in Unternehmen und

Gesellschaft. Das erfordert ein Umdenken und eine neue Art des Führens.

Agilität und Flexibilität werden immer wichtiger, um die heutigen Herausforderungen

zu bewältigen.

 

In dieser Yokoten-Ausgabe finden Sie wieder viele Denkanstöße dazu, wie

Sie Ihr Umfeld agiler gestalten können. In seiner neuen Kolumne wird Tilo

Schwarz mit Ihnen zum Thema "Alternative Führung" in den Dialog treten.

Bitte nutzen Sie die Möglichkeit zum Austausch mit den Yokoten-Autoren.

Auch ich freue mich über Feedback zu meinem Beitrag "Schneckentempo

statt Agilität".

 

Selbstverständlich sollen klassische Lean-Elemente wie zum Beispiel 5S,

Six Sigma oder Hoshin Kanri nicht durch die neue agile Denkweise verdrängt

werden. Es zeigt sich, dass die Mischung aus Neuem und Bewährtem letztendlich

zum Erfolg führt. Und in vielen Unternehmen sind Klassiker wie KVP

oder 5 S der Einstieg in die Transformation zu einem agilen Unternehmen.

Falls Sie es noch nicht getan haben: machen Sie jetzt den ersten Schritt.

 

Herzlichst Ihr

Constantin May

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