Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Campus for Leaders
Der Treffpunkt für Führungskräfte, die ihre Teams befähigen wollen, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern.
inspirieren - trainieren - lernen
zum Campus for Leaders
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
Zurückdieses Kompetenzbereichs
TPM / Instandhaltungsmanagement
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führungskompetenz
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Agilität
Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.
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Persönliche Entwicklung
Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.
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Yokoten 2014/04 – Digital
Artikelnummer: Yokoten 4/2014 Digital
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Dieses Heft gibt es in verschiedenen Ausführungen:
Beschreibung
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
Es ist ständig Bewegung in der Lean- und TPM-Szene. Darüber freuen wir uns, weil wir
für unsere permanent wachsende Leserschaft immer Spannendes zu berichten haben.
Zum Beispiel waren wir für Sie dabei, als der Mannheimer Lean Round Table zu Gast
bei den Reiss-Engelhorn-Museen war. Lean-Experten brachten im Rahmen eines Erfahrungsaustausches
ihre Ideen für eine noch attraktivere Gestaltung der Ausstellungen
aus Sicht des Kunden ein. Eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.
Früh übt sich, wer ein Lean-Meister werden möchte: Ein Azubi-Team der Kirson GmbH
löste ein Sicherheitsproblem anhand der KATA im Rahmen eines "Jugend forscht" Projektes
und und erzielte mit einer pfiffigen Lösung prompt den dritten Platz. Hand aufs
Herz: Kennen Sie ein Unternehmen, das Heijunka erfolgreich anwendet? Dieses Thema
gilt oft als Mysterium und wird unzureichend genutzt. Der Beitrag von Mari Furukawa-
Caspary und Claudia Romberg (Seiten 16 ff) gibt Einblick in die richtige Umsetzung.
Lassen Sie sich inspirieren von den vielfältigen und interessanten Fachbeiträgen und
Geschichten in dieser Yokoten-Ausgabe.
Herzlichst Ihr
Constantin May
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