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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Glossar

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Kaikaku

Mit Kaizen, der kontinuierlichen Veränderung in kleinen Schritten, läßt sich über einen längeren Zeitraum Vieles bewegen. Oft werden Prozesse durch tägliche kleine Verbesserungen transformiert und Unternehmenskulturen neu definiert. Manchmal bedarf es jedoch einer schnelleren Vorgehensweise mit radikalen Umstrukturierungen. Das kann zu Beginn eines Kaizen-Prozesses sein, um überhaupt den Weg für den Verbesserungsprozess zu ebnen oder auch mitten in einem Kaizen-Prozess, wenn sich Rahmenbedingungen dramatisch ändern. Diese Durchführung einer „Reform“ wird im Japanischen als Kaikaku oder Durchbruchs-Kaizen bezeichnet. Mit Kaikaku läßt sich eine neue Ausgangsbasis schaffen, die dann wieder mittels Lean-/TPM-Methoden kontinuierlich verbessert wird. Beide Vorgehensweisen sind wichtig, um ein Unternehmen voranzubringen. In der konkreten Situation ist der Standpunkt des Betrachters ausschlaggebend dafür, ob man sich für Kaizen oder Kaikaku entscheidet: Kaizen bejaht den jetzigen Zustand und macht sich an seine Verbesserung, Kaikaku negiert ihn und versucht, etwas vollkommen Neues zu schaffen.

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