Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
ZurückHier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
ZurückOptimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
ZurückIn diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
ZurückHeutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
ZurückKünstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
ZurückZitat von Özgür Günes am 11. März 2008, 22:00 UhrHallo,
bin zur Zeit Diplomand und soll im Rahmen meiner Diplomarbeit große Industrieunternehmen, wie Mercedes Benz, Porsche und Toyota miteinander vergleichen. Mich interessiert es wie diese großen Unternehmen TPM anwenden und leben.
Wie kann ich an Informationen gelangen?
Gibt es da Literatur oder anderweitige Quellen (Internet, Prospekte, etc.)?Gruß
Hallo,
bin zur Zeit Diplomand und soll im Rahmen meiner Diplomarbeit große Industrieunternehmen, wie Mercedes Benz, Porsche und Toyota miteinander vergleichen. Mich interessiert es wie diese großen Unternehmen TPM anwenden und leben.
Wie kann ich an Informationen gelangen?
Gibt es da Literatur oder anderweitige Quellen (Internet, Prospekte, etc.)?
Gruß
Zitat von Dirk Dubiel am 12. März 2008, 7:57 UhrGuten morgen,
unklar ist für mich bei Ihrer Fragestellung was das Ziel sein soll. Geht es dabei primär um die Erfolge durch TPM oder welcher Wandel in einem Unternehmen einhergeht.
Des Weiteren ist es hilfreich zu wissen ob Ihre Diplomarbeit sich lediglich auf den Industriezweig der Automobilindustrie beschränkt oder ob auch andere Branchen in Ihrem Interesse sind?
Ohneweiteres lassen sind dann entsprechende Quellen finden.
Mit freundlichen Grüßen
Dirk Dubiel
Guten morgen,
unklar ist für mich bei Ihrer Fragestellung was das Ziel sein soll. Geht es dabei primär um die Erfolge durch TPM oder welcher Wandel in einem Unternehmen einhergeht.
Des Weiteren ist es hilfreich zu wissen ob Ihre Diplomarbeit sich lediglich auf den Industriezweig der Automobilindustrie beschränkt oder ob auch andere Branchen in Ihrem Interesse sind?
Ohneweiteres lassen sind dann entsprechende Quellen finden.
Mit freundlichen Grüßen
Dirk Dubiel
Zitat von Özgür Günes am 12. März 2008, 17:49 UhrHallo,
mein Ziel ist, es begleitend zu meiner Diplomarbeit, eine Recherche zu führen, wie die TPM Konzepte der erfolgreichen Unternehmen aussehen und auch umgesetzt werden. Wie sieht die TPM Struktur aus? Welche Methode wenden Sie an?
Ich bin in der Luft und Raumfahrtindustrie aber die Recherche kann alle Industriezweige beinhalten.
Gruß
Özgür Günes
Hallo,
mein Ziel ist, es begleitend zu meiner Diplomarbeit, eine Recherche zu führen, wie die TPM Konzepte der erfolgreichen Unternehmen aussehen und auch umgesetzt werden. Wie sieht die TPM Struktur aus? Welche Methode wenden Sie an?
Ich bin in der Luft und Raumfahrtindustrie aber die Recherche kann alle Industriezweige beinhalten.
Gruß
Özgür Günes
Zitat von Dirk Dubiel am 18. März 2008, 9:49 UhrWie ist den das Akronym TPM in Ihrer Diplomarbeit definiert, als "Total Productive Maintenance" oder als "Total Productive Maganement"?
Was ist das Grundlegende Hauptthema ihrer Diplomarbeit? Da es ja mit entscheidend ist in welche Richtung ihre Vorstellungen gehen.
Es gibt sehr viele Automobilunternehmen und Zulieferer, die schon seit Jahre TPM erfolgreich anwenden. Einen Einblick kann ihnen vieleicht dieser Link verschaffen, der auf die Firma Schafft verweist (Unilever):
http://www.schafft.de/index_2.html
Die Strukturen der Unternehmen sind meist recht individuell. Die Methoden hingegen gleichen sich schon mehr. Als entscheidendes Kriterium wird immer wieder "5S" angesehen. Der OEE ist die Kennzahl bei TPM um den Verlauf und Verbesserung einer Anlagen und desen Verfügbarkeit zu ermitteln.
Weitere Methoden sind häufig Urachsen Analysemethoden.
Ich hoffe Ihnen eine kleine Anregung gegeben zu haben.
Mit freundlichen Grüßen
Dirk Dubiel
Wie ist den das Akronym TPM in Ihrer Diplomarbeit definiert, als "Total Productive Maintenance" oder als "Total Productive Maganement"?
Was ist das Grundlegende Hauptthema ihrer Diplomarbeit? Da es ja mit entscheidend ist in welche Richtung ihre Vorstellungen gehen.
Es gibt sehr viele Automobilunternehmen und Zulieferer, die schon seit Jahre TPM erfolgreich anwenden. Einen Einblick kann ihnen vieleicht dieser Link verschaffen, der auf die Firma Schafft verweist (Unilever):
http://www.schafft.de/index_2.html
Die Strukturen der Unternehmen sind meist recht individuell. Die Methoden hingegen gleichen sich schon mehr. Als entscheidendes Kriterium wird immer wieder "5S" angesehen. Der OEE ist die Kennzahl bei TPM um den Verlauf und Verbesserung einer Anlagen und desen Verfügbarkeit zu ermitteln.
Weitere Methoden sind häufig Urachsen Analysemethoden.
Ich hoffe Ihnen eine kleine Anregung gegeben zu haben.
Mit freundlichen Grüßen
Dirk Dubiel
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