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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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TPM / Instandhaltungsmanagement

Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Zeitaufnahmen nach REFA nach Lean-Vorgaben

Hallo,

seit Neuestem wird bei uns alles gem. Lean organisiert. In vielen Bereichen ist das bestimmt sinnvoll und vorteilhaft. Jetzt bin ich von meinem Chef angesprochen worden, ob den Zeitaufnahmen nach REFA gem. des Leangedankens möglich wären? Innerlich habe ich das irgendwie im ersten Moment ironisch aufgefasst und war kurz davor das mit einem Lächeln abzutun. Jetzt soll ich eine Darstellung erarbeiten, die eine Zeitaufnahme gem. Lean-Konzeption darstellt.

Kann mir jemand helfen? Ich weiß gar nicht, wie ich das anpacken könnte?

Liebe Grüße

Sehr geehrter Herr Haufe,

in wie weit haben Sie schon Rückinfos zum Thema bekommen? Vielleicht können wir zusammen telefonieren um Ihr Thema genauer zu diskutieren. Die Lean Thematik versucht "Prozessdefekte" zu elemenieren oder Optimierungen einfließen zu lassen, mit den dementsprechenden Tool`s. Die Frage ist was der Hintergrund der an Sie gestellten Aufgabe sein soll? REFA erfasst die DLZ, bzw. die Zeiten im Gesamtprozess. Hierin sind sicher Tool`s aus dem Leanwerkzeugkasten die hier angewendet werden könne, sollen um eine gewisse Verbesserung zu erhalten. Vielleicht hilft ja ein Telefonat um im Gespräch auf eine Lösung Ihres Themas zu kommen???

Mit freundlichen Grüßen/With best regards

i. V. Rüdiger Retsch
Werkleiter
Maxfeld Stanzbiegetechnik GmbH
Im Kessel 1
D-90579 Langenzenn
Tel.: +49(0)9101-90180-42
Fax: +49(0)9101-90180-30
Mail: Retsch@maxfeld.com

Guten Tag die Herren,

würde mich und die restlichen Forenbesuchen sicher interessieren, was das Ergebnis ihres Telefonates war, sofert Sie das mit uns teilen möchten.

Ich bin ebenfalls gerade dabei dier Erfassung von Ist-Zeiten einzelner (Teil-) Prozesen vorzubereiten und soll diese nach der Optimierung noch einmal erfassen, um einen Vergleich anstellen zu können. Wäre also an den Erkenntnissen / Erfahrungen ebenfalls interessiert.

Mit freundlichem Gruß,
Tobias Guller

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