Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Ossian Boris Haufe am 26. August 2011, 12:21 UhrHallo,
seit Neuestem wird bei uns alles gem. Lean organisiert. In vielen Bereichen ist das bestimmt sinnvoll und vorteilhaft. Jetzt bin ich von meinem Chef angesprochen worden, ob den Zeitaufnahmen nach REFA gem. des Leangedankens möglich wären? Innerlich habe ich das irgendwie im ersten Moment ironisch aufgefasst und war kurz davor das mit einem Lächeln abzutun. Jetzt soll ich eine Darstellung erarbeiten, die eine Zeitaufnahme gem. Lean-Konzeption darstellt.
Kann mir jemand helfen? Ich weiß gar nicht, wie ich das anpacken könnte?
Liebe Grüße
Hallo,
seit Neuestem wird bei uns alles gem. Lean organisiert. In vielen Bereichen ist das bestimmt sinnvoll und vorteilhaft. Jetzt bin ich von meinem Chef angesprochen worden, ob den Zeitaufnahmen nach REFA gem. des Leangedankens möglich wären? Innerlich habe ich das irgendwie im ersten Moment ironisch aufgefasst und war kurz davor das mit einem Lächeln abzutun. Jetzt soll ich eine Darstellung erarbeiten, die eine Zeitaufnahme gem. Lean-Konzeption darstellt.
Kann mir jemand helfen? Ich weiß gar nicht, wie ich das anpacken könnte?
Liebe Grüße
Zitat von Rüdiger Retsch am 22. September 2011, 11:36 UhrSehr geehrter Herr Haufe,
in wie weit haben Sie schon Rückinfos zum Thema bekommen? Vielleicht können wir zusammen telefonieren um Ihr Thema genauer zu diskutieren. Die Lean Thematik versucht "Prozessdefekte" zu elemenieren oder Optimierungen einfließen zu lassen, mit den dementsprechenden Tool`s. Die Frage ist was der Hintergrund der an Sie gestellten Aufgabe sein soll? REFA erfasst die DLZ, bzw. die Zeiten im Gesamtprozess. Hierin sind sicher Tool`s aus dem Leanwerkzeugkasten die hier angewendet werden könne, sollen um eine gewisse Verbesserung zu erhalten. Vielleicht hilft ja ein Telefonat um im Gespräch auf eine Lösung Ihres Themas zu kommen???
Mit freundlichen Grüßen/With best regards
i. V. Rüdiger Retsch
Werkleiter
Maxfeld Stanzbiegetechnik GmbH
Im Kessel 1
D-90579 Langenzenn
Tel.: +49(0)9101-90180-42
Fax: +49(0)9101-90180-30
Mail: Retsch@maxfeld.com
Sehr geehrter Herr Haufe,
in wie weit haben Sie schon Rückinfos zum Thema bekommen? Vielleicht können wir zusammen telefonieren um Ihr Thema genauer zu diskutieren. Die Lean Thematik versucht "Prozessdefekte" zu elemenieren oder Optimierungen einfließen zu lassen, mit den dementsprechenden Tool`s. Die Frage ist was der Hintergrund der an Sie gestellten Aufgabe sein soll? REFA erfasst die DLZ, bzw. die Zeiten im Gesamtprozess. Hierin sind sicher Tool`s aus dem Leanwerkzeugkasten die hier angewendet werden könne, sollen um eine gewisse Verbesserung zu erhalten. Vielleicht hilft ja ein Telefonat um im Gespräch auf eine Lösung Ihres Themas zu kommen???
Mit freundlichen Grüßen/With best regards
i. V. Rüdiger Retsch
Werkleiter
Maxfeld Stanzbiegetechnik GmbH
Im Kessel 1
D-90579 Langenzenn
Tel.: +49(0)9101-90180-42
Fax: +49(0)9101-90180-30
Mail: Retsch@maxfeld.com
Zitat von Tobias Guller am 28. November 2011, 15:16 UhrGuten Tag die Herren,
würde mich und die restlichen Forenbesuchen sicher interessieren, was das Ergebnis ihres Telefonates war, sofert Sie das mit uns teilen möchten.
Ich bin ebenfalls gerade dabei dier Erfassung von Ist-Zeiten einzelner (Teil-) Prozesen vorzubereiten und soll diese nach der Optimierung noch einmal erfassen, um einen Vergleich anstellen zu können. Wäre also an den Erkenntnissen / Erfahrungen ebenfalls interessiert.
Mit freundlichem Gruß,
Tobias Guller
Guten Tag die Herren,
würde mich und die restlichen Forenbesuchen sicher interessieren, was das Ergebnis ihres Telefonates war, sofert Sie das mit uns teilen möchten.
Ich bin ebenfalls gerade dabei dier Erfassung von Ist-Zeiten einzelner (Teil-) Prozesen vorzubereiten und soll diese nach der Optimierung noch einmal erfassen, um einen Vergleich anstellen zu können. Wäre also an den Erkenntnissen / Erfahrungen ebenfalls interessiert.
Mit freundlichem Gruß,
Tobias Guller
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