Artikelnummer: Yokoten 5/2013 Print+Digital
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Liebe Leserinnen und Leser,
die TPM- und Leanphilosophie funktioniert in nahezu allen Bereichen. Das zeigt unser Praxisbericht von der
Meyer Werft, wo mit dem System Schlanker Schiffbau die Prozesse erfolgreich optimiert werden (ab S. 8).
Immer mehr in den Fokus rückt das Bewusstsein, dass es unbedingt notwendig ist, die administrativen
Prozesse in den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung mit einzubeziehen. Lesen Sie dazu Tipps und
aktuelle News auf den Seiten 3, 4 und 18.
Und wie immer präsentieren wir Ihnen Expertenwissen von Insidern über das Toyota-Produktions-System. Sei es
mit der Kata-Serie (S. 12) oder in den Beiträgen unserer Japan- und TPS-Experten. Wir sind stets offen für neue
Denkansätze, zum Beispiel von Javier Villalba Diez, der die Idee hatte, die Eulersche Differenzialgleichung auf die
Zielausrichtung in Unternehmen anzuwenden (S. 16).
Die Sicht auf „Lean“ ist stetig im Wandel. Wir haben den Eindruck, dass immer mehr Unternehmen ein tiefes
Verständnis für den wichtigen Aspekt „Menschenbildung“ entwickeln. Darüber freuen wir uns.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr
Constantin May
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