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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Yokoten 2016/04 – Digital

Artikelnummer: Yokoten 4/2016 Digital

7,48 € (Preis ohne MwSt.)

8,00 € (Preis inkl. MwSt.)

Innerhalb Deutschlands versandkostenfrei

verfügbar +zzgl. Versandkosten

Dieses Heft gibt es in verschiedenen Ausführungen:

Digital

Print

Print + Digital

Beschreibung

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

 

gibt es eine "Gebrauchsanleitung" für Lean? Wir glauben: Nein! Denn der Weg zum

schlanken, flexiblen und adaptiven Unternehmen ist sehr individuell. Wie in allen

Lebensbereichen kann man Know-how erwerben und sich Anregungen holen – was

dann umgesetzt wird und wie dies geschieht, ergibt sich aus der individuellen Situation.

 

Zu Beginn, als TPM und Lean in die Unternehmen Einzug hielten, standen Methoden

und Werkzeuge im Vordergrund. Heute sind sich Experten einig, dass es auf die Verbesserungsfähigkeit

der Menschen im Unternehmen ankommt. Mit der Toyota-KATA wird

ein Ansatz aufgezeigt, um das Potenzial der Mitarbeiter zu entfalten. Deshalb geben wir

im Yokoten-Magazin der KATA immer gerne eine Plattform: In seiner KATA-Serie erklärt

Tilo Schwarz die Vorgehensweise praxisnah (S. 16). Ebenso beschäftigt sich Marco

Kamberg seit einigen Jahren damit, wie mithilfe der KATA der Leanprozess wirksam

und nachhaltig wird (S. 25). Und bereits zum sechsten Mal jährt sich im November der

KATA-Praktikertag, wo sich Experten austauschen und gemeinsam die Coachingkata

und die Verbesserungskata weiterentwickeln.

 

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Entwicklung Ihrer persönlichen KATA.

 

Herzlichst Ihr

Constantin May

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