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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Yokoten 2017/06 – Print + Digital

Artikelnummer: Yokoten 6/2017 Print+Digital

10,75 € (Preis ohne MwSt.)

11,50 € (Preis inkl. MwSt.)

Innerhalb Deutschlands versandkostenfrei

verfügbar +zzgl. Versandkosten

Dieses Heft gibt es in verschiedenen Ausführungen:

Digital

Print

Print + Digital

Beschreibung

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

 

schon wieder neigt sich ein ereignisreiches Jahr dem Ende zu und es bietet sich an,

eine kurze Rückschau zu halten – auch in Bezug auf die Zielerreichung in Ihrem Arbeitsumfeld.

Ist es Ihnen gelungen, Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und sich selbst weiterzuentwickeln?

Was ist gut gelaufen und wo ist noch Verbesserungspotenzial?

 

Mit dieser Yokoten-Ausgabe möchten wir Ihnen wieder Anregungen und Denkanstöße

geben. Michael Klein erklärt Ihnen, wie Sie mit der Harada-Methode sich selbst und

Ihr Team weiterentwickeln können. Berichte aus der Praxis zeigen, dass es sich lohnt,

mit Lean, TWI, TPM etc. aktiv zu werden. Warum Lean in manchen Unternehmen nicht

immer rund gelaufen ist, beleuchtet Prof. Roser in einer historischen Betrachtung. Doch

viel wichtiger ist es, nach vorne zu blicken, Chancen zu erkennen und brach liegende

Potenziale zu nutzen.

 

Wir wünschen Ihnen schöne Feiertage, einen fröhlichen Jahreswechsel und viel

Energie, um im neuen Jahr Ihre Ziele zu definieren und umzusetzen.

 

Herzlichst Ihr

Constantin May

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