Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Eric Schüßler am 19. September 2007, 10:02 UhrHallo allerseits,
im Rahmen meiner Diplomarbeit beschäftige ich mich mit dem Thema "Effizienz von Maschinen".
Wie bereits im Titel angemerkt stellt sich mir die Frage, wie man die geplanten und ungeplanten Stillstände einer vor- oder nachgeschaltenen Maschine einordnen kann?Wird diese Zeit bereits vor der Gesamten Verfügbarkeit(24h) abgezogen? Ansonsten würden sich ja die Stillstände einer anderen Maschine auf die TEEP der Eigenen auswirken!?
Mit freundlichen Grüssen
Eric Schüßler
Hallo allerseits,
im Rahmen meiner Diplomarbeit beschäftige ich mich mit dem Thema "Effizienz von Maschinen".
Wie bereits im Titel angemerkt stellt sich mir die Frage, wie man die geplanten und ungeplanten Stillstände einer vor- oder nachgeschaltenen Maschine einordnen kann?
Wird diese Zeit bereits vor der Gesamten Verfügbarkeit(24h) abgezogen? Ansonsten würden sich ja die Stillstände einer anderen Maschine auf die TEEP der Eigenen auswirken!?
Mit freundlichen Grüssen
Eric Schüßler
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